房地产工程现场管理

房地产工程现场管理

【培训背景】

当前激烈的市场竞争环境下，房地产

开发怎样摆脱打乱仗的局面？怎样通过有效的质量管理实现房地产企业的高效运营？如

何定位风险管理？应关注哪些风险？怎么防范房地产工程质量

风险？如何解决工程裂缝、渗漏等业主经常投诉的工程问题？如何实现房地产项目功能

性和观感性的有机统一？

房地产开发项目建设周期长、投资数额大，管理及组织协调复杂，对市场反映敏感，在

各个阶段的不可预见因素较多，因此各个环节的把控都不能疏忽。本次课程，重点从房

地产工程计划、风险、质量及现场管理

几个方面进行讲解，通过标杆地产企业的经验介绍和案例剖析，帮您在琐碎的企业管理

中，找到核心环节，切实从开发商的角度破解管理难题！

【课程设计方向与收益】

通过课程的学习,让学员掌握房地产项目工程质量管理知识和现场施工管理技能,熟练运

用管理工具,保证产品实现.

【课程时间安排】一天半 9小时左右

【课程大概纲要】

第一讲： 房地产工程质量控制

• 工程质量形成过程与影响因素分析

• 工程质量的特点

• 工程质量的控制原则

• 工程质量控制体系

• 勘察设计阶段质量控制要点

• 设计方案的质量控制

• 施工图设计的质量控制

• 工程施工的质量控制

• 设备采购与制造安装的质量控制

• 工程施工质量的验收

• 工程质量问题和质量事故的处理

第二讲： 现场管理

• 概述

• 现场管理的工作内容

• 工作程序

• 项目组织架构及人员

• 部门与岗位职责

• 工作任务分解

• 管理任务分解

• 组织协调的内容及方法

• 施工旁站监理方法

• 现场进度控制

• 直接成本控制

• 现场工程质量的控制

• 见证取样

• 现场监理方法

• 监理控制要点

课程小结：