公司会议管理技巧一　当今会议面面观　　1、会议的意义　　2、会议的目的　　3、会议的种类　　4、会议的频率　　5、会议成本的计算　　公司会议管理技巧二　会议效率不高的原因及解决方案　　1、会议效率不高的原因　　2、如何进行预防性管理　　3、会议规范　　公司会议管理技巧三　开会前的准备工作　　1、如何判断会议是否进行　　2、会议准备的内容　　3、主持人如何...

　　部分心态管理　　一、为什么要管理心态　　二、心态管理有什么重要的作用　　1、心态决定事情能否成功　　2、心态决定工作的绩效　　3、良好的心态 可以决定你的命运　　三、如何建设良好的工作心态　　1、你是为自己工作还是为公司工作　　应付工作还是全心工作　　解决问题还是推托问题　　承担责任还是推托责任　　2、主动积极，自信向上、面对现实　　主动积极与被动消极有...

篇事故的背后——安全管理的问题安全生产管理的主要问题安全事故因与果重新认识的词语从事故形成的过程说起斜坡球理论超越自我第二篇认识心智——改变世界从改变自己开始意识的层次弗洛伊德冰山理论心智模式心智模式的形成心智模式改善的循环警惕两大可怕心态防止两大不良特性心智影响心态认识自己改变你自己不良心智的表现不良心理的表现自我塑造法则第三篇管理之道——管理者思维方式管...

一、安全心理与行为管理概述1、安全基础理论与基本原理2、安全心理学概述3、安全行为概述4、心理学、行为学与安全行为管理二、人的心理特征过程与安全1、生活事件与事故2、人的心理特征过程与安全3、人的生物节律与安全4、人的个性心理安全5、与安全密切相关的心理状态三、生产过程中人的生理状态与安全1、疲劳与安全2、心理负荷与安全3、应激效应与安全四、人的行为与安全1...

一、课前思考Oslash;心智互动游戏Oslash;公平还是不公平？Oslash;什么是成功？Oslash;如何学习？Oslash;我们安全吗？Oslash;我们安全为了谁？二、安全与违章心理分析Oslash;认识安全Oslash;事故构成模型Oslash;安全基本理论Oslash;安全系统构成要素Oslash;工伤事故分析Oslash;14种违章心理分析O...

高绩效团队建设ü木桶原理ü大雁定律部分高绩效团队认知1、团队建设日趋重要的时代背景2、团队建设领导要做好4件事3、团队的定义4、正确理解团队5、从历史典故看团队6、团队的危机意识7、团队的合作意识8、团队的角色定位9、团队特征10、有效的团队特征11、团队的组织气氛12、案例分析第二部分高绩效团队建设1、胜任素质是团队选才的关键2、胜任素质识别的基本流程3、...

部分：突破商务演讲时的紧张情绪一、心理紧张的八大原因二、克服紧张的八大方法三、演讲前的六大准备四、确定演讲主题的三个方向五、演讲内容选材的四大要素六、演讲者应具备的素质七、增强演讲说服力的八大技巧八、演讲口才练习的六字方针第二部分：如何增强语言的感染力与说服力一、登台礼仪与态势语言二、声音、语调的训练第三部分：商务演讲结构设计与内容组织一、演讲口才十种实用开...

讲卓越自我管理一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理9、心态评分标准二、思维管理1、案例分析：你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响行为的质量4、思考问题的“铁三角”5、人生的过...

模块卓越自我管理之六脉神剑一、心态管理1、心态的种类2、消极心态树与消极心态的人3、积极心态树与积极心态的人4、积极心态是成功的基石5、故事分享：孪生兄弟6、如何转换心态7、积极心态的九个衡量指标8、每日心态管理二、思维管理1、案例分析：你喜欢那种表达方式2、思维的开始来自于每天接收到的信息3、思维的质量影响行为的质量4、思考问题的“铁三角”5、人生的过程即...

　　1、提高讲师的课程开发能力和更加丰富、完善课程内容。　　2、提高企业讲师的授课能力，达到将培训内容精确的传授到每位学员的效果。　　3、规范讲师的专业化、职业化技能、形象，提高讲师的职业化意识　　4、提高讲师的课程组织能力，激发学员参与能力，达到课程互动的效果。　　5、让讲师掌握企业培训的基本规律　　6、让讲师掌握培训师语言规律及技巧互动的规律及技巧　　7...

讲：心态决定人生成败一、关于心态的基本现象二、关于心态的三种体验三、人生成功的素质模型第二讲：职业心态——做一个职业化的人一、人生的三大变化二、做一个标准的职业人三、职业生涯的角色与关系四、与上司相处的方法五、打造职业品牌第三讲：积极心态——做一个优秀的人一、弗兰克的伟大发现二、正确处理好三件事三、积极行动，拒绝拖延三、笑对挫折和磨难四、给自己积极地提问五、...

每章节内容讲：心态决定人生成败一、关于心态的基本现象二、关于心态的三种体验三、人生成功的素质模型第二讲：职业心态——做一个职业化的人一、人生的三大变化二、做一个标准的职业人三、职业生涯的角色与关系四、与上司相处的方法五、打造职业品牌第三讲：积极心态——做一个优秀的人一、弗兰克的伟大发现二、正确处理好三件事三、积极行动，拒绝拖延三、笑对挫折和磨难四、给自己积极...

