《集团管控模式设计技术》课程大纲1.0

《钟博士·人才战略》系列课程之

《集团管控模式设计技术》

培训导师：钟虹添博士

中国管理科学研究院研究员

人才梯队建设中国第一人

资深全球领导力培养专家

课程背景：

随着企业规模的不断扩大，企业成立集团公司是必然选择，并且“先有公司，后有集团”是普遍现象，但集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。集团公司应该采用哪种集团管控模式，以实现集团化企业的有序管理？

课程收益：

了解企业规模扩张后的最佳组织管理模式；

了解什么是集团管控，集团管控有什么优点；

掌握集团管控的四种模式；

掌握集团管控体系的内容；

掌握企业集团管控模式设计思路；

统一思想认识，为企业的快速发展打好坚实基础。

培训对象：

中高层管理人员。

培训师 ：

钟虹添博士。

培训时间：

1—2天。

授课方式：

案例分享、小组讨论、角色扮演、情景模拟、游戏、重要技能练习等。

课程大纲：

第一讲：企业的组织管理模式

事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次；

常见的组织管控模式；　

集团组织模式选择；　　

集团总部功能；

集团总部如何创造价值。

研讨：集团式组织管控模式的好处，钟博士点评；

第二讲：什么是集团管控

什么是集团管控？

集团管控有哪些好处？

集团管控的主要内容：

——经营计划管控体系，建立子公司业务管理系统，进行业务监控及偏差分析；

——人力资源管控体系，明确任免程序及规范的子公司经营者考核和激励机制；

——财务管理与审计体系，建立母子公司集中管理的财务体系及责任追究制度；

——投资管控体系，规范母子公司之间的投资权限界面划分；

——信息管控体系，统一公司整体对外形象，集中处理危机公关及重大公关事项；

研讨：集团管控模式对企业公司的经营管理有哪些帮助？钟博士点评；

第三讲：集团管控的四种模式

第一种：战略管控模式

——什么是战略管控模式？

——企业何时适合采用战略管控模式？

第二种：财务管控模式

——什么是财务管控模式？

——企业何时适合采用财务管控模式？

第三种：操作管控模式

——什么是操作管控模式？

——企业何时适合采用操作管控模式？

第四种：混合型管控模式

——什么是混合型管控模式？

——企业何时适合采用混合型管控模式？

相关国企的集团管控模式介绍；

集团管控模式评估和选择；

研讨：如何设计企业的集团管控模式，钟博士点评；

第四讲：企业集团管控模式研讨

企业企业背景分析；

十八大三中全会后国有/民企/外企的发展方向分析；

企业发展战略与发展机遇分析；

企业的组织管理模式——集团化组织是必然选择；

企业当前经营、管理现状与能力分析；

企业的经营战略管理

——多元化经营，市场业务机会放手让下属公司去寻找；

——集团总部进行方向性、原则性把关；

财务管理是国有企业的根本

——集中管理、垂直管理是基础；

——适当放权，提高下属企业面对市场竞争的能力；

企业的人力资源管理

——充分运用优势资源，集团统一规划、制定人力资源管理政策；

——规划人事权限，明确集团总部与下属企业的人事权限，提高下属企业对用人员管理的准确度；

企业的投资管控

——鼓励下属企业寻找更好投资机会；

——集团指导投资业务操作，评估投资申请报告；

——集团投资部的定位：本部投资业务操作，及下属企业投资业务指导与评估；

企业的信息管控系统

——建立信息系统，分层级控制、管理；

——对外形象与重大事件集中管理；

企业建立集团管控体系的建议——方法、步骤、责任；

企业当前首先建立权限规划体系，再逐步建立各管理体系。

研讨：企业集团管控体系规划与实施方法，钟博士点评。