《企业核心人才激励》

模块一  核心人才培养全局观

导言：核心人才定义的三个维度

1.从《优秀到卓越》的先人后事

2. 基于战略不断更新核心人才的甄选标准

3.如何组建核心人才梯队？——第五级经理人的特质

4.如何培养核心人才持续成长来保持基业长青？

讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

一、核心人才培养的理念和文化

  1.误区一:核心人才是挖来的

  2.误区二：不管黑猫白猫,会抓老鼠是好猫?

  3.误区三:核心人才就要戴上金手铐

  4.GE的启示:杰克韦尔奇的接替者

  5.核心人才价值创造的二八法则

  案例:海底捞的核心人才是怎么培养出来的?

  讨论:在企业中哪些人直接创造价值或提供增值服务?

模块二  制定核心人才的甄选标准和激励流程

1.核心人才甄选标准建立在什么基础上？

  企业战略——案例:罗斯特家族的**位职业经理人

  企业文化——来自卡夫的销售总监遇到的困惑

  企业发展阶段——华为军团的形象塑造

  讨论：贵公司的核心人才的标准是什么？

  2.核心人才甄选标准参考的标杆.

  A．苹果——乔布斯法则

  B．联想的标准

  C．丰田的选择

  D．GOOGEL的人才标准

  C．扎库伯格的的代码管理

  讨论？贵公司的核心人才是如何甄选的？

模块三.如何组建核心人才梯队？

  1.企业文化选人

  2.领导风格选人

  3.胜任力选人——要狐狸还是要刺猬？

  3.选才的渠道：如何搜罗网尽天下英才

  4.过滤：如何海选？

  5.面试甄选技术：教你一次选对人的方法

  案例：大卫奥格威坐我们面前时如何确定他将是广告奇才？

  5验明真身的方法—练就识人的一双法眼

模块四 如何确保核心人才持续成长？

  1.核心人才长成之道-培养的目标是什么？

  2.培养之道-培养规划的制定

  工具：基于任务和能力导向的培养体系-学习路径图

  案例：一个销售经理的成长之路

  3.核心人才培养的四把金钥匙

  4.培养规划的组织实施与评估

  案例讨论：为什么新东方、学大会在资本市场上市？

  5.核心人才培养的嵌入式管理

模块五  如何激励核心人才实现企业基业长青？

  1.讨论:核心人才需要什么?.

  2.从高薪到留心的五个阶梯

  3.核心人才的EAP_从重压到解压

  4.建立基于互信机制的沟通系统

  5.提供孵化平台-让核心人才在企业内部实现创业

  讨论:.如何建立契约精神,实现共赢发展?