卓越自我管理之六脉神剑一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理二、思维管理1、案例分析：你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响...

中高层角色认知与沟通技能培训受众:企业中高层管理者课程收益:1、有效提升中高层管理人员管理认知能力2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式，创新思维方法课程大纲:第一讲 ...

中高层经理执行力提升训练一、关于执行——综述1、企业缺乏执行力的后果2、为什么执行难？3、西点军校对学生的要求4、中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力5、执行力问题的三大原因6、提升执行力需要职业化7、管理者的基本职业认知8、管理是什么？9、中层管理者的角色功能10、企业执行力的系统模型二、建立执行型的企业文化...

职业化心态训练[pic]课程背景好心态成就好人生[pic]培训对象中高基层管理者、一线员工[pic]课程收获——塑造职业心态，演好职业角色，负起职业责任，做一个训练有素的职业人；——塑造积极心态，积极地对待人和事，正确对待困难和挫折，自动自发，做一个最好的职业人；——塑造共赢心态，树立利人利己的人...

中层管理者领导技能提升培训对象：企业中高层管理者课程收获：1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的方法6、转变思维模式，创新思维方法培训方式：讲授、...

销售训练 销售精英特训营培训对象 中层管理者课程收获 提高中层管理者技能课程大纲 　　第一单元销售精英的自我认知 　　1、现代社会的四大挑战 　　2、面对激烈竞争你准备好了吗 　　3、为什么顶尖销售人员能成功 　　讨论：孙悟空为什么能成“佛” 　　4、顶尖销售人员的必备要素...

有效沟通技能训练[pic]课程背景有效沟通技能训练[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能2、有效改变中高层管理人员管理行为与管理意识3、提升中层管理者执行能力与解决问题的能力4、提升中高层管理者沟通意识与沟通能力5、提升领导艺术，掌握阅人、知人的...

目标管理[pic]课程背景目标管理[pic]培训对象企业中高层管理者[pic]课程收获1、了解目标管理的构思，培养主动工作的意识2、了解目标管理的具体内容和实施步骤；3、提高目标管理实施的有效性4、掌握建立目标管理体系的方法5、掌握目标管理的事实方法6、练习指导部下进行目标管理的能力[pic...

团队协作与沟通一、缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众1、为什么人多力量却不一定大2、以一当十并不难，难的是以十当一3、时代需要英雄，更需要伟大的团队4、没有完美的个人，只有完美的团队二、分团队精神才是企业真正的核心竞争力1、授人以渔：打造学习型团队2、如何使1+1＞2：打造协作型团队3、没有创新...

管理者心智模式修炼[pic]课程背景心理智能于心灵智慧[pic]培训对象企业所有管理者[pic]课程收获管理的根本在于管理者素养的提高，包括生理、心理、知识、技能、态度、意愿、意识等几个方面，而众多因素中，意识是最关键的一环。本课程力求在管理思维、管理心理、管理心态三个方面剖析意识的层次、结构以及改善...

没有任何借口课程大纲一、绝对执行—让所有借口终结1、执行没有借口2、用准则要求自己3、坚持还是放弃4、积极应对追求完美二、借口其实是否定自己1、老找借口的人是愚蠢胆怯的人2、找借口就是推卸责任3、抱怨，变相的借口4、勇于承担一切5、不要怕做错而不敢做三、忠实是一种信仰1、忠诚的怀抱容不下一点借口...

《高绩效人才六项管理》自我管理与绩效提升实效评估工具让管理回归简单面对眼下浩若云烟的管理概念学说、管理模式之道，使得当下企业决策者对企业如何管理莫衷一是，或人云亦云，盲目跟从；或固步自封，闭门造车，关键的问题在于我们把本来简单的事情复杂化，把管理的本质理论化了。任何一种组织的管理只有两个维度：一个是管理自己，一个是管理他人。第一项管理 心态管理 ...

管理心理学在企业中的应用课程大纲 第一讲：管理之道一、管理思维模式1管理的思路2管理的核心3管理的关键4管理的保证二、传统管理模式1管理模型2传统管理的理论基石3经济人假设4对传统管理的分析3、现代管理模式三、现代管理的入口1、现代管理理论的基石2、社会人假设3、现代管理的模型4、对现代管理模型的分析四...

| ||《中高层角色认知与沟通技能提升》 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ...

|需求课题 ||《卓越领导力》 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ...

