《钟博士·人才战略》系列课程——人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训适合：大型公开课/企业内训/高端论坛培训导师：钟虹添博士（人才梯队建设中国第一人/中国管理科学研究院研究员）一、课程目标1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；3．掌握企业构建HRBP...

《钟博士·人才战略》系列课程——《HRCOE专业技能提升培训》培训导师：钟虹添博士（HR三支柱模式中国领先者/中国管理科学研究院研究员）一、课程收益了解和掌握成长期三支柱的运营重点。掌握基本的组织设计和共享经济下的组织设计技能。掌握最领先的人才培养的五种方式和20多种培养方法，低成本高效率的培养方法让HRBP在业务部门大有用武之地。承接上级部门下达的重要HR...

《第五项修炼—学习型组织建设》课程大纲一、培训收益1. 熟悉学习型组织的概念；2. 领悟学习型组织的真谛；3. 了解学习型组织“学习”的特点；4. 掌握学习型组织的特点与五项修炼；5. 掌握创建学习型组织的技能与方法；6. 掌握如何通过创建学习型组织来培育企业的核心竞争力。二、课程对象企业中高层管理者。三、授课方式案例分享、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景...

《人才战略》系列课程——人力资源业务合作伙伴（HRBP）实践技能特训适合：大型公开课/企业内训/高端论坛一、课程目标1．全面掌握和深刻理解HRBP体系，从HR专业人员转变为业务伙伴的角色；2．了解构建HRBP体系的基本要素，掌握成功实施HRBP的关键要点；3．掌握企业构建HRBP的基本理论和方法、路径；4．掌握HRBP在企业中的实践和应用方法，为企业在留住人...

课程大纲讲：人力资源战略变革人力资源管理的发展瓶颈；人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；人力资源管理部门架构的转变案例：著名企业的人力资源管理案例研讨：人力资源管理的变革第二讲： 认识HRBP什么是HRBP；HRBP主要做什么；HRBP的目标与...

课程大纲（课程内容根据企业的实际情况做相应的调整）1．企业高绩效管理干部的角色定位★企业管理干部的核心价值★企业管理干部的角色错位★企业管理干部的七大角色★企业管理干部的角色转变2．管理干部管理技能之一：如何制定、执行目标与计划★目标管理的意义★设定目标的六个原则★制定目标的七个步骤★目标分解，落实责任★如何制定工作计划★如何完善工作计划★如何实施、修正工作...

主题课程内容讲：工作分析一、 什么是工作分析二、工作分析需要的信息三、工作分析程序四、工作分析的主要方法：问卷法、观察法、面谈发、实验法、任务清单法、工作日志法五、工作分析结果的应用：编写岗位说明书、工作安排、定岗定编六、如何编写岗位说明书第二讲：选人技术一、HR与直线经理招聘工作的分工二、人力成本控制的源头——做好招聘需求分析技术三、你到底需要招聘什么样的...

课程大纲：（以下课程内容为参考，可以根据企业的实际需要进行设计）一、对招聘面试工作的认识如何把握企业文化准确理解企业人才观企业的直线经理与HR在招聘面试中的角色分工筛选简历的10个技巧应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪二、 结构化面试　给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程　 为什么要进行“结构化面试”　 结构化面试的涵义　 结构化面试的特点...

课程大纲：讲 高效沟通概述1.决定业绩的三方面：态度、知识、技巧2.沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一3.高效沟通概述第二讲 有效沟通技巧1.完整的沟程：信息发送、接收、反馈2.有效发送信息的技巧3.关键的沟通技巧——积极聆听4.有效反馈技巧第三讲 有效的肢体语言1.信任是沟通的基础2.有效沟通的五种态度3.有效利用肢体语言4.印象：决定性的七秒钟5....

课程大纲讲 互联网 时代的企业特征1. 互联网的崛起；2. 互联网 时代的特征；3. 互联网 时代企业的特征跨界、联盟、、大数据、互联网 产品、互联网 渠道、互联网 服务、互联网 管理。案例：著名企业的互联网 实践第二讲 企业战略变革1． 股权多元化；2． 客户再细分；3． 产品多元化；4． 横向一体化战略；5． 纵向一体化战略；6． 联盟战略；7． 混合竞...

课程大纲讲 互联网 时代的银行特征1. 互联网的崛起；2. 互联网 时代的特征；3. 互联网 时代银行的特征跨界、联盟、、大数据、互联网 产品、互联网 渠道、互联网 服务、互联网 管理。案例：著名银行的互联网 实践第二讲 银行战略变革1． 股权多元化；2． 客户再细分；3． 产品多元化；4． 横向一体化战略；5． 纵向一体化战略；6． 联盟战略；7． 混合竞...

主题课程内容讲：正本清源一、 企业发展战略梳理1. 企业使命解读2. 企业愿景解读3. 企业总体战略解读4. 企业使命、愿景与总体战略与各部门的关系5. 企业战略目标解读课堂练习1：企业战略目标分解到各部门案例分享：知名企业的战略目标体系6. 战略目标与各部门有什么关系？二、 绩效管理可以帮助您解决什么问题？1. 战略目标实现与绩效管理2. 下属工作任务与绩...

