薪酬设计与管理实务背景综述:薪酬管理是人力资源管理的重要活动之一，企业与员工的直接利益体现在薪酬福利制度上，即企业通过考核来维护自身利益，通过薪酬福利制度来保护员工利益。因此，薪酬管理既是对企业和员工利益的保护，也是维系二者关系的重要手段，有效的薪酬管理体系是企业战略得以落地的重要前提。本课程创造性地...

《全员绩效管理（简版）》课程背景：绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员理...

《团队冲突管理》课程大纲背景综述:我们大多数人所处的环境都不是桃花源，在一个团队中，冲突可以说或多或少都存在。通常情况下，团队的冲突包括任务冲突和关系冲突两种。任务冲突的存在可以说或多或少促进了组织团队的发展，而关系冲突则对组织发展起着阻碍作用。而像任务冲突这样对组织起着促进作用的冲突，我们往往将之称为建...

《卓越管理者》课程大纲背景综述:进入21世纪，中国越来越多的企业认识到人力资源对企业的重要性，以及人力资源本身的战略性。更有学者一针见血地指出，企业管理等于人力资源管理，人力资源管理的水平决定了企业管理的实际水平。如何有效地管理好人力资源，关系到企业的经营绩效和未来的发展。高效人力资源运作的问题主要涉及...

《卓越执行力》课程大纲课程说明:没有执行，就没有结果执行，是实现战略目标的唯一路径企业成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提升团队整体的战斗力全课程从心...

《目标和计划管理》课程大纲背景综述:为什么同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远为什么这样多的人，陷入无效的、甚至毫无意义的工作中影响员工有效工作的关键因素是什么员工或管理者为什么会无奈的离开为什么很多人觉得组织并没有让他们发挥作用管理真正的价值到底在什么地方什么是目标什么是计划年初的目标...

《情绪压力管理》课程大纲课程说明：在工作、生活节奏越来越快的今天，社会环境所带给员工的个人生活压力、职业压力也越来越大，员工的心理健康和对情绪、压力的控制对银行的工作绩效与健康发展的影响日渐增强并受到广泛关注情绪和压力对我们的影响越来越重要，同时出制约着员工工作绩效的体现。只有以轻松、和谐、自然、简单、阳...

《全面战略绩效管理》课程大纲背景综述:什么是绩效为什么要进行绩效管理绩效管理和绩效考核有什么关系也许这些问题已经有明确的定义。但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩...

《全员绩效管理(简版)》背景综述:绩效管理时刻都在进行，遗憾的是高效率、专业化的绩效管理很少出现，因此对绩效考核的误解成为常态，而理解成为特例----日常工作中这样的例子比比皆是。究其原因，首先是由于没有真正理解绩效管理含义，其次是没有掌握绩效管理的技术。本课程正是基于这两个方面而精心设计，旨在帮助学员...

《TTT培训师培训》课程大纲背景综述:管理者就是培训教练，企业骨干就是内部培训师，建立符合企业自身的培训系统靠的是优秀的企业内部培训师资。现在处于一个知识爆炸和技能不断更新的大时代，没有经过培训的人力资源将处于不断贬值的状态。因此，企业当中内部培训师的质量在一定程度上决定了企业能力发展的速度。但我们调研发...

《基于目标的高效沟通》课程大纲背景综述:沟通分分秒秒都在进行，遗憾的是高效率的沟通很少出现，因此误解成为常态，而理解成为特例--工作中更是如此。究其原因，首先是由于在沟通前没有定位自己的目标--对于本次沟通要达成一个什么目的，没有得到确认或没有坚持;其次是没有掌握沟通的艺术和技巧。本课程正是基于这两个方面而精心...

《绩效管理技术(中级版)》课程大纲背景综述:世界第一CEO杰克•韦尔奇先生说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。但是，企业在实际推选绩效管理时大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用甚至还起了反作用。究其原因，是很多企业或管理者对什么是绩效、为什么要进行绩效管理...

《MTP-中层管理者的八项修炼》课程大纲课程说明:没有执行，就没有结果执行，是实现战略目标的唯一路径企业成功=5的战略+95的执行。没有执行力，一切等于空谈。若不解决企业执行问题，就无企业核心竞争力可言---打造团队(特别是中层管理干部)的执行力是当前企业发展必修课程。本课程旨在全方位打造中层管理干部的执行力，从而提...

