地产王牌成本精细化控制----创展的独门运营秘籍.新政下成本的管理土地政策的变化金融政策变化全面成本的构成如何确定产品的价格和利润率以确定成本将客户目标纳入成本目标管理成本管理需要关注的全过程与细节供应链管理跨职能合作成本控制的职场装备 了解成本控制理念已成企业管理之需成本控制经理必备的两大素质与六项技能成本控制经理容易陷入的四大误区如何科学的制定成本目标何...

《 房地产工程质量与施工现场管理》专题培训【培训背景】基于房地产的当前大环境,向管理要效率,从管理中求生存求发展.【课程设计方向与收益】 通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程管理知识和现场管理技能,熟练运用管理工具,保证产品实现.【课程时间安排】【课程大概纲要】 第一讲： 房地产工程质量管理 • 质量管理 • 质量...

物业项目管理避税操作技巧 培训大纲 王昆第一章避税的基本知识 第一节避税的概念 第二节避税的类型第三节偷、漏、节税辨析 第二章避税产生的原因及后果 第一节避税产生的主观原因 第二节避税形成的客观原因 第三节避税行为的后果第三章...

施工现场管理【培训背景】 基于现在房地产企业的整体利润下滑，尤其是二三线城市房地产企业面临巨大挑战，而当前许多房地产企业已经认识到现场管理的重要性，现场管理的好坏很大程度上影响到房地产成本，挤占利润空间。【课程设计方向与收益】 针对房地产企业现场管理人员在现场管理中常见问题和管理重点进行系统性展示，让学员熟悉项目管理...

物业纠纷投诉与非正常投诉处理技巧1. 物业管理纠纷的常见表现形式1. 物业管理不善是纠纷的主要原因2. 物业管理纠纷的主要因素3. 避免物业管理纠纷全新技巧二、物业管理公司的法律保障1. 物业管理公司的法律职责2. 物业管理公司的违法行为3. 物业管理法律责任的方式4. 解决物业纠纷的四个步骤三、怎样打物业管理官司...

商业房地产操盘关键点把控实务|课程收益/目标： ||房地产专项培训（、运营知识及创新经营等）；熟练掌握商业房地产运营开 ||发知识和创新能力 ...

房地产项目管理|培训受众： |员工、管理人员 ||课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以||： |便针对性的集成资源配合 ||...

房地产项目绩效管理操作实务1. 部门设置与目标2. 岗位设置与目标3. 绩效管理的技术 1. 绩效考核模型 2. 绩效考核技术4. 绩效管理流程系统 1. 绩效目标和计划 2. 绩效实施 3. 绩效考评 4. 绩效反馈 5. 绩效考核结果的应用5. 绩效管理机构设置 ...

房地产开发项目管理实践 房地产开发的早期，单纯经验管理、粗放管理或无管理，也可能成功；但今天的市场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平，才可以根本改善公司应对恶劣环境的能力，持续提高公司绩效；   课程收益通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析，学员可以获得以下收益：    ...

房地产项目工程质量控制1. 质量管理体系标准 1. 基础与术语 2. 体系建立与实施2. 工程质量和工程质量控制 1. 工程质量控制的原则和体系 2. 工程质量管理制度3. 工程勘察设计阶段的质量控制 1. 控制依据 2. 质量控制要点 3. 总体设计、初步设计、技术设计质量控制 4. 施...

房地产工程全成本管理讲座提纲一、房地产工程全成本的概念1. 各阶段的成本管理，包括可研、设计、招标、施工以及结算阶段。2. 价值工程：V=F/C3. 成本型与产品型概念4. 成本控制核心部门5. 成本控制的重点阶段6. 工程量清单的作用7. 成本控制体系中存在的问题二、房地产工程全成本的方法1、经营层面2、产品...

房地产工程现场管理【培训背景】 当前激烈的市场竞争环境下，房地产开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的质量管理实现房地产企业的高效运营？如何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能性和观感性的有机统一？ 房地产开发项目建设周期长、投资数...

