《Project 项目管理实战（工程及总承包2天）》

《Project项目管理最佳实战应用》

项目课程大纲（工程建设）

课 程 背 景

现代的项目对管理者和企业的要求越来越高，对质量、投资、计划进度要求严格。项目复杂性程度高带来的是项目风险的提高、管理难度的增大。地产开发项目模式具有典型的项目管理特征，涉及从项目前期到、案设计、施工图设计，招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收等多个环节，涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制，还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合，项目过程需要有机协调和严格管理。本课程将结合房地产及工程项目管理的特征及方法与project项目管理工具运用进行紧密结合，引导学员如何有效对项目进行规划、组织和项目的实施和过程控制。

Project软件作为全球最佳的项目管理实践工具，提供了一个系统性的项目管理的解决方案，课程结合项目管理的技术方法及工程建造企业的特点，配Project软件的使用，讲解项目管理的实践及project应用过程。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、项目协作、项目的沟通，项目监控及风险管理、项目质量及文档管理，实现团队及企业多项目管理。

培 训 讲 师

1402584 ·美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士

·项目管理者联盟高级顾问及合作讲师

·中建八局、中国节能集团、中国移动设计院、隆鑫集团、晶科电力长期合作项目管理顾问及讲师

·微软Project项目管理软件资深专家、·中国知名项目管理应用实战专家

敖建强老师是国内最知名的project专家级讲师，EPM企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级项目总监，参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通Microsoft project软件，多年项目管理实践经验，已为多家跨国企业、工程及制造、科技服务企业讲授项目管理课程，具有15年以上的项目管理实践、授课和指导经验，并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、工程、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统，曾为国内多家工程企业和新能源（风电、光伏、垃圾发电、水处理）、PPP项目提供项目管理及project实践指导及企业培训，例如《晶科能源光伏电站project项目管理计划控制》《中石油西部原油和成品油管道项目project计划管理与控制》《绿地集团房地产项目project计划模板》、《中铁装备盾构机项目制造交付项目计划管理》、《中节能风电项目建设计划project项目模板》、《中建八局总承包项目计划控制模板》等

敖老师企业培训客户：[超过600家企业，以下为部分跨国企业及国内上市公司]

三一重工、中船重工、武船重工、黄埔造船厂、中航威海船厂、大连造船厂、武船重工、宁波造船厂、404船厂、海油工程、中车集团、成飞集团、中国商飞、博世汽车、东风乘用车、北汽福田、西门子、国华电力、泰达投资集团、神华集团、中国节能、中国移动、中国移动设计院、中国通信服务公司、中国联通设计院、中车波士顿地铁项目、史密斯机械、中材科技、中石油管道局、中电投、中国中车集团、铁建设、中铁装备、中铁置业、中国万网、广东核电集团、中国电子科技集团、广汽乘用车、北京奔驰、TDK、中建八局、中铁电气化、中南建设、绿城集团、绿地集团、中铁置业、华侨城、华发集团、融创集团、中煤建设、中材国际、中材水泥、SOHO中国、晶科电力、中国能建、中国电建、张家界经投集团等

项目管理体系及核心概念

项目管理核心理念

项目与项目管理的概念

项目管理十大领域

项目管理五大过程组

项目的生命周期

项目成功的标准

项目计划编制所需要的基本信息与约束条件

工程及房地产项目的建设过程

如何在房地产项目中有效运行project工具实现可视化管理

PROJECT项目启动与规划

Project项目

运行环境设置

PROJECT项目管理产品分类和主要功能

设定Microsoft Project 的项目工作环境与界面

项目管理视图：甘特图，网络图、跟踪图

项目全局模板环境

项目标准日历的编辑与使用（五天制与七天工作制）

定制项目日历：项目日历、任务日历、资源日历

项目启动与建立

项目的目标与约束条件设定

依据项目任务书创建Project项目计划

设置项目基本信息

设置项目启动与完成时间

为项目建立项目团队

选择和确定项目组工作日历

演练互动：

运用Project建立项目的总体控制计划-工程及房地产一级里程碑计划

建立项目WBS分解

（完整和结构化的规划项目工作、确定跟踪管理的层次和内容，很重要）

规划项目范围：确定项目实施阶段和各阶段交付成果

应用WBS工作分解结构规划项目阶段和任务

WBS分解的原则、标准和方法

WBS底层工作分解的四个标准

运用WBS分解确定责任人和参与者

WBS分解的最佳实践应用：某WBS分解结构案例

案例研讨与互动：

房地产开发项目的工作分解思路与方法

国内某知名房地产企业的project项目计划

互动演练练习：

WBS项目分解实战演练

PROJECT项目计划编制

项目时间管理

工作规划与进度计划

项目计划编制的常见误区

如何让计划真的能够用于控制？如何建立有效的项目进度计划？

项目甘特图和里程碑计划的概念与使用

运用网络图建立项目实现过程

应用的四种逻辑关系建立项目工作排序

Project建立计划的标准流程

任务分解与工期评估

资源与工作量评估

时间期限设定与限制条件

建立Project任务间工作关系

形成最终工期和进度计划

项目限制条件的使用

控制项目进度的有效方法：CPM关键路径法

CPM应用实践：项目管理者如何运用CPM优化和监控项目进度

应用及练习

编制项目的进度计划、关键路径应用

快速跟进月/周项目计划

按部门或项目责任单位对工作任务进行分组

应用project实现

项目采购及人员配置

何谓项目资源计划

为项目任务工作配置人员和责任人

建立项目材料及物资采购交付计划

项目资源-项目费用预算

项目的执行与反馈

项目控制的过程与方法PDCA

设置项目跟踪目标：项目基准

项目监控周期设定

设定项目跟踪的视图和格式

项目计划发布与执行跟踪机制

项目工作任务的反馈模式确定

项目跟踪状态日期设定

工作状态填报

完成百分比、工时完成百分比、实际完成百分比

实际工期与剩余工期

实际开始与实际完成

项目按状态日程更新

项目节点的控制

项目整体更新

项目计划的调整

运用project进行

项目的监控与预警

运用project监控项目的方法

项目的跟踪视图 与报表

进度线监控项目的方法与应用

对比计划和实际执行差距

定位工作进度延迟的任务

监控项目成本

项目预警提示灯的定义与监控方法

项目偏差措施：纠偏与调整管理

项目变更控制

现场项目实战练习：

项目执行数据与跟踪监控练习

利用定义的警戒灯判定项目延期或正常

项目计划的优化与常见问题

多项目环境下的资源安排与冲突管理

共享资源库应用改善企业资源协调

针对项目的风险识别优化项目计划

项目与子项目计划

如何控制多项目计划中关键路线

项目计划的输出和打印

项目综合绩效

项目绩效综合分析：挣值法的应用原理

EV挣值技术进度和成本绩效指标

S曲线与挣值数据分析

总结与回顾

操作回顾与总结

课堂案例指导

学员问题解答分析

小测试