前言：1.思考：如何实现目标2.执行力：企业不得不长期关注的主题3.解读企业执行力问题部分：阳光心态与角色认知一、阳光心态：积极面对人生，才能拥有幸福生活1.心态对人生的重要影响到;2.什么是阳光心态3.塑造阳光心态的十大工具;4.减压的十个小偏方;5.阳光心态的四大内涵;6.阳光领导的十大魅力。二、认识自己：我是谁我为谁工作如何做好工作1.职业生命曲线;2...

《TTT培训师培训》——塑造企业内部优秀讲师团队前言1.学好TTT的四个重点2.成为一个优秀的企业内部讲师的前提3.趣味分组4.大虾登场-学员自我介绍5.培训的概念与重要性6.培训的时机7.中国培训的四大盲点8.培训的种类9.学员自我介绍章讲师的角色与功能1.故事分享：培训师与疯狂的司机谁下地狱2.培训师的职责3.培训师的四大角色4.培训师需要的三种训练5....

《基于目标的高效沟通》——让每个人都成为沟通高手一、沟通概述1.沟通的意义;2.基于目标的沟通;3.沟通的四种基本形态。二、沟通的艺术和技巧1.有效的沟通：传讯人--受讯人;2.沟通障碍与应对措施：沟通方、管道、接受方;3.口语沟通三要素;4.同频沟通四同步;5.完美用语五少五多;6.倾听的艺术;7.有效互动;8.控制自己的情绪;9.影响沟通的三个因素;10...

《绩效管理技术(中级版)》——掌握绩效管理技术，构建战略性绩效管理体系导言：企业为什么会失败一、什么是绩效1.名人说绩效2.绩效典故3.绩效对于企业、客户和员工的意义4.什么不是绩效5.绩效的四大因素二、为什么要推行绩效管理1.什么是管理2.战略规划或工作计划为什么失效3.如何实现战略目标4.绩效管理为我们带来什么5.现场案例演练及分享三、为什么要考核1.什...

《目标与计划管理》课程大纲——理解管理的常识，实现公司既定目标一、管理概述1.什么是管理(管理没有对错，只是面对事实解决问题);2.什么是管理红利(如何向管理要效益);3.管理的五个层次：计划、流程、组织、战略、文化;4.管理对组织绩效的影响;5.活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。二、什么是目标1.什么是目标(目标是对未来的预测);2.目标不具有合理性;3...

讲：认识我们的情绪1.认识自己的情绪2.管理自己的情绪3.认识别人的情绪4.与人友好沟通5.案例分析第二讲：轻松应对压力1.压力的来源2.压力对我们的影响3.组建自己的减压系统4.解决忧郁的万灵公式5.快速和谐技巧第三讲：预防和干预1.三大干预手法2.突破性的思想(突破性心智模式)3.快乐的秘决4.自我塑造阳光心态课程总结与分享...

《全面战略绩效管理(高级版)》——构建战略性绩效管理体系，实现公司战略目标理念篇：帮你建立切合企业实际的绩效理念1.探究深层次原因：为什么80的组织推行绩效管理时会失败2.卓越绩效内功心法：绩效管理的5大核心思想;3.绩效管理和战略目标之间的关系;4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润;5.绩效管理如何为企业带来竞争优势;6.绩效管理如何做到长期利益与短期...

《绩效管理(简版)》——让每个人都理解绩效管理的本质导语：关于绩效1.什么是绩效;2.绩效典故。一、什么不是绩效1.态度不等于绩效;2.职责不等于绩效;3.任务不等于绩效;4.借口不等于绩效;影视欣赏/分享与互动5.绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义;2.绩效对于企业的意义;3.绩效对于员工的意义;4.分享与互动。三、如何获得绩效1.绩效来自于...

导语：关于绩效1.什么是绩效；2.绩效典故。一、什么不是绩效态度不等于绩效；职责不等于绩效；任务不等于绩效；借口不等于绩效；影视欣赏/分享与互动绩效四要素。二、绩效的意义1.绩效对于客户的意义；2.绩效对于企业的意义；3.绩效对于员工的意义；4.分享与互动。三、如何获得绩效1)绩效来自于有效地沟通（互动游戏）；2)绩效来自于团队协作；3)绩效来自于制度保障；...

《团队冲突管理》——打造和谐团队，提升绩效能力一：什么是团队1.同样是普通员工，为什么有些公司的业绩做得更好2.团队的6大特征;3.团队原则：合作、贡献、共赢;4.企业的核心竞争力来自于团队;5.活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。二：什么是冲突1.什么是冲突2.为什么会产生冲突3.建设性冲突的表现及其特征;4.破坏性冲突的表现及其特征;5.视频鉴赏，现场案...