运筹帷幄，决胜千里 ——企业中高层战略思维实务培训【课程背景】 “凡属带有要照顾各方面和各阶段的性质的，都是战争的全局……相对于全局而言，你是局部的，相对于你所管辖的部分而言，你又是全局的，也有一个总揽全...

责任心和执行力 ——打造基于责任心的组织执行机制【课程背景】 万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》说...

战略领导力 ——基于复杂不确定条件下的组织领导力修炼【课程背景】 1、中国经济进入中速增长的“新常态”，企业生存压力加大；移动互联网的兴起，将人类立体世界归于二元，所有适用于以往的规则开始失效；世界金融渐成一体，货币...

剑锋所指,所向披靡 ——企业中层管理者卓越执行力修炼【课程背景】 万达的执行力是靠制度、文化、严格的奖惩以及科技手段才锻炼出来的，不敢说在全世界，至少在中国是第一的执行力。执行力的重要性就如《汉书(贾谊传》...

绝地反击，“势”者生存 ——企业中高层战略思维和战略制定实务培训【课程背景】 全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。 ...

让战略“活”起来 ——战略思维与战略落地平台体系搭建【课程背景】 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流...

突破战略执行瓶颈 ——战略目标分解与年度经营计划制定【课程背景】 哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67的人无法清晰的描述自己的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入30...

新常态下的民营企业成长突破【课程背景】 “明者因时而变，知者随世而制。”谋划和推动“十三五”时期我国经济社会发展，就要把适应新常态、把握新常态、引领新常态作为贯穿发展全局和全过程的大逻辑。——2016年1月18日，习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻党的十八届五中全会精神专题研讨班上的讲话 “公...

基于战略的目标与计划制定【课程背景】 凡事豫（预）则立，不豫（预）则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷。——《礼记·中庸》有眼界才有境界，有实力才有魅力，有思路才有出路，有作为才有地位。政从正来，智从知来，财从才来，位从为来思路清晰远比卖力苦干重要，心态正确远比现...

从企业文化建设到企业文化管理 ——企业文化管理实务【课程背景】《财富》杂志评出的全球500强企业都有着优秀的企业文化，500强的评委也一直认为企业成功的关键在于文化。如果你想让车再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。...

从战略到执行 ——企业战略执行机制构建实务【课程背景】 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，...

打开绩效黑箱 ——战略绩效管理实务培训【课程背景】“所有的组织都必须思考‘绩效’为何物，这在以前简单明了，现在却不复如是。策略的拟订越来越需要对绩效的新定义。”——管理大师彼得德鲁克绩效管理的根本在于战略，没有战略，绩效管理就会成为神马、浮云！战略导向绩效管理系统是一种随企业战略动态调整的绩效管理系统，它要求企业管理者深入研究现行企业战略，准...

管理决定未来 ——新任管理者角色定位和心智修炼【课程背景】 我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底，现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设，很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上，它们都已经过时了。如果用不正确的假设...

把战略落实到底——战略思维与战略执行核心机制构建实务刘洪兵教授【课程背景】孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不...

势者生存——企业战略思维与战略规划实务刘洪兵教授全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面衰退。——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……——诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼越来越多的证...

把战略落实到底 ——战略思维与战略执行核心机制构建【课程背景】 孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的...

从规划到执行 ——企业“十三五”规划落地方略【课程背景】 “十三五”时期是全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一个百年奋斗目标的决胜阶段。制定和实施好“十三五”规划建议...

“战略黄埔”卓越将帅训练系列C任“势”——战略执行效能行动教练式微咨询【项目开发背景】战略不能落地的死结在哪里？一是战略本身有盲区，二是高管思维不一致，三是中层能力有差异……归根结底是利益格局没有打破，触及利益比触及灵魂难。【项目特色】战略落地“效能”行动项目是帮助企业在短时间内构建起企业战略落地机制的综合性智力服务项目。该项目综合运用咨询、培训、行动学习、...

“战略黄埔”卓越将帅训练系列D顺“势”——战略目标分解与年度经营计划制定训练营【项目开发背景】中国的大多数企业都存在着战略做出来了，但在制定战略目标和年度经营计划分解的时候却发现无所适从，没有抓手和工具进行有效落地，导致战略目标制定和年度经营计划分解与战略出现偏差，这种困惑是战略落地难的具体表现形式之一，其根源在于中国企业战略管理中的误区和偏差，主要是战略衔...

