业主方工程项目管理培训

工程项目管理-项目全过程的有效计划与管理控制

[背景]

工程项目对是典型的项目管理模式，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收）等实行全过程或若干阶段、各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理，规避项目风险和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。

课 程 目 标

◇业主方项目管理与承包商项目管理有哪些不同？如何何针对项目特点和业主能力，选择项目管理模式。

◇在关注工程质量的基础上，实现对项目计划质量的完成，从而保证项目整体开发和投资目标的实现

◇转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

◇系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

◇掌握项目管理目标、进度、成本、质量管理方法，对项目从策划、启动、组织、实施、收尾建立完整认识。

◇提升项目团队的项目管理技能：如何管理利益导向不同的众多项目干系人。

◇通过案例学习项目管理计划和监控的编制和控制方法，运用项目管理工具，在工程项目管理中的实践应用；

◇学习有效地管理项目的综合方法，掌握项目的风险管理和整体管理方法。

培训适合行业

市政工程建设项目、港口、路桥工程、电网、业主投资建设工程（核电、电厂、化工厂、石油管道、新厂房、海洋工程、矿山工程等）、房地产、大型工程检修项目、通信工程、EPC总承包项目等

适用人群

业主方（联合体）项目团队、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部

课程形式

现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

课程时间

2天(每天6个小时)

课程大纲

业主方工程项目实战 项目全过程计划与控制 课程大纲 [2天]

一、项目管理体系与工程项目管理模式

二、业主方项目整体管理

项目管理体系框架

项目管理的发展

项目的概念和特点

项目管理的三大目标

项目管理目标的平衡

什么是项目管理?项目管理的要求

项目管理的五大过程

项目的生命周期的概念

项目管理九大知识领域

《建设工程管理规范》

工程建设项目管理程序

建设工程项目的价值管理

业主项目管理整体管理

项目的背景环境与投资风险分析

业主方的项目管理目标与任务

项目整体规划与阶段划分

项目的策划与前期阶段管理要素

项目的施工建设期项目管理要素

项目收尾阶段的管理要素

项目的前期策划与项目启动

业主方项目团队组建与机构设置

项目的需求确定和与关键目标设定

识别项目的约束与整体风险

项目整体策划：项目任务书

为项目开个好头：项目启动会实务

案例及实战演练：

新工厂建设工程主要项目管理工作规划

三、项目利益相关方管理

四、业主方项目管理实现模式

什么是项目干系人-项目利益相关方

业主方项目管理的核心利益

项目干系人管理对项目的重要性

识别与管理项目干系人

工程项目干系人权利期望及利益分析

关键项目干系人的管理

通用的项目组织模式

国内国外典型工程的项目管理模式

业主方工程项目管理模式的选择依据

项目管理模式与合同方式

业主自行管理的项目管理模式

设计-建造模式

EPC工程总承包模式

PMC项目管理承包模式

五、建设工程的项目的范围管理与控制

六、 业主方项目进度计划编制与工具应用

什么是项目范围？

为何说项目范围体现了业主对项目的要求

项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延

明确项目工作范围界定的方法

项目范围定义工具：WBS工作分解结构

WBS工作分解的应用方法和实现步骤

OBS与工作责任矩阵

项目范围的变更控制

案例：某业主方建设项目WBS工作分解

实战演练：WBS工作分解实战演练

业主方的项目管理计划的目标

大型工程建设项目计划管理的特点

项目计划的划分与分级管理

项目进度计划展现：甘特图/网络图/里程碑

项目进度计划编制的流程和方法

活动分解与工作定义

工作时间估算及工作量评估

建立工作开展的过程和顺序

项目工期控制的有效方法：关键路线法

进度安排技术：工期压缩与项目进度动态控制

七 、项目的设计与项目成本管理

八、工程项目风险管控

项目的设计管理

项目设计各阶段对项目经济性的影响

设计及准备阶段工作重点

设计阶段的目标与交付成果

项目初步设计阶段的管理目标

项目施工图设计阶段的目标与工作开展

项目成本与费用管理

什么是项目成本管理

影响项目投资及成本的主要因素

项目成本的组成与管理过程

项目资源计划

项目成本估算

项目成本预算

项目实施期的费用跟踪与控制

评估和预测成本：挣值法在工程管理应用

项目成本与进度的综合绩效分析

项目费用与成本的偏差分析

案例分析：

从中铁建某海外工程看风险管理重要性

项目风险管理

风险对项目的影响

什么是风险管理，风险与问题管理的区分

工程项目风险管理的基本理念、过程和方法

项目风险管理规划与分类

风险管理的过程与项目风险管理计划

风险管理的目标和实现过程

识别项目风险：方法、措施、渠道

找到根源：风险原因分析与检测方法

项目风险评估：定性和定量分析

项目风险严重度评估标准

如何制定风险应对计划：事前、事中、事后

工程风险的主要应对措施

风险的跟踪与监控

案例讨论与风险管理计划实战演练：

工程项目各阶段常见风险分类

九、工程项目的实施与控制

十、项目收尾与项目评价

项目实施与推动管理

项目实施过程中的常犯错误

构建基于项目各方的项目沟通反馈机制

项目状态报告管理计划

项目监控过程的管理与绩效分析

项目实施控制中的PDCA

设定控制目标：项目基准计划

跟踪项目的实际进展

项目偏差的分析与预警机制

项目进度控制-实施纠偏措施

项目变更管理的过程和方法

案例分析：某工程项目实施跟踪与控制管理

项目的验收

项目的质量验收

项目的项目验收

费用决算

项目结束后审计

项目后评价

项目后评价的概念和内容

项目后评价的内容

项目竣工验收

项目效益评价

项目管理评价

项目后评价报告内容