地产王牌成本精细化控制----创展的独门运营秘籍.

地产王牌成本精细化控制----创展的独门运营秘籍.

新政下成本的管理

土地政策的变化

金融政策变化

全面成本的构成

如何确定产品的价格和利润率以确定成本

将客户目标纳入成本目标管理

成本管理需要关注的全过程与细节

供应链管理

跨职能合作

成本控制的职场装备

了解成本控制理念已成企业管理之需

成本控制经理必备的两大素质与六项技能

成本控制经理容易陷入的四大误区

如何科学的制定成本目标

何时形成成本目标

选定预算对象

选定合适人选

跨部门协作、公司审批下发

便于操作与实施

开发成本与立项阶段的成本控制策略

房地产开发成本的构成

整体成本的控制

项目开发成本的管理

成本核算的四大步骤和七大项目

立项阶段的成本控制

设计阶段的成本控制策略

设计成本的控制

施工图预算

限额设计

设计方案的评价 .

招投标阶段的成本控制策略

建设发包的投资控制

招标文件的编制 .

工程量清单报价 ....

工程评标的实施

工程合同价的确定

采购阶段的成本控制策略

项目采购成本的控制 ..

降低采购成本的六项措施 .

施工阶段的成本控制

工程造价管理

施工现场的成本控制

工程变更的成本控制

九、交付阶段的成本控制策略

竣工阶段的工程造价结算

工程造价决算的编制

十、营销与保修服务阶段的成本控制策略

营销过程的成本控制

广告预算的成本控制

保修服务的成本控

十一、标杆企业全过程成本精细化管理案例分享