一、时间概论ü什么是“时间”ü“时间”的公平性ü时间与“事件”的关系ü“事件”的控制ü“时间”的特性ü时间管理的关键ü危险的信号ü不同的态度差异ü学习时间管理的目的二、时间管理的沿革ü代：“公鸡型”ü第二代：“仓鼠型”ü第三代：“北极熊型”ü第四代：“群狼型”ü第五代：“熊猫型”ü五代时间管理间的关系ü研讨专题三、时间与“习惯”的关系ü习惯的定义ü习惯的养成...

讲沟通管理技能一、沟通的过程和分析1、沟通的过程模型2、哈里窗户分析3、人际沟通媒介4、体态语言二、沟通的内容和障碍1、沟通的障碍2、沟通内容障碍3、传递接受障碍4、沟通无效实例三、沟通的方式和方法1、有效倾听的建议2、问和说——交谈3、看——观察4、建立同理心四、管理工作沟通实务1、如何与上级领导沟通2、如何与组内成员沟通3、如何进行跨部门沟通4、工作沟通...

卓越领导力上篇领导力一、领导者的素质ü领导技能ü领导思维ü领导角色二、如何做高效卓越的领导者ü领导：主动服从与追随的对象ü领导要处理三大关系三、领导与管理的关系ü领导活动的基础ü领导是什么ü管理是什么ü领导与管理关系ü管理者与领导者的区别ü优领导与管理模式四、领导者应该做什么ü领导者要巧妙干事，而不是蛮干ü如何提高领导力ü领导力有两样比较重要的东西五、企业成...

　　部分　企业为什么要重视员工的激励？　　现代管理者的新挑战　　成功企业管理的四大要素　　领导与员工角色的对立统一　　管理之道：科学与人性　　职业经理常见的错误观点　　第二部分　激励的一般原理　　动机与激励的概念　　马斯洛的需要层次理论　　需求层次理论的推论　　弗雷德理克.赫茨伯格的激励—保健理论　　弗鲁姆--期望理论　　案例：运用期望理论提升员工积极性　　...

一、拨开迷雾：探索培训师职业素养提升方向1、击破传统培训师培训的六大桎梏2、热身：现场获得超强培训自信力！3、培训大师的自我角色认知4、提升培训师专业形象，让你自信培训舞台6、培训师风采展示：一分钟发掘你的呈现天赋！本节将提供工具：《职业培训师三段式陈述方法》二、曾经沧海：培训师表达技巧大突破1、培训师表达技巧赛：分组呈现培训讲稿2、3分钟观点PK：我们有评...

　　讲、执行力为什么是企业成败的关键　　1、企业的核心竞争力是什么？　　2、什么是执行、执行力？　　3、执行力为什么重要　　4、执行力对企业战略和组织的影响　　5、案例分析　　第二讲、执行中存在的主要问题　　1、目标分散症　　2、角色不明症　　3、本末倒置症　　4、适可而止症　　5、案例分析　　第三讲、执行力的核心要素　　1、心态要素　　2、工具要素　　3、...

　　部分：狼性团队，竞争必胜　　 先有成功的团队，后有成功的主管　　追求你所要的结果，必须要有能够帮助您达成结果的团队　　成功团队的四个特征　　 狼性意识就是强者意识　　坚决吃肉，决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭　　进攻——进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会　　狼性的贪、残、野、暴用之于工作，产生强烈的工作动机与理念　　...

　　部分 管理者的角色 　　一、角色认知——管理者的价值？ 　　案例讨论:为什么这样的团队能够取得成功 　　管理者的核心价值 　　管理者的使命 　　二、管理者与非管理者的根本区别是什么 　　管理者与非管理者的根本区别 　　责任、角色、压力、作用、工作特点、协调范围、工作方式等 　　第二部分 从专业到管理的修炼 　　一、专业人员与管理人员思维和行为特征比较 　...

　　章：什么是和谐高效团队　　管理者的团队角色　　优秀室经理的团队责任：知人善用、引发智慧、提高效率、化解冲突　　团队管理中常见的问题　　激励下属和团队建设的技巧概述　　第二章：常用激励方法　　目标激励：用目标实现后的景象激励　　以身作责：用你的付出带动下属　　竞赛激励：经常树立周围的竞争对手　　故事激励：多少英雄的故事在流传　　情景激励：根据员工的工作状态...

　　章：管理视野　　对管理的认知　　管理的内涵　　管理对企业的价值　　管理角色与业务角色的差异　　如何快速实现转化　　第二章：管理精英的4项基本素质　　给员工激励和信心的方法　　引发员工责任感的技能　　结果导向的过程管理能力　　多快好省实现目标的能力　　第三章：带出高业绩的6项管理技能　　如何了解现在实际的业务情况　　让你和员工都能看到现实的情况，不要把决策...

　　团队开始建立阶段的价值要件　　团队发展的黄金三要素　　团队发展四阶段理论　　团队发展阶级的情绪领导与配合　　团队发展的关键因素　　团队状态评估　　2影响力的提升及运用技巧　　影响力的风格、原则与情境分析　　如何善用口语动作发挥影响力　　如何与部属对话，挖掘动力　　如何与同事对话，提高效率　　如何与主管对话，得到授权　　用影响力建立良好的工作氛围与关系　　...

　　部分、执行不到位源于管理不到位　　国富团队5年多在360多家企业的实践调查表明：97％以上的执行不到位都源于管理不到位！　　很多管理者认为：设立管理制度就实行管理了,严格执行制度就管理到位了；　　实际上，管理出预期的效果才是真正的管理到位！　　很多企业追求管理时尚的结果就是管理更加无效，用尽各种管理方法，反而令管理更糟。　　为什么中国的ISO9000认证...