——企业培训师能力提升必修课程 主讲：孙大益 讲师，是个神圣的职业，在没有参加这两天的课程前，我只是一味地讲PPT，但效果不明显，自己知道有问题，但不知问题出在哪里。经过培训，使我学到了作为培训师应该掌握的技能，并能熟练地应用于工作中。感谢孙老...

|《阳光与职业化心态训练》 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ||二、课程收益/目|——塑造职业心态，演好职业角色，负起职业责任，做一个训练 ||标 |有...

| ||《优先管理—第五代时间管理》 ||时间管理这门课程也可以称作优先管理。这门课程非常普遍，已经延续了四代，现||在讲的是...

|需求课题 ||《企业管理者执行能力提升》系列课程 ||一、培训受众 |企业中高基层管理者 ...

《塑造黄金心态》培训受众:总经理、中高层管理者、一线班组长、一线员工课程收益:——塑造职业心态，演好职业角色，负起职业责任，做一个训练有素的职业人；——塑造积极心态，积极地对待人和事，正确对待困难和挫折，自动自发，做一个最好的职业人；——塑造共赢心态，树立利人利己的人际关系共赢思维，正确处理与公司...

|《高效团队建设》培训 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ||二、课程收益/目标 |1、有效提升中高层管理人员管理理念与技能 || ...

|培训课题 ||《公众演讲技能训练》培训课程大纲 ||课程背景： ...

|需求课题 ||《管理者职业素养提升》课程大纲 ||一、培训受众 |企业中高层管理者 ...

《安全心理与行为管理》一、 安全心理与行为管理概述1、 安全基础理论与基本原理2、 安全心理学概述3、 安全行为概述4、 心理学、行为学与安全行为管理二、 人的心理特征过程与安全1、 生活事件与事故2、 人的心理特征过程与安全3、 人的生物节律与安全4、 人的个性心理安全5、 与安全密切相关的心理状态三...

《安全心智模式》[pic]培训对象企业班组长以上人员[pic]课程收获安全管理的根本在于全员安全素养的提高，包括生理、心理、知识、技能、态度、意愿、意识等几个方面，而众多因素中，安全意识是最关键的一环。本课程力求在安全思维、安全心理、安全心态三个方面剖析意识的层次、结构以及改善方法，使企业班组长以...

|培训课题 ||《安全心智模式》 ||一、培训受众 |企业班组长以上人员 ...

《安全管理之道---环境建设篇》培训受众：安全员，巡视员，班组长，车间主任，安全经理、主任、部长，中高层管理者，总经理课程目标： 安全管理的根本在于全员安全素养的提高，包括生理、心理、知识、技能、态度、意愿、意识等几个方面，而众多因素中，安全意识是最关键的一环。 安全意识的养成与企业的环境氛围建设...

《安全心理与行为管理》一、 安全心理与行为管理概述1、 安全基础理论与基本原理2、 安全心理学概述3、 安全行为概述4、 心理学、行为学与安全行为管理二、 人的心理特征过程与安全1、 生活事件与事故2、 人的心理特征过程与安全3、 人的生物节律与安全4、 人的个性心理安全5、 与安全密切相关的心理状态三...

《安全心理与行为管理》 主讲：孙大益引言：人的行为受动机支配，动机来自于人的各种需要。 本课程是在心理学、行为学和安全工程学的基础上，综合心理学、行为学、管理学 、人类工效学等科学的成果形成的一门独立课程。它通过对人的心理过程...

|培训课题 ||《安全管理者心智模式修炼》 ||一、培训受众 |企业班组长以上人员 ...

　　人力资源战略开发与管理一　　具有竞争力的人力资源体系是企业发展的战略支持体系　　人力资源战略开发与管理二　　管理者的知名不单来自授权，更重要的是来自于自身素质　　★现代管理者应具备的八大素质　　人力资源战略开发与管理三　　有效管理能力的实施和管理知名的基础是品格　　1管理型品格 2远见型品格 3协调型品格　　4教导型品格 5理想型品格　　人力资源战略开发...

