目标达成100%

课程大纲

**讲：为什么要目标?

1、理解目标的重要性

2、企业的目标管理

3、目标管理在企业中的表现

第二讲：认识目标

1、如何建立企业的使命与愿景

2、上三板斧：价值观---使命---远景

3、如何塑造与统一企业的价值观

4、下三板斧：公司---部门---个人

目标的时间维度：远景-5年战略-年度

小结目标：让企业的使命、远景、战略与学员的内心发生链接，得到认可、激发动力。

第三讲：目标设计

1、实现目标的SMART原则

2、如何选择与区分有效目标

3、目标设计方法：

1）SWOT分析

2）平衡计分卡

小结目标：学会设计一个科学合理的目标

第四讲：目标计划

1、实现目标的总体策略

2、策略中的风险控制

3、策略中的机会利用

小结目标：学会找到实现目标的路径，并把这个路径具体化为目标。还要学会如何利用目标过程中的机会，如何控制其中的风险。

第五讲：执行保障

1、执行计划的里程碑

2、如何进行组织资源的有效配置

3、各种资源的保障

4、支持战略的组织架构

5、组织架构的合理性

6、执行过程会遇到什么障碍?

7、遇到障碍怎么办?

8、如何有效设置组织层级

小结目标：学会保障目标执行落地的方法，了解到执行过程中会发生的各种障碍、相应的克服方法。

第六讲：目标分解与落地

1、WBS：保证目标可控可执行的秘诀

2、目标分解方法一：时间轴分解

3、目标分解方法二：价值流分解

4、目标分解方法三：价值树分解

第七讲：实战练习：设计自己100%目标达成方案（重点）

小结目标：英雄归来!体会达成目标之后的胜利，激发行动!