“战略黄埔”卓越将帅训练系列A审“势”——战略思维训练营【项目开发背景】“十三五”规划编制必须强化全球视野和战略思维，正确处理好政府与市场的关系，科学设定规划目标指标，积极推进市县规划体制改革，坚持开放民主编制规划，使“十三五”规划更加适应时代要求，更加符合发展规律，更加反映人民意愿。——全国“十三五”规划编制工作电视电话会议随着社会经济环境越来越复杂多样，...

“战略黄埔”卓越将帅训练系列B取“势”——企业中高层战略研讨会【项目开发背景】战略制定是技术活，但战略执行却是艺术活。战略管理中最难的是执行！超过72的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多的多。解决企业战略落地难的问题，还是要从根本入手，这样才能系统解决问题！人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中的作用还不到一半...

单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五项...

单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五项...

单元：战略执行难一、课程导入：1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示：战略执行难，难在机制！二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难？3、战略落地的斜坡球体理念第二单元：战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例：某企业的...

单元：战略执行难一、课程导入：1、温总理答记者问的启示2、分粥的启示启示：战略执行难，难在机制！二、战略执行难1、战略执行难的三大表现2、战略执行为什么难？3、战略落地的斜坡球体理念第二单元：战略执行的七大系统三、氛围教育系统1、战略与文化的三大关系2、文化的本质是“群体性的意识与行为习惯”3、文化塑造的三个阶段、四种力量、五个切入点和六大手段案例：某企业的...

一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：Oslash;目标不分解，一切是空谈；Oslash;战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的三大难题如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划案例：某企业的“五统一”战略管理法3、年度经营计划的一般要求及范例案例：某企...

单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五...

一、课程导入1、看一段视频2、听一个故事启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！二、目标与计划管理1、目标与目标管理2、目标管理面临的四大难题3、目标管理在中国应用的三大问题三、如何将计划落实到底？1、将计划落实到底的四大要素2、高效计划管理的基本原理3、高效计划管理的责任主体4、高效计划管理的262模型四、高效计划管理的两个基本前提1、清晰的战略规划...

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本...

一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——该不该我管？管什么？怎么管...

一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：Oslash;目标不分解，一切是空谈；Oslash;战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到年度经营计划1、年度经营计划制订的三大难题如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划案例：某企业的“五统一”战略管理法3、年度经营计划的一般要求及范例案例：某企...

一、课程导入：1、讲一个故事2、讨论一个问题单元新任管理者的角色定位一、什么是管理者（我们是谁？）1、什么是管理者2、新任管理者的角色定位3、从业务骨干到新任管理者的四大转变4、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”5、管理者成功的关键因素二、什么是管理（我们在做什么样的工作？）1、从日常生活看管理2、大师眼中的管理3、管理的本质是什么游戏一：一碗水端平4、管...

单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行2、能力问题——不会执行3、机制问题——无法执行4、环境...

单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想像的那样第二单元：看穿领导力一、领导的三环理论1、五级领导者案例：中关村教父2、个性追随者3、情景管理案例：柳传志与联想四少二、领导力的六大维度1、学习力与教导力2、感召力与组织力3、决断力与推行力第三单元：领导力修炼的四大基本...

单元：认识战略和战略管理一、课程导入：1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！二、什么是战略1、战略发展历程与战略2、战略的五大本质3、成功企业的八大战略原则4、战略认识的五大误区三、什么是战略管理1、什么是战略管理案例：某企业的“五统一”2、战略管理的五...

【课程提纲】一、课程导入1、看一段视频2、听一个故事启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！二、目标与计划管理1、目标与目标管理2、目标管理面临的四大难题3、目标管理在中国应用的三大问题三、如何将计划落实到底？1、将计划落实到底的四大要素2、高效计划管理的基本原理3、高效计划管理的责任主体4、高效计划管理的262模型四、高效计划管理的两个基本前提1、清...

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业单元：企业文化也是生产力——从企业文化建设到企业文化管理二、企业文化为何难以成为生产力1、企业文化建设的五大痛点2、企业文化为何没有成为生产力三、什么是企业文化1、什么是企业文化2、企业文化的四大本质3、中国企业文化四大基本...

一、课程导入（15分钟）1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？（40分钟）1、安然倒闭的深层原因分析绩效是...

【课程提纲】一、课程导入：1、讲一个故事2、讨论一个问题单元新任管理者的角色定位一、什么是管理者（我们是谁？）1、什么是管理者2、新任管理者的角色定位3、从业务骨干到新任管理者的四大转变4、从业务骨干到新任管理者的六种“死法”5、管理者成功的关键因素二、什么是管理（我们在做什么样的工作？）1、从日常生活看管理2、大师眼中的管理3、管理的本质是什么游戏一：一碗...