地产王牌项目经理管理能力提升训练1. 项目经理快速提升领导力 1. 领导力的作用 —— 优化项目管理.. 2. 领导力的关键 —— 建立目标管理.2. 项目经理专项实战管理. 1. 项目经理快速提升人力资源管理能力. 2. 项目经理快速提升成本控制管理能力. 3. 项目经理快速提升项目管理能力.三、项目经理快...

房地产成本控制管理【培训背景】 房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动，许多房地产开发公司在项目开发过程中，由于缺乏系统的成本控制思想，最终导致项目总体成本无法有效控制。本课程通过分析房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题，通过供应链理论的导入，构建基于供应链理论的房地产成本控制体...

产业园项目运营管理能力提升1. 产业园物业管理内容及分类2. 产业园区物业管理规范化的必备条件3. 产业园服务框架4. 产业园物业经营管理特点5. 产业园区经营管理重点及难点6. 产业园经营管理对策实践7. 创新管理和特色服务8. 大客户管理系统9. 管理体制、管理模式、职能及组织架构10. 运营模式、盈利模式及运营策划11. 园区物...

从普通到卓越---物业管理服务品牌建设【课程大纲】：■物业管理服务基本特征■行业：行业资源枯竭导致品牌是物业服务企业发展的基础■客户：客户的需求决定于品牌是物业服务企业生存的根本■品牌的三个效应对物业管理企业的作用：磁场效应扩散效应聚合效应案例分析：如何打造一个成功的物业管理企业品牌■物业管理服务品牌核心：■品牌理念与物业服务企业核心...

地产王牌采购与供应 1. 采购经理必备的业务素质 1. 必须适应采购新趋势. 2. 必须掌握解决采购难题的方法 3. 必须具备核心心技能 4. 必须迎接挑战.... 2. 编制采购计划与预算.. 1. 缜密分析采购计划与预算 2. 确定采购数量与...

《商业地产开发要点与规划设计解析》【学员对象】商业地产开发商决策层、招商、运营等部门骨干商业地产作为新兴的开发领域，缺少完整的规划设计体系，造成目前许多商业项目设计不当，不符合商家需求甚至空置，最终成为项目开发的牺牲品。由于行业的局限，开发商对商业业态的建筑设计、配套规范和细节只能简单地通过参考样本的手段来进行规划...

部分、项目管理概论Ø 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø 项目与项目管理的概念Ø 工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø 项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø 项目管理的五个管理线---管理线、团队线、组...

部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 中高层为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、 明确公司对领导者领导力的要求6、 标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、 理解所在企业战略，...

部分、打造项目管理学习型团队小组活动：从“同心杆”中考验我们的团队打造高效团队的四个关键途径创建项目管理学习型团队应做的五项工作小组活动：确定学习组织、学习目标确定、学习规则起草、团队精神提炼学习团队竞争规则宣布第二部分、项目管理知识体系介绍 团队活动：从“踩键盘”中走入项目管理为什么要学项目管理？我们身边处处都是项目：从三个案例中感受项目管理“火箭队“从...

部分：房地产经营管理与执行力提升综述同心杆的启示1、 整体授课内容介绍和沟通2、 房地产企业为什么要关注运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司运营中一条价值链分析5、房地产运营中的两个方面6、房地产运营中的三个精髓7、运营中的四个导向8、房地产运营的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们企业在运营管理与执行力中的特点和难点？第二部分...

引言：思考、回顾与挑战滑雪教练给我们的启示：1、 内训师的天职是为房地产企业和员工解决问题。2、房地产企业面临哪些问题及您的课程为咱们企业解决了什么具体问题？3、房地产内训师应该关注什么？4、主题引出：打造房地产企业组织导向、学员核心的高效学习体系。5、新内训师常见问题分析。6、团队回顾：以前授课的经验与未来授课的挑战部分：房地产内部培训师的五个认知---明...

部分：项目管理概论1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、 房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、 项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、 房地产项目决...

