卓越的执行力课程大纲

卓越的执行力（14小时）

（如何提高经理人的竞争力等等）





培训大纲：







1. 从一本畅销书开始谈执行力的重要性









➢ 实战背景：老总们的困惑



➢ 中国企业的执行力为何普遍比较差？



➢ 执行力到底是什么?



➢ 几种典型的执行困境



➢ 执行力的三个层次和核心要点



➢ 执行与战略的互动关系









2. 领导者在执行力中的7个关键要素







1. 了解你的员工和企业



执行力的三个阶段



态度和责任决定结果



下属是否尽职的6把尺子









2. 基于事实的沟通



沟通与执行之间的互动关系



为什么说“执行力就是一致性”



执行力的16字原则



实例研究：危机时刻的沟通和执行









3. 明确目标和执行的效率



目标与解决问题的思路



开好会议来推动有效的执行



会议后的实施和落地



帕雷托法则和执行效率的研讨



9大增值时间和9大无效时间



短板管理









4. 跟进和落实



经验分享: 解决棘手问题的小招数



“工作标准就是零缺陷”



执行心得: 不要给别人犯错误得机会



有关执行力的小故事



执行必须注意的9件事









5. 对执行者进行奖励



精神奖励和物质奖励



怎样通过激励来提升团队的执行力?









6. 提高员工的能力和素质



如何处理达不到目标的员工---诊断和措施？



猴子管理法



批评下级的技巧









实战问题研讨:



a“快速反应”和“第一次就把事情做对”有何冲突？怎样在两者间协调？



b经理怎样去检查下属的执行力？



c如何培养员工的主动意识？



d为什么我们总是对预防重视不够？



e如何有效地颁布和推进一项新制度？



f作为一个干练的经理, 如何打造你个人的执行力?



g怎样让员工养成自觉遵守制度的好习惯？









7. 了解你自己



外行领导内行？



做自己擅长的工作















3. 细节决定成败







• 上海地铁的故事



• 100-1=0



• 德国人“我们只是实在”



• 工作的细节问题研讨



• 亨氏事故三角的启示









4. 执行中的流程问题和制度建设









• 三大流程的作用



• 流程改善实例



• 案例: “麦克先生的北京餐厅”



• 跨国公司的典型运营流程介绍



• 如何提高最高层的执行力



• 如何提高中层和基层的执行力



• 摆脱“找借口的文化”—四个凡是



• 执行力关键: 怎样找到执行力强的人?



• 执行后的评估















5. 课程总结



杰克韦尔奇的说法



执行力核心概念和要素一览



主要参考书目和文献