绝地反击、“势”者生存——企业中高层战略思维和战略制定实务（工具版）

绝地反击，“势”者生存

——企业中高层战略思维和战略制定实务培训

【课程背景】

全球经济最终将会出现一种半有序模式，增长放缓至较低水平，但不是全球性的全面

衰退。

——纽约梅隆首席经济学家理查德•霍伊

一个经济体仍在增长，但增长的速度赶不上产能的扩张，于是，闲置的产能和失业者

越来越多……经济的需求面失灵，即私人消费不足以充分利用可用的生产能力……

——诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼

越来越多的证据表明：中国经济已经进入了一个特征非常明显的周期——增长性衰退。

这一时期的显著特点是：经济增长缓慢、传统企业发展经验失灵、企业发展举步维艰……



但，这并不是说传统企业就没有机会！

雷军说：“找到风口，猪都能飞上天。”传统企业除了自身的变革之外，更重要的是要

在纷繁复杂的环境中找到“风口”，乘“势”发展，实现“势”者生存！

【课程特色】

战略制定是“理性”+“直觉“的过程，“理性”源自“方法论”，而“直觉”源于“战略思维”

，该课程创造性的将二者相结合，系统全面的展示了战略思维和战略制定方法论在战略

规划过程中的“麻花”效应，同时，辅以大量案例和演练使学员真正掌握和提升战略制定

和规划能力。

【课程对象】

企业中高层管理人员、战略管理人员

【课程时间】

2天

【课程目标】

← 了解什么是战略，什么是战略管理

← 掌握中高层管理者在战略管理中的定位

← 熟悉战略制定的基本方法和基本思维原则

← 提高管理者的概念能力和决策能力

【授课方式】

专题讲授、案例讲解、实操演练、互动交流、现场解答，并通过大量情景案例和视频

案例的分析讲解使枯燥乏味的教学过程变得生动活泼、深入浅出、贴近实际。

【课程提纲】

一、课程导入:为什么谈战略

1、双不确定性下的企业成长困惑

2、战略决定企业兴衰，战略确定人生沉浮

启示：战略，只有战略才是突围之路

二、战略不是“有什么，做什么”

1、战略的四个“是”与“不是”

2、战略要解决的三个问题

3、战略常见类型辨析

低成本战略、差异化战略、集中化战略

3、战略管理的三个阶段、五项任务

4、谁来做战略管理？

[情景案例2-1]

三、从战略制定到战略思维

1、没有好的战略思维就没有好的战略

2、战略思维的三大特点

[情景案例3-1]

3、战略思维的四度要求

四、战略思维的四种模式及应用

1、系统思维与企业顶层设计

[情景案例4-1]

2、辩证思维与商业机遇判断

[情景案例4-2]

3、博弈思维与企业竞争策略选择

[视频案例4-4]

6、创新思维与企业定位策略

[情景案例4-5]

五、战略制定的一般范式

1、战略制定的基本原则

2、战略制定的四会五步法

3、战略制定的“双24”逻辑思考法则

六、如何制定企业战略?

1、战略制定的两大出发点

[情景案例6-1]

2、战略制定的四大分析（实操演练）

宏观环境PEST分析、行业及产业分析(行业生命周期、五力模型、三四法则)、竞争对

手分析（三要素法、雷达图法）、核心竞争能力分析

3、企业战略定位的一般方法及工具

产业链、价值链、SWOT分析

4、战略制定的两条价值链

4.1基于产业链的集团型企业战略规划方法

三大关键、六大步骤（GE矩阵）、八大举措

4.2基于价值链的单一业务公司战略规划方法

三大问题，十五项内容

5、职能部门战略制定的基本方法

七、答疑和沟通



（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内

容会根据参训者情况有所调整。）