安全精细化管理训练营培训方案

日期

时间

授课内容

具体操作

目的

方法

备注

**天

8：00—8：05

开场视频导入

播放视频

营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述

观看视频

8：05—9：30

安全精细化管理内涵

传授安全精细化管理理念

为下面的安全精细化管理操作训练打下基础

让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理

讲授

9：30—9：45

课间休息

9：45—10：45

从流程控制风险

讲授系统风险识别、评价、控制技术。

学会系统控制风险的技术与能力

讲讨

10：45—11：10

实战训练之一：

选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。

老师指导，学员操作

让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理的技术

训练

11：10—14：00

中午休息

14：00-15:35

实战训练之一：

选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。

老师指导，学员操作

让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理

训练

15:35—15:50

课间休息

15:50—16:40

从程序控制风险

讲授程序风险识别、评价、控制技术。

学会**工作步骤控制风险的技术与能力

讲讨

16:40—17:10

实战训练之二：

选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。

老师指导，学员操作

训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力

训练

第二天

8：00—9：00

实战训练之二：

选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。

老师指导，学员操作

训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力

训练

9：00-9：15

课间休息

9：15-10：00

安全管理制度

讲授安全管理制度的标准要求

学会安全管理制度制定的技术

讲讨

10:00—11:10

实战训练之三：

写出一个制度执行难的解决方案。

1 在实际工作中某一安全制度（或某一条制度，比如员工在工作现场不戴安全帽）不能很好执行。

2 分析背后的原因。

3 参照授课内容，提出有针对性的解决方案

老师指导，学员操作

训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力

训练

11：10—14：00

午间休息

14：00-15：00

实战训练之三（接上午）

老师指导，学员操作

训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力

训练

15：00-15：15

课间休息

15：15-15::40

事故预案的制定

讲授安全事故预案的意义及有效落地

强化学员推动安全制度执行的意识和能力

讲讨

15:40-16：50

实战训练之四：选取某一项目制定事故预案

老师指导，学员操作

训练学员事故预案制定的技术及能力

训练

16：50-17：10

课程总结、发奖

总结课程，就获胜团队颁奖

巩固学员学习成果

活动

备注：

1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。

2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。