班组执行力

一、心态--构建强大班组执行力的基础

1.服从命令，立即行动

案例：罗文

2.崇尚速度，自动自发

案例：张班长的蜕变

3.不择不扣，注重细节

案例：电影【泰坦尼克号】 【一根锚杆 】

4.坦诚面对批评

案例：这是谁的错？

5.是做成事，而不是做事

案例：刘墉与女儿一起浇花

6.抓好执行的后一毫米

故事：荷花池的谜题

7.投入工作，享受乐趣

案例：【牛顿与两只猫】

二、方法--如何构建强大的班组执行力

1.识人-发挥每个人的长处

科学常识：人的(气质）性情类型

2.沟通-班组执行力的润滑剂

（1）行为循环—说、听、问

（2）沟通能够带来“双赢”或“多赢”。

案例：[囚徒困境]

      [奖金风波】

（3）让别人听的明白。

游戏：描述与倾听

（4）沟通要讲究方式方法。

案例：两个小和尚

（5）沟通要因人制宜

3.激励-让班组员工变成嗷嗷叫的小老虎

亮剑（视频）

（1）符合需求特点的激励才是有效的！

（2）对员工的激励必须与工作成绩直接挂钩

（3）激励的时间与职工所取得成绩的时间离得越近，效果越好。

（4）激励的方式要不断创新。新颖的、变化的刺激将使员工有动力 。

（5）对职工的激励要**一定的形式使其家属分享荣誉

（6）奖惩并用 。

4.打造班组小团队—同心协力去执行 

（1）人心齐，泰山移

故事：天鹅拉车

五清楚、六必访、七必谈

问题：如何激发班组凝聚力！

（2）激发起每个人的责任

案例：临时班长

（3）“我普通，但我们不普通”—1 1＞2

案例：瑞格尔曼的拉绳实验

（4）把班组员工团结在自己周围—班组长要有影响力

案例：为什么好心没好报？

5.几个升级

（1）工作心态升级——愿执行

为老板工作-为自己工作——为团队工作——为信念工作

（2）技能水平升级—能执行

案例：技能型班组是这样炼成的

（3）班组长管理方法升级——易执行

小和尚的故事？

三、工具----提升执行力的利器

PDCA循环

时间管理

木桶原理