课程大纲：讲：人力资源管理发展u 人力资源管理的发展瓶颈与转型之策；u 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；u 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；u 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；u 集团公司人力资源管理部门职能的转变；u 集团公司人力资源管理的健康发展之道。案例分享第二讲： 人力资源管理三架马车u 什么是...

课程大纲：讲：年终工作总结一、 年终工作总结的意义二、 年终工作总结的三个维度三、 如何分析年度目标与现实的差距？四、 如何提出改善计划？五、 年终工作总结的撰写方法演练：编写年终工作改善计划演练：年终工作总结撰写第二讲 年度战略目标的来源与组成一、 战略目标的定义二、 战略目标的明确性三、 战略目标的可衡量性四、 战略目标的挑战性五、 战略目标的可实现性六...

课程大纲： （这是通用性的课程大纲,在课前对企业进行诊断后,课程内容根据企业/学员实际需要做调整）。讲 战略是什么？一、战略是什么？1 .愿景2. 战略目标3. 业务战略4. 职能战略二、企业为什么要制定战略？三、怎样制定企业的战略？企业案例分享第二讲 企业战略思维的培养1．培养思考习惯2．掌握整体观点3．确立价值取向4．力求知行合一第三讲 外部环境分析与研...

时间主题课程内容天上午开篇一、企业发展战略与智本管理二、智本管理落地——人才梯队建设三、人才梯队建设技能：选人、育人、用人、留人天上午找对人一、招聘方法的选择1．企业招聘的基本流程2．内部招聘的步骤和技巧3．外部招聘的步骤与方法4．内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点二、招聘工作管理1．举办招聘会如何才能吸引更多的人2．人力资源部和部门经理要各尽其职3．如何避免...

课程大纲篇：观念篇节 什么是战略执行力1. 没有执行力，哪有竞争力2. 战略力转化为执行力3. 执行是中高层领导重要的工作4. 执行不是战术，而是战略的一部分5. 执行是甩开对手的关键第二节 阳光心态1. 态度决定行为2. 工作无借口3. 积极心态4. 如何培训积极心态第三节 结果思维1. 战略需要的是结果2. 企业与员工是结果关系3. 什么是结果，结果三要...

主 题课程内容拨开迷雾讲：什么是领导力1.领导力是什么？2.银行管理者的领导力与管理技能的区别3.什么是银行职业经理人精神？案例赏析：银行管理者领导力案例第二讲：银行管理者领导力模型解读1.二级分行行长领导力模型2. 三级支行行长领导力模型3.中基层管理者领导力模型案例赏析：国际著名银行的管理者领导力模型分析游戏1:领与管学习力第三讲：什么是学习力1. 学习...

课程大纲：主 题课程内容拨开迷雾讲：什么是领导力1.领导力是什么？2.银行管理者的领导力与管理技能的区别3.什么是银行职业经理人精神？案例赏析：银行管理者领导力案例第二讲：银行管理者领导力模型解读1.二级分行行长领导力模型2. 三级支行行长领导力模型3.中基层管理者领导力模型案例赏析：国际著名银行的管理者领导力模型分析游戏1:领与管学习力第三讲：什么是学习力...

主题课程内容讲：企业发展与人才梯队建设一、 企业发展与人才战略1. 企业发展与人才2. 人才战略的核心内容二、人才管理迈入4.0时代三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设四、企业战略与人才梯队体系设计的关系五、人才梯队体系设计——企业核心的五大人才梯队建设1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）3. 管理岗位人才梯队建设...

主 题课程内容拨开迷雾讲：什么是领导力1.领导力的实质是什么？2.国际前沿的领导力概念3.领导者与管理者的区别4.职业经理人对企业大的贡献是什么？案例赏析1：著名企业职业经理人领导力案例第二讲：领导力模型解读国际管理咨询大师拉姆·查兰的领导力发展六个阶段1.阶段1：个人贡献者（自我管理）——一线经理（管理他人）2.阶段2：一线经理（管理他人）——部门总监（管...

课程大纲:讲：HR的发展1. 人力资源管理的发展瓶颈；2. 人力资源管理功能的变化：人力资源管理-人才管理；3. 人力资源管理理念的变化：人事-人力资源-人力资本；4. 人力资源管理发展的变化：专业专职-业务伙伴-融入业务；5. 人力资源管理部门架构的转变第二讲：HR人员的能力需求1. HR人员的三驾马车：理念、专业技能、工作技能2. HR人员的新理念是什么...

单元名称主要内容说明单元了解培训与培训师一、培训与培训师1. 培训的特征；2. 培训师的定位与素质要求；二、培训项目设计1. 培训项目设计步骤与流程；2. 课程开发-掌握课程开发模型；3. 课件制作—掌握PPT制作技术；4. 教学设计—掌握“天龙八部”的应用方法；5. 课程呈现—掌握现场管控与演绎的方法；6. 课后评估—掌握培训评估方法。1.以企业课程开发为...