单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现1、有去无回2、迟缓拖延3、结果走样四、执行不力的四大根源1、心态问题——不愿执行2、能力问题——不会执行3、机制问题——无法执行4、环境...

一、课程导入1、从平安银行绩效考核“逼死”员工谈起2、再听一个古老的故事启示：绩效考核不是天使，也不是魔鬼！绩效考核是一种管理工具，效果如何，关键在于使用它的人！绩效考核的根在战略，没有战略，绩效考核就会成为神马、浮云！单元绩效管理不能没有战略——既要论“成败”还要问“是非”！一、绩效管理为何疲软乏力？1、安然倒闭的深层原因分析绩效是“成败”，战略是“是非”...

一、课程导入：1、案例：汉武大帝和秦始皇，迥然不同的帝业2、故事：经营之神松下幸之助的人才观启示：事皆人为，成大事者，必先立人。二、非人力资源经理与人力资源管理1、非人力资源经理必须要明白的三大问题（启示发式讨论）——我是谁？我要做什么？我如何去做？2、人为什么重要？——从工具到人力资本3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——4、人力资源管理体系的“稻...

单元：课程导入——认知领导、领导力、领导者1、游戏一：乱世出英雄2、游戏二：寻找领导者3、游戏三：领导者脸谱4、启示：事情并不像你想像的那样第二单元：看穿领导力一、领导的三环理论1、五级领导者案例：中关村教父2、个性追随者3、情景管理案例：柳传志与联想四少二、领导力的六大维度1、学习力与教导力2、感召力与组织力3、决断力与推行力第三单元：领导力修炼的四大基本...

单元重新认识执行和执行力一、课程导入：1、撕纸游戏2、执行试验启示：同样的指令却产生不同的结果；执行问题不仅仅是执行者的问题二、执行和执行力1、被误读的执行案例：唐骏的执行观2、个体执行力和组织执行力三、执行不力的三大表现四、执行不力的四大根源第二单元：个体执行力修炼一、决定个体执行力的三大要素角色、能力和工具二、个体执行力提升的四大工具1、PDCA管理——...

一、课程导入1、宗教组织为何延续千年？2、阿里巴巴的价值观保卫战启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业二、企业文化不是企业“文本”1、企业文化管理的四大痛点浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上2、中国企业文化管理的四大困局三、从企业文化建设到企业文化管理1、企业文化管理的三层境界2、企业文化管理的四个阶段3、企业文化管理的...

一、课程导入：神七飞天的技术突破山田本一的马拉松夺冠秘决启示：Oslash;目标不分解，一切是空谈；Oslash;战略目标分解是战略实现的必须前提二、从战略到目标1、年度经营计划制订的三大难题如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划案例：某企业的“五统一”战略管理法3、年度经营计划的一般要求及范例案例：某企业的年度...

一、课程导入：1、他们的薪水为什么那么高？——经理人高薪情况讨论启示：管理是一种技能和资源，管理是有价值的！单元：从业务骨干到新任经理人一、我是谁？我要到哪里去？1、新任经理人的角色定位2、新任经理人的关键职责3、新任经理的六种死法二、什么是管理1、从日常生活看管理2、管理的本质是什么3、管理的四项关键职能三、什么是管理者1、管理者与经理人2、经理人的五级进...

章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？第二章如何制定目标管理？1、好目标的三大特征2、设定目标的七个步骤3、从目标到计划案例研讨第三章计划制定1、计划的意义2、做计划的常用工具案例研讨：有效的计划制定第四章计划管理1、充分有效授权：自我控制、自我激励——有效解码2、随时紧跟（走动式管理）——及时汇报3、及时总结——不断改进4、目标实施中如何进...

一、课程导入：1、中国企业的劳动生产率与美国及日本的劳动生产率对比2、中国企业的下一个管理难题启示：没有高效能就没有竞争力；没有高效能就无法真正比肩世界级企业单元、认识高效能——高效能管理的四大真相一、高效能管理的四大真相1、真相一：高效能不是高效率案例：南辕北辙的企业决策2、真相二：个体高效能未必团队高效能案例：微软的双将之争3、真相三：没有管理者高效能就...

一、课程导入：钱不少花，事不少做，为什么达不到效果？员工激励为什么“激”而不“励”启示：Oslash;激励是一项有科学内含的艺术；Oslash;不会激励就不会管理二、激励机制的三大误区1、误区一：激励金钱论——激励就是发钱2、误区二：激励高价论——激励数额越高，满意度越高3、误区三：激励通用论——对所有的人采用一样的激励方式三、激励机制构建的五大理论基础1...