一、创业，你准备好了吗？1.创业行为的特殊性Oslash;姚劲波的58同城来看清创业行为的特殊性2.你具备创业精神吗？Oslash;柴可的大姨吗迭代记看创业精神3.创业动机的自我分析4.创业者必备的能力5.认识创业风险二、互联网给创业带来哪些改变？1.四种创业类型Oslash;案例来认识不同类型的创业优势2.火热的C2C3.互联网时代下的传统行业4.扒一扒互...

一、社会化媒体与新营销1.媒体时代演进历程2.社会化媒体时代特征3.社会消费方式的转变4.社会化媒体营销案例解析5.企业新营销战略布局二、新营销之微信1. 微信营销的特点2. 公众账号营销流程3. 获取目标客户关注的方法4. 图文信息写作八步法5. 提高图文转化率的3大核心技术6.个人账号营销7. 个人账号朋友圈营销8. 个人账号微信群营销三、新营销之微博1...

员工的工作，是否按流程执行，是否遵守制度，是执行力的基本表现。很多公司的规模做大了，但竞争力却并没有得到相应的提升，原因就在员工的执行基础不扎实。本书从执行力与企业竞争力的关系、按流程执行的威力、如何提高执行力、按流程执行的要点、领导起带头作用几个方面，阐述了怎样养成凡事走流程的工作习惯。其中的方法、理念，既对员工提高效率、提升职业化水平有很大意义，同时对企...

一　提高认识：执行力成就大事业　执行力是领导者的必备能力　执行力决定事业成败　执行力决定企业命运　没有执行力，战略如同无本之木　没有执行力，就没有领导力　没有执行力，就没有竞争力　领导者应具备的执行力二　端正态度：态度决定执行力度　态度决定行动　态度积极正确，执行快捷高效　态度认真负责，执行一丝不苟　确立执行必须到位的态度　真抓实干，执行才能到位　精益求精，...

天角色演变与团队管理一、为什么是我二、项目认知三、项目团队管理四、工作计划制定第二天日常管理与沟通协调一、主持会议与参加会议二、沟通，架起成功的桥梁三、如何赢得下属四、员工培训第三天项目营销与客服管理一、客服部基本功能与任务二、客户营销定位三、工作安排四、客户档案建立与管理五、客户关系状态控制六、客户维护技巧七、客户接待规程设计八、服务人员配备九、服务质量控...

如何快速提高执行力，已成为当前领导者急需解决的问题。《一分钟提高执行力》从提高认识、端正态度、完善制度、强化目标、明确责任、讲究策略、注重细节、提高效率、缩减成本、协调配合、不折不扣、找借口等十二个方面阐述了快速提高执行力的具体做法，援引大量国内外有关执行力的典型例证，理论联系实际，深入浅出，简明扼要，方便易学。它能切实帮助领导者和员工找到问题的症结所在，从...

讲项目投标策划与实施一．项目投标的概念与原则1.项目投标的概念2.项目投标的原则二．项目投标流程1.前期准备2.报名、踏勘3.成本测算4.制作标书5.递交投标文件6.参加开标、现场答辩和评标三．项目投标的组织策划四．项目投标风险的防范与控制五．项目投标文件及编制要求1.项目投标文件的构成2.投标文件编写的基本要求3.投标文件编写注意事项六．投标文件的语言、编...

管理技能部分一、组织原理1．组织型态2．组织运用原则3．职务分掌4．制度与绩效二、人事政策与报酬制度1．薪资制度2．薪资结构3．奖金制度3．考核制度三、管理技术1.甄选及任用技术1.教育训练及工作指导技术2.时间管理技术3.沟通管理技术4.目标管理技术5.人性管理技术6.例外管理技术7.授权管理技术8.重点管理技术9.目视管理技术10.问题分析技术11.激励...

