《做助推经营的年度培训计划》

一、2014年你的培训计划执行情况如何？

1完成率？

2.满意度？

1.亮点？

二、一份好的年度培训计划的核心是什么？

1.人才培养有规划--梯队建设和能力建设的循序渐进

2.帮助业务有突破--解决业务问题

3.知识管理有落地--开发独属的课程

4.学习形式有突破--教学模式多元化

5.内部讲师有成长

6.培训效果有跟踪--从一级评估到二三级评估

三、做好培训计划的“三要素”

1.人--利益关系人

2.法--运营管理

3.术--需求调查、项目管理、汇报思路

4.现场微咨询：年度计划点评