　　问：今天你激励了吗？ 　　——激励下属，管理者重要的基本功 　　1.错误的激励来源于错误的假设 　　◇从逻辑出发还是从人性出发？ 　　◇激励的动力来源于满意度还是责任？ 　　◇物质激励是主要的激励手段吗？ 　　2.增强员工工作动力的源泉 　　3.日常激励三项工作 　　◇创造佳工作氛围 　　——让乐趣融入工作 　　——在工作中融入变化 　　——多给员工选择...

　　09:00-10:00 为什么人们会这样感受、思考和行动？ 无领导小组讨论：生命之舟　　讨论：人为什么会这样感受/思考/行动？　　10:00-12:00 人的行为由什么决定 决定人的行为的两个因素：人格和情境　　精神分析视角　　家庭与成长经历　　早期经历如何塑造人格　　社会心理学视角　　人的行为为何依赖群体　　情境如何影响人的行为　　常见的群体现象　　群...

　　一、与下属协调的原则　　1、平等和尊重的原则　　问答：如何体现出对员工的尊重？　　技巧：怎样与员工谈话　　讨论：情理法之间的关系是什么　　总结　　2、民主和参与的原则　　问答：民主和参与在基层工作中如何体现？　　技巧：怎样给下属布置工作任务　　讨论：什么情形下适于采用参与式管理　　总结　　3、充分信任的原则　　问答：对员工的信任体现在什么方面？　　技巧：...

　　一、企业管理者的生存现状　　1.转型社会的管理发展状况　　2.官本位文化中常见的一些现象　　3.企业干部生存环境的特点　　4.企业干部工作任务的特点　　5.企业干部的管理责任　　6.企业干部的难处　　7．企业干部的状态　　8．走出重围的思路　　二、企业管理者的思维误区　　1.偏见思维　　2.经验思维　　3.感性思维　　4.惯性思维　　5.企业管理者常见的...

　　部分心态管理　　一、为什么要管理心态　　二、心态管理有什么重要的作用　　1、心态决定事情能否成功　　2、心态决定工作的绩效　　3、良好的心态 可以决定你的命运　　三、如何建设良好的工作心态　　1、你是为自己工作还是为公司工作　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　2、主动积极，自信向上、面对现实　　主动积极与被动消极有...

　　章. 如何管理心态　　培养员工良好的心态是管理的要务　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　第二章、管理沟通的技巧　　一、什么是沟通 ？　　二、管理沟通的种类及形式　　案例分析 、讨论录像分析　　三、沟通的步骤　　四、不同沟通风格的管理者分析与应对　　分析型人的特征与沟通技巧　　支配型人的特征与沟通技巧　　表达型人的特...

　　习惯一：主动积极　　自我审视的习惯。采取积极主动的态度，为自己过去、现在和将来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪和外在的环境来做出决定。积极主动的人是改变的主动者，他们扬弃被动的受害者角色，发挥人类特有的四项天赋——自觉、良知、想象力和自主意志，由内而外来创造新的天地。积极主动者选择创造自己的生命，而不是选择被动的逆来顺受，这也是每个人基本的决定。...

　　部分心态管理　　一、为什么要管理心态　　二、心态管理有什么重要的作用　　1、心态决定事情能否成功　　2、心态决定工作的绩效　　3、良好的心态 可以决定你的命运　　三、如何建设良好的工作心态　　1、你是为自己工作还是为公司工作　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　2、主动积极，自信向上、面对现实　　主动积极与被动消极有...

　　篇 专业人才能转型做管理吗？　　章：专业人才转型的苦恼　　心有余---我想成为管理人员　　力不足---管理失败的根源　　第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换　　你具备管理的潜质吗？　　专业人才和管理人员之间的特质区别　　明确工作职责和所代表的角色　　内外兼修为管理　　第二篇 管理高手的五项基本功　　第三章：四项基本功之一---工作态度　　如何才能让...

　　部分：案例大师与班组管理案例　　1.案例是激发员工潜能的工具　　2.案例是培育基层管理者的工具　　3.班组实战案例分享　　第二部分：用案例管理班组、用案例培训班组　　2.案例在班组管理中的地位与常用方法　　3.案例在班组培训中的地位与运用策略　　4.案例——以人为本管理的工具　　5.案例——重塑人性的激励工具　　6.案例——创新精神激励的平台　　7.案例...