一企业精细化管理的理论基础精细化管理的演进及内涵精细化管理的常用工具与理论物业企业实施精细化管理的必要性与适用性二物业企业精细化管理实践岗位价值精细化管理与全方位精细化管理模式精细化管理案例现行精细化管理模式小结三物业企业信息化精细管理模式框架设计物业企业信息化精细管理模式概述物业企业信息化精细管理模式框架物业企业信息化精细管理模式实施方案四基于信息化的物业...

一、物业服务企业的收入构成二、物业服务企业的成本费用构成三、物业服务项目费用测算的方法四、公司业务流程优化设计五、构建以预算管理为导向的企业管理控制系统的具体措施六、预算编制实务1预算启动流程及责权分工2预算目标确定3预算假定的确定4某集团公司的预算管理实例七、预算执行及差异分析流程1预算管理编制流程及责任分工2预算差异分析表3业务单位及职能部门考核指标调整...

一、物业服务过程的优化(一)物业服务过程和服务类型(二)物业服务过程优化及流程梳理的内容与方法(三)程序分析(四)过程分析二、制定劳动定额的基本方法(一)影响劳动定额的方法和要求(二)统计定额的制定(三)概率估工法三、物业各工种岗位工时研究(一)工时消耗分类和定额时间构成(二)工作日写实(三)测时(四)作业评定四、瞬间观察法(一)瞬间观察法的特点和原理(二)...

一、物业经营管理概念1.物业经营管理的内涵2.物业经营管理的层次二、物业经营管理的商业模式1.商业模式的概念2.现有商业模式3.未来商业模式三、物业经营管理资源1.物业服务企业资源2.物业资源3.业主资源四、物业经营管理的风险与管控1.风险管理简介2.风险种类及特点3.风险防控五、物业服务转型升级之路1.观念创新总结历史更要谋划未来面向全国更要放眼世界杀鸡取...

一、平衡计分卡与薪酬管理1.1物业行业平衡计分卡引入存在的认识误区1.2整合计分卡——适应物业企业的战略与绩效管理系统1.3平衡计分卡与薪酬管理相链接的意义1.4计分卡与薪酬管理变革推进步骤1.5案例二、战略地图2.1战略地图的绘制操作步骤2.2收集战略信息，运用战略工具进行战略分析2.3企业任务系统设计2.4理顺战略地图的假设思路2.5案例三、整合计分卡3...

板斧一：组织架构调整——把钱花出实效　◎野狗敢死队　◎为什么总在原地踏步？　◎标本兼治　◎常用的几种组织模式　1.直线职能式结构　2.事业部式结构　3.模拟分权制结构　4.矩阵式结构　◎组织模式的选择　1.几种组织模式的优劣比较　2.如何选择　◎一切从企业的战略角度出发　1.正确认识企业战略　　2.企业战略的三个层次　　3.战略、组织架构与人力成本　◎可考虑...

部分：房地产经营管理与执行力提升综述同心杆的启示1、 整体授课内容介绍和沟通2、 房地产企业为什么要关注运营管理？3、运营管理的概念和体系是什么？4、公司运营中一条价值链分析5、房地产运营中的两个方面6、房地产运营中的三个精髓7、运营中的四个导向8、房地产运营的五条线9、运营管理与其他学科的关系？10、互动：我们企业在运营管理与执行力中的特点和难点？第二部分...

部分：项目管理概论1、 为什么会有项目？项目与创新的关系？什么是项目？2、 做房地产项目中常见问题及原因---项目失败举例3、 项目管理及其知识体系—成果一定有方法，失败一定有原因，从朴素到体系4、 房地产项目管理的三大精粹---要素、要素协调、要素可控、景观项目的举例5、 项目管理与其他管理学的关系—目标管理、戴明圈、绩效管理、品质管理等6、 房地产项目决...

【课程大纲】节微信现状和未来剖析1.微信的发展现状和发展趋势2.微信营销的经典成功案例3.微信营销与传统营销的差异讨论：房地产行业怎样利用微信营销？第二节微信公众帐号营销1.微信公众帐号注册应避免的错误2.微信公众帐号粉丝急速增加方法3.微信公众帐号留住粉丝秘诀4.微信公众帐号内容建设策略5.微信公众帐号客户服务体系建设6.按行业不同讲解微信公众帐号营销推广...

