石化企业安全管理技能提升一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1 在新常态下，石化企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是石化企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4 面对自动化程度不断提...

供电公司“生命体”班组管理 课程大纲：一 生命体班组演化历程（一） 生命体的特征：1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境（二） 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势 1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化（三）“班组”的发展历程 1、以机械...

零事故——安全精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1在新常态下，叠加疫情的影响企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3企业一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高...

煤矿安全管理技能提升与工伤预防一、培训讲师：刘寿红二、培训时间：1天三、课程背景：1 在新常态下，煤矿企业面临的安全管理局面更加复杂、多变，对安全管理全局掌控相比以往更加需要精细管理体系。2.安全管理是煤矿企业的“天字号”工程，是让领导24小时如履薄冰的事情。3 一线从业人员安全素养有待快速提升，管理者安全管理责任、意识和水平急需强化提高。4 面对动态、高速...

企业精细化管理课程讲师：刘寿红课程时间：两天课程背景：1新常态下，叠加疫情影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，发展受到影响。2 产品同质化不断加大，市场竞争日趋激烈。3 从精细管理的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。4 企业已普遍认识到推行精细管理的重要性，但苦于没...

企业精益生产实战技巧 课程背景： 1 新常态下，叠加疫情的影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，生存与 发展受到影响。 2 从精益生产的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无 睹。 3 企...

基层精细化管理课程大纲一、培训说明 本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。（一）、培训对象 企业基层管理人员（基层主管、班组长，骨干员工）（二）、培训人数 每期40—50人左右（三）、培训目的 ...

基层精细化管理课程大纲一、培训说明 本次培训以精细化理论为线索，以实用工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握精细化管理的理念、方法和实用工具。（一）、培训对象 企业基层管理人员（基层主管、班组长，骨干员工）（二）、培训人数 每期40—50人左右（三）、培训目的 ...

精益生产课程提纲一、精益生产概述1 精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2 精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有最好，只有更好(5) 消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨...

课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：半天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了...

课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：1天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了...

课程名称：精细化管理关键在中层培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．激烈的市场竞争迫使企业管理必须从粗放型向精细化过渡。2企业推行精细化管理，中层处于承上启下的关键位置，但很多中层管理者却定位模糊，履职不力。3.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来，而这是中层责无旁贷的工作。4．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习...

课程名称：精细化管理与安全生产培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2工作标准不高、过程控制不细，安全管理不力，制度执行不严在很多企业屡见不鲜。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。5：精细化管理是未来三十...

班组精细化管理训练营 课程大纲第一部分 精细化管理理念内容：一、管理概述 1. 管理的五个重要发展阶段 2. 管理的三个目标二、精细化管理内涵 1. 精细化管理的定义 2. 规则建立的四种手段 3. 精细化管理的规则体系 4. 没有检查和考核就等于没有...

班组精细化管理一（基础模块）一 班组长角色认知：内容：1班组长角色类型对公司的角色对上级的角色对下级的角色对同级的角色2 班组长心智模式实施方式：管理体验研讨发言案例分析3 解决的问题：班组长角色认知不清的问题班组长不能全面履行自身职责的问题打开、树立班组长积极的心智模式二 班组管理工具训练1 案例管理法内容：（1）案例管理法的重要作用（...

班组长职业素养提升 第一部分：班组长角色认知 1 认识班组 2 班组长的地位和使命 寓言故事：一支新铅笔3 班组长的重要作用 视频：谁是好班长？4 班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力 5 班组长的权力和职责 案例：任劳任怨的张姐6 班组长胜任力认知视频：足球世界杯片段，这才是好队长！时间：1个半小时目的：通过有趣的方式让学员...

6s管理课纲 上午： 一：6s概念导入 1 没有问题是最大的问题。 2 团队活动：例举出你们班组生产现场的典型不良现象，并以团队形式研 ...

课程名称:班组精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前班组管理中的普遍现象。2.班组日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．班组管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使班组的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色...

课程名称：车间精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前车间管理中的普遍现象。2.车间日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．车间管理人员激励员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使车间的管理必须从粗放型向精细化过渡。课程特色...