　　一个成熟的企业需要一个职业成熟程度高的职业人！　　职业人需要问自己的几个问题：　　我的精神和心理成熟吗？　　我的技能成熟吗？　　我的自我发展机制成熟吗？　　本课程将解决以下问题：　　解决职业人精神与心灵失衡问题　　解决职业人使命与目标模糊问题　　解决职业人职业心智模式限制问题　　解决职业人思维模式与行为模式问题　　解决职业人职场驾驭能力问题　　解决职业人...

　　1.解决职业经理人角色错位问题　　2.解决职业经理人自我管理问题　　3.解决职业经理人职业心智问题　　4.解决职业经理人行为模式问题　　5.解决职业经理人职场驾驭能力问题　　6.解决职业经理人胜任素质问题　　7.激发职业经理人的工作热情...

　　一、我为谁而工作？我为何而工作？　　1、情景模拟案例——从一个员工的工作案例引发出对工作的思考　　2、三个木工的故事：树立正确的使命感、工作观、价值观——赢得人生的成果　　3、突破思维瓶颈，找到工作的终极目标――生命意义的实现　　4、从打工世界飞跃到品牌世界　　5、职业是生命信仰的一部分――天职工作观　　6、生命纸条游戏――工作与生命的关系　　7、案例讨...

　　部分卓越企业的新领导者――第五级经理人　　1、第五级经理人的概念　　2、第五级经理人与企业绩效　　3、案例分析　　第二部分自我管理之一：自我心智管理　　1、认识人类的信念系统、认识心智　　2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害　　3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则　　4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因...

　　单元销售精英的自我认知　　1、现代社会的四大挑战　　2、面对激烈竞争你准备好了吗　　3、为什么顶尖销售人员能成功　　讨论：孙悟空为什么能成“佛”　　4、顶尖销售人员的必备要素　　5、成功的对等式　　6、成功与心态要求　　第二单元行销人员的必备素质　　一、为什么销售可以成功　　二、行销人员的必备素质　　1、良好的心态修炼　　2、良好的情绪控制　　3、吸引力...

　　一、考场气场：提升形象气场，赚来人气　　1、导购必须要修炼是哪“四美”　　2、如何提升门店形象　　3、降低销售难度的有效途径有哪些　　4、导购成为价格标签的结果是什么　　5、增加门店进店人数，如何做好导购“四美”　　二、第二考场开场：把话说出去，把客留下来　　1、如何制作问答的初阶脚本、中阶脚本　　2、顾客进店如何正确有效使用“三板斧”　　3、新顾客进店...

　　如何吸引客户　　形象、微笑、赞美　　客户类型　　激发客户购买欲望　　如何激发客户购买欲望　　巧妙了解购买欲望　　与客户沟通的原则　　沟通基本类型　　沟程　　创造开放的沟通环境　　沟通中人际冲突产生原因　　沟通五大原则　　销售的七个阶段　　如何处理客户异议　　正确对待客户的异议、掌握处理客户异议的技巧、如何处理价格异议　　促成购买的技巧　　如何打造“黄金客...

　　情境领导讲：情境领导是建立在人的价值观及对人性的假设　　1、人的动机　　2、马斯洛需求论　　3、X 理论和 Y理论　　4、领导素质概括哪些方面　　5、管理方格图　　6、常用的管理手段有哪些　　7、描述你心目中的上司　　8、你身为领导者却在做管理者的事，为何？　　9、描述你心目中的部属　　10、为什么你累得很，员工却很轻松？　　11、为什么你的命令没人去执...

　　项修炼：自我超越　　一．成功人士的杰出表现　　1. 拥有平衡的目标体系　　2. 宁静的内心世界　　3. 健康的身体，充沛的精力　　4. 拥有完美的人际关系　　5. 服务社会　　二．十大内心法则　　1. 命运法则　　2. 任意法则　　3. 因果法则　　4. 坚信法则　　5. 热切的期望法则　　6. 吸引法则　　7. 互动法则　　8. 过程法则　　9. 暗示...