打造战略竞争力，实现可持续发展

**单元：认识战略和战略管理

一、课程导入：

1、从第二次中小型企业的倒闭潮谈起

2、案例分析：成也战略、败也战略——成功的IBM与失意的索尼

启示：战略，战之“略”也，无“略”则难以胜“战”！

二、什么是战略

1、战略发展历程与战略

2、战略的五大本质

3、成功企业的八大战略原则

4、战略认识的五大误区

三、什么是战略管理

1、什么是战略管理

案例：某企业的“五统一”

2、战略管理的五项关键任务

四、管理者的战略管理义务

1、战略管理不是一个人的事

案例：华为的“继任者”风波

2、战略管理的三大组织

第二单元：战略是一个逻辑思考的过程

五、战略思考的414法则与模板

1、战略是一个系统

2、战略制订的414法则

六、思考并厘清我们的战略（实操）

1、战略思考的四大出发点：

2、战略思考的一条价值链：

3、集团层战略的思维框架

4、公司层战略的思维框架

5、战略思考的四大支撑

6、构建我们的战略体系

第三单元  从战略到执行

七、战略落地的7 1系统

1、战略管理难的是执行！

2、战略落地的7 1系统

八、战略落地的七大系统

1、战略氛围教育系统——企业文化建设与变革

2、战略传导系统——企业组织体系调整与构建

3、战略监控系统——企业监控体系构建

4、薪酬激励系统——以战略为核心的薪酬体系构建

5、能力修炼系统——以能力提升为核心的企业高管培训体系构建

6、约束引导系统——以绩效管理为核心的战略绩效管理体系构建

7、资源整合系统——以预算为核心的企业预算系统构建

第四单元  将战略执行到底

九、战略目标分解和年度经营计划制定

1、为什么要进行战略目标分解

2、战略目标分解的“四会两图一书一合同”

十、年度经营计划制定与管理

1、年度经营计划管理的三大要素

2、年度经营计划管理的基本原理

3、年度经营计划制定六步法

4、年度经营计划管理七步法