目标和计划管理

《目标与计划管理》课程大纲——理解管理的常识，实现公司既定目标

一、管理概述

1. 什么是管理(管理没有对错，只是面对事实解决问题);

2. 什么是管理红利(如何向管理要效益);

3. 管理的五个层次：计划、流程、组织、战略、文化;

4. 管理对组织绩效的影响;

5. 活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。

二、什么是目标

1. 什么是目标(目标是对未来的预测);

2. 目标不具有合理性;

3. 透过计划管理实现目标;

4. 平衡长期目标、中期目标和短期目标;

5. 案例分析，现场演练。

三、什么是责任

1. 什么是责任(责任就是如何实现目标);

2. 让员工承担相应的责任;

3. 组织架构对责任的影响;

4. 责任与职位的关系;

5. 视频鉴赏，学员分享。

四、什么是权力

1. 权力来自于组织和职位(离开组织平台和职位，权力将不复存在);

2. 主动贡献是团队精神的真实体现;

3. 授权和分权;

4. 让权力正确地工作并创造卓越绩效;

5. 视频鉴赏，学员分享。

五、绩效来自于对规则的遵守

1. 规则的两个方面：程序、制度;

2. 现实中规则本身存在的问题及执行中存在的问题探讨;

3. 规则的含义及其重要性;

4. 活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。

六、绩效来自于及时检查

1. 目标的有效分解：工具、方法、技术;

2. 改变观念：布置不等于完成;

3. 及时检查的工具和方法。

七、课程总结与分享