营销总监的6项核心技能 - 如何打造业绩优秀的销售团队在实战中，我们可能关心的问题 1. 销售的增长空间在哪里 2. 销售指标太高， 鞭打快牛 3. 业务员不好管， 水平有限 4. 总是抓不住大客户，经常丢单子 5. 市场变...

卓越的执行力（14小时） （如何提高经理人的竞争力等等） 培训大纲： 1. 从一本畅销书开始谈执行力的重要性 ➢ 实战分析：老总们的困惑 ➢ 中国企业的执行力为何普遍比较差？ ➢ 执行力到底是什么 ➢ 几种典型的执行困境 ➢ 执行力有哪三个层次 2. 领导者在执行力中的7个关键要素 ...

卓越的执行力（14小时） （如何提高经理人的竞争力等等） 培训大纲： 1. 从一本畅销书开始谈执行力的重要性 ➢ 实战背景：老总们的困惑 ➢ 中国企业的执行力为何普遍比较差？ ➢ 执行力到底是什么 ➢ 几种典型的执行困境 ➢ 执行力的三个层次和核心要点 ➢ 执行与战略的互动关系 ...

高级管理沟通实战技巧 （14 小时）培训大纲： 1. 职业经理角色定位 ➢ 硬技巧？软技巧？ ➢ 从技术专家到商务专家的角色转变 ➢ 美国通用电气的卓越实践 ➢ 跨国公司的管理沟通体系 ➢ 几个重要的常识和原则 2. 典型的沟通障碍和错误 • 沟通的本质 ...

领导艺术和管理管理能力提升（2天）第一天： 1. 职业经理角色定位 ➢ 杰克韦尔奇的说法：硬技巧？软技巧？ ➢ 中层管理的定位：角色转变和管理认知 ➢ 主管人员的观念误区和调整 ➢ 塑造积极的工作心态 ➢ 跨国公司的管理艺术和体系 2. 管理沟通的基本概...

成为优秀的职业经理人 （2天）第一天： 1. 职业经理人的素质和角色定位 • 从Jessica的困惑说起…… • 什么叫职业经理人的素质和技能 • 衡量一个员工职业化的核心指标 • 什么东西砠碍了员工的发展和提升 – 职场6求 • 你想成为成功人士吗 - 世界顶级猎头公司对高端人才的界定 •...

新经理的领导力和管理能力提升 （12小时）培训大纲：1. 管理者角色定位 1. 硬技巧？软技巧？美国通用电气公司的说法 2. 新经理的定位：从个人贡献者到团队管理者的角色转变 3. 新经理进入角色的几个关键步骤 4. 为什么说领导力的本质是影响力？2. 管理者和领导力的提升 1. ...