房地产工程项目管理与Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、...

房地产开发及建设项目管理培训 课程背景项目统筹、协调不理想，进度延误严重，产品质量不佳，职能线专业能力整体不强，责任落实也不到位，采购工作计划性和系统性不强，这些业务乱象已经成为项目开发的瓶颈，经常导致进度延缓……万科的总裁曾提出：纵观万科内部各个专业，唯独项目管理队伍最为缺乏，在项目管理中我们缺乏科学的理论、知识和体系支撑，缺乏统一的方法、流程、工具等必需...

|企业高层管理者项目管理导入培训 ||-战略驱动下的企业项目管理与项目管理 ||课 程 背 景 ...

《项目计划与控制最佳实践应用》项目课程大纲（2天版）课 程 背 景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。课程结合项目管理的技术方法及企业产品研发项目的特点，结合Project软件的使用，讲解项目计划管理的实践过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项...

工程监理-项目管理及综合能力提升培训【课程背景】作为工程建设项目的参与方，工程监理在项目建设过程中起着重要的影响和作用。监理工程师需要根据有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控，以保障项目能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营，保证项目成功管理和目标实现。无论是...

政府和社会资本合作模式PPP项目运作模式和实践运用随着财政部、国家发改委关于PPP政策的密集颁布以及和各省市PPP项目的不断推出，我国的PPP市场正式进入到大规模运行阶段，由此带来了城市开发、公共服务、基础设施建设、节能环保、旅游文化、养老医疗领域政府治理、财政管理、商业模式、开发机制、投资机制、金融机制的全面革新。来自企业的困惑：企业响应政策趋势做项目，却...

《Project项目管理最佳实战应用》项目课程大纲（工程建设）课 程 背 景现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收等多个环节，涉及多个...

[pic] Project项目管理实战及工具应用培训课程概要：结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解MicrosoftProject软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企...

QFD质量功能展开工具实务应用【课程背景】本课程以全新角度探讨如何把质量功能展开(QFD)作为一种产品规划、产品价值工程和新产品开发的有效方法，通过实例和众多辅助工具的应用，把顾客对产品的需求进行多层次的演绎分析（透彻理解顾客需求），以顾客为中心，开展产品策划，确定设计指标体系，并提前揭示产品在市场竞争中存在的问题和挑战，以采取相应对策,定量地实现顾客需求，...

WBS分解方法运用与工程项目管理实践WBS是一种面向可交付成果的对象目元素的分组方法，它组织并定义了整个项目范围，未列入WBS的工作将排除在项目范围以外。WBS体现了项目团队在项目期间要完成的全部项目工作范围的定义，通过对WBS将项目目标的逐层分解到所有的交付成果和需完成的相关活动。WBS体现了工程项目的管理层次与工作内容的划分，对于项目管理团队、WBS分解...

有效的WBS工作分解方法与项目管理实践培训背景企业项目经验无固化留存：只有“老员工”才熟悉公司项目业务流程，项目经理无处了解项目“全貌”；工作经常漏项：计划执行中临近交付才发现工作有遗漏，造成工作延期或成本超标；责任人不清晰：交付物无法与具体的工作相对应，具体工作又无法明确责任人；核心资料无管理：核心文档什么时候提交、由谁提交、谁审核、谁存档无明确责任划分；...

莫仕 项目管理培训方案课 程 背 景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、...

产品管理与研发项目管理课 程 背 景随着制造产业高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本、质量都提出了更高的要求，企业需要不断的研发新产品，以适应市场及满足客户的要求，从产品规划、市场调查、概念设计、工程开发到批量生产的一系列产品开发与生产过程中均需要运用项目管理的方法进行充分的沟通、协作与过程管控，这样...

EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘...

EPC工程总承包项目组织体系培训【课程背景】作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60以上的项目都采用了工程总承包模式。相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业...

《IPMA国际项目管理协会-项目全过程管理与最佳实践培训》课 程 背 景随着企业的高速发展，越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，从产品的研发与发布、工业产能提升、新工厂建设、质量改进、供应商的管理都可以是一个个典型的项目，每个项目均需要进行有效的计划安排、实施与跟踪、多部门的协作、风险的控制等...

IT项目全过程管理与控制 1.课程背景 企业中项目越来越多，企业的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。 本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，...

IT项目管理全过程最佳实战培训 ◆ 课程背景   通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。   通过培训，以期使企业迅速...

[pic]  P6 项目管理软件应用培训 课程时间：18小时（3天）适合对象：企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进...

P6工程项目管理软件最佳实践应用培训1天提炼版【培训背景】在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管理软件P6或Project对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内EPC承包商进入海外工程领域必须掌握的项目管理技能。...

PMP项目管理知识体系及应用系统化培训 授课时间：5天 授课讲师：敖建强老师时间培训过程拟讨论和解决的问题第一天1.项目管理知识体系引论——帮助建立细分思维、平衡理念和全局视野2.组织的影响和项目生命周期——影响项目的微观环境及其管理技巧3.项目管理五大过程组——它们之间的相互关联、各过程的特点和管理重点4.整合管理——如何统筹各项计划、综合监控、整体...

房地产项目管理Project最佳实战培训主讲：敖建强【课程背景】房地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标...

EPC工程总承包项目管理培训【课程背景】作为国际上典型的的工程项目管理模式，EPC工程总承包模式越来越受到发包人、政府与承包商的关注。国内江苏、浙江、湖北等省都在大力推动工程总承包的发展2020-2021年新建项目中，60以上的项目都采用了工程总承包模式。相比之前的施工总承包，工程总承包在招标的方式、业主的需求、承包商的项目范围、项目的风险、对承包商企业的能...

工程总承包项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC/DB工程总承包项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项...

