房地产项目管理

房地产项目管理

|培训受众： |员工、管理人员 |

|课程收益/目标|掌握、熟悉房地产行业相关关系人的各自项目开展情况，以|

|： |便针对性的集成资源配合 |

|授课方式： |讲授和案例研讨结合使用 |

|课程大纲： |1　绪论 |

| |1.1　房地产项目管理常用的组织结构 |

| |1.2　房地产项目工作阶段的划分与生命周期 |

| |2　房地产项目策划管理 |

| |2.1　房地产项目全程策划 |

| |2.2　房地产项目策划的创新 |

| | |

| |2.3　房地产项目策划报告编制 |

| |3　房地产市场研究与投资决策分析 |

| |　3.1　房地产项目可行性研究 |

| |　3.2房地产投资决策 |

| |4　房地产项目风险预测和控制分析 |

| |　4.1　房地产项目风险防范与控制 |

| |　4.2房地产项目风险预警与应急管理 |

| |5　房地产项目计划管理 |

| |　5.1房地产项目计划管理的方法 |

| |　5.2　房地产项目计划的执行、控制和调整 |

| |　5.3房地产项目计划管理应注意的其他问题 |

| |6　房地产项目设计阶段的管理 |

| |　6.1　设计阶段的成本管理 |

| |　6.2　项目限额设计管理 |

| |　6.3　设计阶段的质量管理 |

| |　6.4　设计阶段的进度控制 |

| |　6.5　项目设计审核 |

| |　…… |

| |7　房地产项目施工阶段的管理 |

| |8　房地产项目验收阶段的管理 |

| |9　房地产项目营销阶段的管理 |

| |10　物业管理的介入与项目后评价 |