如何成为优秀的职业经理人

成为优秀的职业经理人 （2天）





第一天：





1. 职业经理人的素质和角色定位



• 从Jessica的困惑说起……



• 什么叫职业经理人的素质和技能



• 衡量一个员工职业化的核心指标



• 什么东西砠碍了员工的发展和提升 – 职场6求



• 你想成为成功人士吗 - 世界顶级猎头公司对高端人才的界定



• 跨国公司的企业文化和职业化实践















2. 职业化经理最重要的技能 - 沟通



• 为什么杰克韦尔奇把沟通看作是管理者的最重要的技能？



• 沟通的本质和要诀



• 沟通与职业化提升的互动关系



• 10种常碰到的沟通问题分析



• 11种在工作中的致命失误









3. 职业管理者的管理沟通策略



1，沟通的黄金7C原则



2，部门经理的常见问题及其解决方案



• 跨部门的横向沟通



• 与各种难缠的人打交道 – 几种典型类型







3, 成功与你的上司沟通



■ 老板的屁股线在哪儿?



■ 四种上司和四种下属



■ 你在组织中的价值 – 成为职场的品牌



■ 职场上最大的悲哀是什么？



4， 有效突破沟通的障碍和壁垒的办法



5， 实战案例











4. 职业化能力的几个重要方面



1. 形象塑造和适度包装



• 职场形象的15个实测数据



• 实战与技巧









2. 职业经理人生涯设计和成长



• 自我提升的若干个途径



• 职场晋升的快速通道



• 你是汉堡人才的那类员工吗？



• 工作中必不可少8个朋友



• 推动个人成长的15项能力



3. 职场经理的成熟度



• 成熟职场人士的特点分析



• 如何正确对待职场的不公平和职场冲突?



• 处理职场“冷暴力”的经验和技巧



• 什么是职场的高端技巧?









5. 沟通之后的跟进和几个实战问题解析



如何把自己培养成沟通高手？



• 什么时候不能沟通？



• 打造信任的增值力



• 推进和落实的有效步奏













第二天：





一，管理者和领导力的提升



• “经理封顶 ”定律



• 管理者的定位，最有价值的素质和能力



• 好经理和坏经理的区别



• 人生角色和你的团队中的角色认知



• 职业经理的六项职责和角色



• 明茨伯格关于管理者的八副面孔{类型}分析



• 德鲁克的五问









二，目标管理



1，为何目标是构成成功的基石



2，目标管理的实战演练



3.哈佛调查说明了什么？



三，实战中的难题解决：



1. 有什么有效办法可以提高自信心？



2. 如何会议的效率和执行力度？



3. 80后/90后的沟通特点和应对？



4. 工作压力过大，无法承受(你会进行有效的压力管理吗?)



5. 难以打破原有的制度和体系，你能做什么



6. 员工什么时候要转行?什么时候不能?



7. 如何提高员工的主动性和责任心？



8. 新经理如何定位和尽快上手？









4. 团队中激励和批评的技巧



• 几种有效激励的要诀和招术



• 皮格马力翁效应



• 检查下属是否尽职的六把尺子



• 11项必须克服的职场缺陷









五，职业经理的管理百宝箱



• 如何建立信任



• 直面公司政治



• 招聘与面试