工程总承包与工程项目管理实战培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘察、施...

EPC工程总承包项目管理实务培训【课程背景】作为典型的项目管理模式，EPC工程项目是否能够按预期设计要求、按质量、按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的业主还是工程建设承包商，都要围绕着建设项目的进度、质量、成本造价来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的前期勘...

|成功项目管理的最佳实践 ||[企业中高层项目管理实战训练] ||课 程 背 景 ...

|制造企业项目管理培训【汽车/零部件】 || ...

[背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现...

[背景] 现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。 工程项目具有典型的特征：项目的目标在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，并在运行(使用)中实现...

 P6 项目管理软件应用培训适合对象：企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P3软件进行项目管理的企业上机项目练习模拟案例，结合管理知识和操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合...

P6项目管理应用实战培训本课程结合现代项目管理体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、工程风险管理与问题解决、大型建设项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等此外为提高企业在大型项目的管理实战，课程还整合全球的项目计划管理工具P6在工程...

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IT项目管理全过程最佳实战培训课程背景         通过参与培训中的IT项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合IT特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。        通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员...

项目管理技能课程-项目团队管理与有效沟通技巧【课程目的】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理的不善和项目沟通不畅是最常见和最主要的两个因素.本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系...

工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制 [背景]工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容...

建筑施工企业工程项目经理培训主讲：敖建强老师 （老师介绍可见相关文档）时间：2天授课形式：项目现场讲授、案例分析、工具学习、互动演练、分享与点评课程大纲一、项目与项目管理项目的基本概念国际工程项目管理的标准与要求工程项目的类型与管理特点项目三角形：项目成功与制约条件项目的生命周期项目的管理过程项目管理的十大领域施工项目经理的认识误区项目经理责任制项目经理的...

项目风险管理培训培 训 讲 师 敖建强老师 敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、...

房地产项目管理Project最佳实战培训 地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、...

《PMP项目管理知识体系与实战》课程大纲科学技术及市场环境的快速变化已经是二十一世纪的主题，因此一个组织要想存在和发展就必须适应环境变化。项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平。项目管理是一套非常好的应对变化的管理工具，我们不敢说你学了项目管理就一定在变化面前处乱不惊，但我们敢说项目管理一定可以让你在不知道如何行动时有了...

成功的项目管理实践-项目管理实战培训【课程背景】随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。本课程重...

课程大纲:部分：项目与项目管理认识项目项目的概念和特点项目与日常运营的区分与关联项目运行的生命周期项目成功的重要因素项目管理框架项目管理的定义项目管理的过程：5大过程组项目管理管什么：九大知识领域项目管理佳流程实践课堂研讨及实战演练：典型案例中的项目的生命周期划分第二部分：项目的启动项目启动工作流程项目启动阶段主要工作项目的关键驱动因素和约束条件项目章程-项...

部分：项目管理标准与体系掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-项目与项目管理？项目管理对个人和企业的帮助-项目成功的三要素-项目管理的管理过程组-项目管理的关键要素-项目管理十个领域-项目管理的佳组织和控制过程-产品开发项目的分类和特点◆项目经理的选择与职责技能要求-项目经理的职责和素质要求...

部分：项目与项目管理◆认识项目r项目的概念和特点r项目与日常运营的区分r项目运行的生命周期r项目成功的定义和约束：成功三要素与三重约束◆项目管理框架r项目管理的定义r项目管理的发展和应用实践r项目管理的过程：5大过程组r项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r项目管理佳流程实践：计划、执行、控制◇课堂研讨及实战演练：1、典型案例中的项目的生命周期划分2、...

工程项目管理与project佳实践应用培训一、项目管理框架项目管理知识概要#8226;项目、项目成功的核心要素#8226;项目生命周期#8226;项目管理概念、项目管理的特征#8226;项目管理的过程#8226;项目管理的基本职能#8226;项目管理九大知识领域工程管理#8226;工程管理的内容#8226;工程项目管理程序#8226;项目团队与项目干系人、工...

项目管理佳实战应用-企业项目的有效组织和控制课程大纲[1天课程]一、项目管理框架二、项目范围管理项目管理概要-项目、项目成功的核心要素-项目生命周期-项目管理概念、项目管理的特征-项目管理的过程-项目管理的基本职能-项目管理九大知识领域企业的项目管理环境-项目组织结构对项目的影响-项目组织结构的三种模式-项目管理程序-项目团队与项目干系人-项目管理对企业的影...

部分：项目管理框架一、项目管理知识概要1.项目管理的标准体系和发展2.项目生命周期3.项目管理概念、项目管理的特征4.项目成功三要素5.项目管理的过程6.项目管理的基本职能7.项目管理九大知识领域二、通信工程与项目管理1.通信工程管理的特点2.通信项目的项目组织3.通信运营商的项目管理4.通信建设服务商的项目管理5.通信工程项目案例第二部分：项目启动与范围管...

部分：项目管理的概念◆项目与企业项目管理-什么是管理-从制造业面临的困境看项目管理-项目管理与其他管理的关系◆认识项目-项目的概念和特点-项目与日常运营的区分-阶段控制：项目的生命周期-项目成功三要素与三重约束◆PMBOK项目管理的过程和领域-项目管理的目标和成功因素-没有项目管理会怎样？-项目管理的过程：中高层管理者在项目各阶段的管理要素◇ 项目启动阶段◇...

课程大纲 :部分：项目管理体系与汽车行业项目管理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-汽车行业面临的挑战-项目管理与产品开发-项目成功的三要素-项目管理的目标和过程-项目管理的关键要素-项目管理九大维度-项目管理的佳组织和控制过程-汽车产品开发项目的分类和特点-汽车产品开发项目的成功因素：研...