工程项目管理培训课程授课内容简介部分、项目管理概论Ø 团队活动：从“同心杆”中考验我们的团队Ø 项目与项目管理的概念Ø 工程项目特点与工程项目管理难点分析Ø 项目管理的一个目标---客户满意、企业满意Ø 项目管理的两个方面---项目绩效与团队打造Ø 项目管理的三个要点---系统、协调、可控Ø 项目管理的四个管理阶段---目标、计划、协调、监控Ø 项目管理的五...

授课流程主要内容课程要点微营销商业模式1.中小企业市场营销特点2.微时代是中小企业突围的机会3.社会化新媒体时代特点4.社会消费方式的转变5.中小企业微营销的正确步骤突破中小企业市场营销四大难点：品牌缺失、产品廉价、客户忠诚度不高、网络营销无路；建立全面立体的全网络营销战略布局，不再迷恋微博、微信、百度、淘宝等一城一池的得失，获得全面布局互联网和移动互联网的...

部分：团队领导力综述团队训练：从“同心杆”开始1、 中高层为什么强调领导力？2、 影响领导力的原因？3、 什么是领导力？4、 领导力提升模型？ 团队领导力的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色5、 明确公司对领导者领导力的要求6、 标杆企业领导力提升方法？第二部分：如何提升对部门的领导力（了解组织、了解团队、了解团队绩效）1、 理解所在企业战略，...

【课程大纲】：授课流程主要内容授课时间授课方式微营销商业模式1.小微企业市场营销特点2.微时代是小微企业突围的机会3.社会化新媒体时代特点4.社会消费方式的转变5.网络营销五大平台布局6.小微企业微营销的正确步骤1小时讲授与提问、学员互动、案例分析锁定目标客户1.产品分析卖点提炼2.客户分析身份定位3.客户线上线下分布定位4.网络营销内容规划1.5小时现场演...

授课三大内容了解项目管理――观点分享l 项目管理的九大模块l 项目管理的特点五大特点l 项目管理中的一个链条、两个方面、三个阶段、四个系统l 常见项目管理工具介绍l 项目团队初建与项目前期操作要点分析l 项目管理背后的“五大”管理支持体系体会项目管理――案例反思l “火箭队“从项目管理中直飞冲天l 从“三大战役”看国共双方的多项目管理l 从“印象. 刘三姐”...

一设备主管的职责与权限二设备管理制度三设备的基本知识四设备的安装与使用五设备检查与维护六设备的润滑七设备的修理八设备的改造与更新九设备故障管理十现场设备管理十一设备的选择与评价十二设备安全与事故管理十三5S活动的开展十四TPM活动的推进...

1质量管理1.1物业服务企业的质量管理指在物业管理企业建立的质量管理体系，它是企业管理系统中与财务管理、劳动人事管理、行政管理、技术管理、安全管理、环境管理同一意义的企业管理内容。1.2质量管理一般关系到企业的核心竞争力，是企业文化的重要范畴，所以被视为企业管理的核心内容。1.3物业服务企业可以建立以质量管理为骨架的企业管理模式，将其他企业管理内容在质量管理...

一生产流程管理定义二基础设施与环境管理流程三产品、过程设计与开发管理流程四生产计划管理流程五生产工艺认证管理流程六生产设备管理流程七生产现场管理流程八产品审核管理流程九生产品质管理流程十生产和服务管理流程...

企业经营部分分组冲突对抗规则企业运营的所有关键环节：（一）物业服务企业发展战略与经营专题讲座（二）物业服务企业经营沙盘模拟训练（三）物业服务企业发展战略与经营管理工作坊项目管理部分课程大纲一部分物业项目管理概述1.为什么要学习项目管理2.物业项目管理基础3.物业项目管理的内容简述4、物业项目管理的主要流程二部分物业项目分析1、物业项目内外环境分析2、物业项目...