突破战略执行瓶颈——战略目标分解与年度经营计划制定实务

突破战略执行瓶颈

——战略目标分解与年度经营计划制定



【课程背景】

哈佛商学院曾做过调查，发现在职场人士中，竟然有近67%的人无法清晰的描述自己

的目标，他们所能做的仅仅是提供一些数字或模糊类目标，例如：销售收入300万、提高

自己的学习能力、提高自己的领导能力等等……，但这些，我们可以诚实地说都不是合格

的目标。

——《好战略，坏战略》的作者理查德•鲁梅尔特

战略无法真正落地的根本原因就是传统的组织体系让各个部门、各个岗位各自为战，

大家都从自己的利益出发，无法做到统一协调，无法知道自己的战略位置，于是大家便

盲目行动，混为一团。战略目标分解解决的就是统一行动，协调运作的问题！

【课程特色】



该课程重点讲解如何将战略目标进行分解，以及制定年度经营计划的流程、组织和基

本逻辑，通过战略目标的分解和年度经营计划的制定，突破战略执行的瓶颈，由被动参

与向主动执行转变，并通过案例讲解和实操演练，让学员掌握公司级年度经营计划和部

门级年度经营计划制定的不同特点和技巧，让学员针对性的掌握所学知识并应用于实践

。





【课程对象】



企业中高层管理者、战略管理人员



【课程时间】



2天

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、小组研讨等，并通过大量情景案例和视频案例的分

析讲解使教学过程寓教于乐、深入浅出、贴近实际。



【课程目标】



← 了解战略与年度经营计划的关系，理解年度经营计划必要性

← 理解战略目标分解的维度及原则

← 掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解

← 熟悉年度经营计划制定的组织机构、制定原则和流程

← 掌握公司级年度经营计划制定的基本逻辑，以及公司年度经营计划制定的技巧

← 掌握部门级年度经营计划制定的基本逻辑，以及部门年度经营计划制定的技巧



【课程提纲】





一、课程导入：



1、神七飞天的技术突破

2、山田本一的马拉松夺冠秘决

启示：目标不分解，一切是空谈；计划不承接，目标变 “神马”



二、战略目标分解与战略地图



1、战略不是目标

2、战略目标分解的四个内容

3、战略地图的三大逻辑

[情景案例2-1]

4、用战略地图进行战略目标分解（实操演练）



三、从战略到年度经营计划



1、计划与年度经营计划管理

2、年度经营计划管理的基本原理

[游戏案例2-1]

3、高效计划管理的272体系

两大前提、七个步骤、两大保障



四、年度经营计划制定的原则和流程



1、年度经营计划制定的组织机构

2、年度经营计划制定的基本原则（小组研讨）

3、年度经营计划制定的四会五步法



五、公司级年度经营计划制定



1、公司级年度经营计划的八项内容

2、公司级年度经营计划制定的“2414法则”

两大输入、四大分析、一条价值链、四大支撑

3、公司级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）



六、部门级年度经营计划制定



1、部门级年度经营计划的七项内容

2、部门级年度经营计划制定的基本逻辑

3、部门级年度经营计划制定的基本方法（实操演练）



七、个人工作计划制定与管理



1、个人工作计划制定与管理的OGSMT

2、个人目标规划七步法





八、答疑和沟通





（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内

容会根据参训者情况有所调整。）