课程名称：精细化管理培训讲师：刘寿红培训时间：2天课程背景：1：工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前中国企业的普遍现象。2：精细化管理是未来三十年中国企业提升管理水平必由之路。3：激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。4：精细化管理是解决员工低效工作，管理人员救火式管理的不二选择。培训目标： 1：明白精细化管理的基本内涵。 2：了...

课程名称：精细化管理方法与工具培训讲师：刘寿红培训时间：1-2天课程背景：1．工作不认真细致，管理粗放，执行能力差仍是目前企业管理中的普遍现象。2.企业日常管理中必须的流程、程序、制度等基础管理体系未真正建立起来。3．有制度无执行，没有养成严格按照规则做事的习惯。4．管理人员培养员工能力还有待提升。5．激烈的市场竞争迫使企业的管理必须从粗放型向精细化过渡。课...

部分：把握精细化管理一案例导入：某企业一波三折的精细化管理实践二我对管理的基本认识。三精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务。四对精细化管理的三重解读。理念层面体系层面方法、工具层面五精细化管理所指的价值流。第二部分：：精细化管理推进的方法与工具一精细化管理推进的两个手段理念先行模块推进1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精...

部分：精细化管理关键在中层一案例导入：部门经理老王的一天二高层是大脑，中层是腰身，基层是四肢三承上制定规则，启下监督执行四中层把高层的意图变成可操作的规则五基层执行力高还是低关键在中层六中层、忠诚、中坚第二部分：把握精细化管理一我对管理的基本认识二精细化管理推进过程中高、中、基层各自的任务三对精细化管理的三重解读理念层面体系层面方法、工具层面四精细化管理所指...

部分：班组长角色认知1认识班组2班组长的地位和使命寓言故事：一支新铅笔3班组长的重要作用视频：谁是好班长？4班组长的管理水平现状分析案例：不爱说话的刘力5班组长的权力和职责案例：任劳任怨的张姐6班组长胜任力认知视频：足球世界杯片段，这才是好队长！时间：1个半小时目的：有趣的方式让学员对班组长究竟是一个什么样的“官”有个清晰的认知。第二部分班组长沟通能力1、沟...

部分精细化管理理念内容：一、管理概述1.管理的五个重要发展阶段2.管理的三个目标二、精细化管理内涵1.精细化管理的定义2.规则建立的四种手段3.精细化管理的规则体系4.没有检查和考核就等于没有管理5.精细化管理的三大原则6.精细化落实的体现——手册化、信息化实施方式：讲解解决问题：（1）理念不清，认识不足（2）为即将开始的训练打下意识基础第二部分精细化管理实...

部分什么是精细化管理一、精细化管理内涵1.精细化管理的定义2.规则建立的四种手段3.精细化管理的规则体系4.没有检查和考核就等于没有管理5.精细化管理的三大原则6.精细化落实的体现——手册化实施方式：讲解解决问题：（1）理念不清，认识不足（2）为即将开始的训练打下意识基础第二部分怎样做精细化管理一、流程1.线型流程2.责任矩阵流程3.基层主管每日工作流程4....

部分：车间精细化管理理念一每一位员工都有精细意识是关键1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台二：车间精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制技术，车间规则（流程、程序、制...

部分：精细化管理理念1理念永远是行动的先导2光是管理人员有精细化意识远远不够3树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会研讨：从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过程质量控制管理技术，规则的系...

上午：一：6s概念导入1没有问题是大的问题。2团队活动：例举出你们班组生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。36s视频播放4讨论，一流企业、二流企业、三流企业！56s是什么？6实施6s的好处！7推行6s在班组中可能会遇到的阻力86s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对班组的好处二6s具体内容16s就像做家务，没有...

部分：精细化管理体系——理念、方法、工具单元：中国企业管理需要精细化一、常见的九大管理粗放1工作标准晦涩难懂，不具操作性案例：某企业某岗位工作标准2流程管理不到位，孤岛现象严重案例：一次不欢而散的讨论3例会制度流于形式，跨部门沟通困难4无第二责任人，岗位被人带走5文件表述复杂，不易理解，难以执行6制度没有精细制定，执行难7不作长期规划，朝令夕改8上下级沟通不...

