从规划到执行——企业“十三五”规划落地方略

从规划到执行

——企业“十三五”规划落地方略



【课程背景】



“十三五”时期是全面建成小康社会、实现我们党确定的“两个一百年”奋斗目标的第一

个百年奋斗目标的决胜阶段。制定和实施好“十三五”规划建议，阐明党和国家战略意图

，明确发展的指导思想、基本原则、目标要求、基本理念、重大举措，描绘好未来5年国

家发展蓝图，事关全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党战

略布局的协调推进，事关我国经济社会持续健康发展，事关社会主义现代化建设大局。



——习近平关于《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》的说

明



人们通常错误地认为，只要制定正确的战略就可以超越竞争对手。实际上，在竞争中

战略的作用还不到一半。在大多数情况下，真正的问题不是战略不好，而是执行不力。

”

——《财富》杂志的封面故事



超过72%的CEO认为成功执行商业战略远比制定战略要难得多。

【课程特色】

该课程以刘洪兵老师自主研发的战略落地6+3系统理论模型为依据，围绕战略引导、

计划承接、绩效驱动的三环驱动体系、六大外围系统对战略落地执行机制进行了全面深

入地讲解。该课程融大量战略落地执行工具和方法和国内外企业优秀战略管理实践于一

体，使企业中高层管理者迅速形成战略执行机制思维框架，为企业战略执行能力提升奠

定基础。

注：本课程的相关内容已经出版，详细内容可见刘老师专著《这样执行战略最有效——

战略落地的学问》一书。



【课程对象】 企业中高层管理者、战略管理人员

【课程时间】 3天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分

析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。

【课程目标】

← 树立正确的战略落地观

← 了解战略为何不能落地

← 掌握战略落地的三环驱动机制

← 掌握战略落地的六大关键系统

【课程提纲】

第一单元：战略落地难



一、课程导入：



1、从IBM的变革策略说起

2、分粥的启示

启示：战略执行力就是核心竞争力，解决战略执行问题需要机制



二、战略落地难



1、战略落地难的三大表现（小组研讨）

2、战略落地难的四三根源

[游戏案例2-1]

3、战略落地的三大体系

以责任为核心的使命价值体系

以服从为前提的严格的纪律体系

以领导为保障的强大的平台体系



第二单元 打造以责任为核心的使命价值体系



三、责任心与执行力



1、执行的核心是责任

[情景案例3-1]

2、打造责任价值体系的三大关键策略

[情景案例3-2]

3、打造责任价值体系的五个切入点

4、打造责任价值体系的七个方法



第三单元：打造以服从为前提的严格的纪律体系

（说到做到，算到拿到）



四、说到：从战略到目标



1、战略的四个“是”与“不是”

2、中国企业战略管理的七大误区

[情景案例4-1]

3、战略规划的六项关键内容

4、战略解析与战略目标分解



五、做到：从目标到计划



1、中国企业计划管理的四大偏差

[游戏案例5-1]

2、计划管理的基本原理

[情景案例5-2]

3、计划管理的四大要素

4、公司级年度经营计划制定

5、部门级年度经营计划制定（实操演练）

6、个人工作计划制定与实施



六、算到：从计划到评估



1、绩效评估为何成为杀人工具？

2、绩效评估的三个“是”与“不是”

3、从绩效评估到战略绩效管理

4、战略绩效管理的两大难点及解决策略



七、拿到：从评估到激励



1、战略要落地，利益必先落地

2、激励的四项基本原理和三大原则

[情景案例7－1]

3、基于战略的企业薪酬体系构建的基本方法和技巧

4、六种常见的非物质激励手段



第四单元：打造以领导为保障的强大平台体系



七、以组织管理为核心的战略传导系统



1、战略是电，组织是网

[情景案例7-1]

2、不同战略对应的不同组织形式

3、基于战略的组织审计

4、构建战略导向组织的五个步骤



八、以能力提升为核心的管理者培训系统



1、战略执行与管理者的三力修炼

2、管理者的六级进阶



九、以计划审计为核心的战略监控系统



1、没有监控的战略必然腐烂

2、战略监督的三大手段

3、半年度及年度计划审计会议



十、以预算管理为核心的资源整合系统



1、资源只有整合才有效力

2、预算的四大误区

3、预算的三大内容

4、预算的五种方法

十一、答疑和沟通





（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内

容会根据参训者情况有所调整。）