一、精益生产概述1精益生产介绍（1）精益生产的起源（2）制造业发展的三种生产方式比较观看短片：丰田生产系统起源2精益思想精要(1)从客户的角度认识价值(2)把问题暴露出来(3)边做边学(4)没有好，只有更好(5)消除浪费、创造价值时间：1.5小时目的：引导学员从总体角度把握精益生产二现场七大浪费与改善（以下团队研讨以抢答的方式进行，先举手示意的团队为唯一回答...

一：6s概念导入1、没有问题是大的问题。2、团队活动：例举出你们生产现场的典型不良现象，并以团队形式研讨解决措施。3、6s视频播放4、讨论，一流企业、二流企业、三流企业！5、6s是什么？6、实施6s的好处！7、推行6s在车间推行中可能会遇到的阻力8、6s有病治病，无病强身！时间：2小时目的：从对比中让学员明白实施6s管理对车间的好处二：6s具体内容6s就像做...

培训进度表日期时间授课内容具体操作目的方法备注天8：00—8：05开场视频导入播放视频营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述观看视频8：05—9：30安全精细化管理内涵传授安全精细化管理理念为下面的安全精细化管理操作训练打下基础让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理讲授9：30—9：45课间休息9：45—10：45从流程控制风险讲授系统风险识别、评价...

第二部分：课程内容一、班组长的自我建设1、认识班组2、班组长的地位和使命3、班组长的重要作用4、班组长的管理水平现状分析5、班组长的权力和职责6、班组长胜任力认知二、高效生产型班组建设1、班前计划（1）班组长在生产准备中的任务（2）班前交接管理（3）班前会议管理案例研讨：某煤矿班组听、看、唱、宣、讲“五步曲”早会2、班中控制（1）班组长在作业过程中的工作要点...

部分：为什么要推行班组精细化管理第二部分：怎样推行班组精细化管理第三部分：班组精细化管理实施。部分：为什么要推行班组精细化管理一、细节决定班组管理成败用八个比较通俗的班组日常事例（正的四个，反的四个），说明细节意识的重要作用，班组精细化管理的必要性。正：【给报表做个简单的统计分析】【微缺陷】【清洗拖把、抹布时要控制出水量】【工作环境设计】反：【代理班组长】【...

一、心态--构建强大班组执行力的基础1.服从命令，立即行动案例：罗文2.崇尚速度，自动自发案例：张班长的蜕变3.不择不扣，注重细节案例：电影【泰坦尼克号】【一根锚杆】4.坦诚面对批评案例：这是谁的错？5.是做成事，而不是做事案例：刘墉与女儿一起浇花6.抓好执行的后一毫米故事：荷花池的谜题7.投入工作，享受乐趣案例：【牛顿与两只猫】二、方法--如何构建强大的班...

本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具...

精细化管理与安全生产课程提纲部分：精细化管理理念1、理念永远是行动的先导2、光是管理人员有精细化意识远远不够3、树立员工精细理念的具体方式（1）会议：早晚会，座谈会，宣贯会，交流会从精细化管理的视角看经验交流会（2）活动：观摩、竞赛、演讲（3）宣传：看板、报刊、手册（4）网络：网站、短信、手机平台第二部分：精细化管理内涵精细化管理是一种追求完美的理念和工作过...

本次培训内容包括三方面：，精细化管理理念。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，安全生产。这部分内容以讲授和训练相结合的方式进行，主要是讲授...

本次培训内容包括三方面：，精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的精细化管理主题，同时让学员了解什么是精细化管理，使学员明白为何而学；第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理工作流程，增强培训的实用和实效性；第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的管理工具...

班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理mdash;mdash;精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，...

班组精细化管理课程提纲：企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理mdash;mdash;精细化管理，文化管理。当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。所以说：精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎。班组是企业的细胞，没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，...

安全精细化管理训练营培训方案一、培训说明安全精细化管理核心思想：1、安全管理的对象是风险而不是事故。2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。4、看得见的风险就不是风险。所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体...