《P6项目管理软件培训1d版》

P6工程项目管理软件最佳实践应用培训1天提炼版

【培训背景】

在国际工程建设项目中，对项目的组织、计划、跟踪控制提出了更为严格的要求，了解海外工程的项目特点，按照国际项目管理的标准和合同要求进行项目活动的组织，有效运用国际标准项目管理软件P6或Project对大型建设项目的实施过程进行整体规划和有效组织，是国内EPC承包商进入海外工程领域必须掌握的项目管理技能。

P6软件可以使企业在优化有限的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的工作开展的优先级、编制合理的项目计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可*的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。

通过本课程学习了解国际工程项目管理的要求，及在国际工程中业主及EPC承包商项目计划编制及实施监控的要求，通过P6软件的可视化管理提升项目组在项目的总体规划、资源统筹、进度计划控制和风险管理方面的能力

课程以老师系统讲授、案例引导、操作实战、学员应用实践相结合

适合对象：企业的项目总监、项目管理部、项目经理、管理团队、从事大型工程和EPC、海外项目的业主、监理和总包商、建设分包单位、设计院、IT规划及支持部门,准备使用P6软件进行项目管理的企业

【授课老师】资深项目管理专家 敖建强老师

培训大纲

第一节：P6功能介绍

1、P6项目管理软件功能概况2、P6软件的项目窗口视图3、P6中所涉及的项目管理技术4、P6中的企业项目框架PBS/OBS5、P6在大型工程建设项目中的应用案例

第二节 P6进度计划的编制 （一）项目计划编制基础1、设定项目分解的结构PBS2、创建一个新项目3、导入和导出项目计划4、网络计划的基础知识及编制方法5、横道图（甘特图）和网络图的应用6、创建工程项目日历

（二）、定义和规划项目的工作范围1、计划编制的内容和流程2、项目的范围管理3、WBS项目工作分解的方法4、应用P6构建项目的WBS工作包5、应用WBS规划项目的阶段和成果（三）进度计划的编制1、定义项目的任务作业2、作业的几种类型3、估算作业的工期和工作量4、设置里程碑节点5、定义配合作业6、设置作业的逻辑关联7、建立作业的逻辑关系FS、SS、SF、FS8、分析项目的浮动时间9、进行项目进度计算10、分析项目的关键路径（四）计划优化和输出1、项目的限制条件2、合理评估和利用非关键路径的资源3、项目计划的优化和调整4、项目计划的输出第三节 项目资源配置1、资源的概念、内容与规划2、定义角色和资源3、为项目配置角色和资源4、查看与管理资源的分配计划5、资源投入直方图第四节    项目计划执行跟踪与过程控制

（一）项目执行更新1、项目跟踪和控制的流程2、设定项目跟踪的视图3、项目目标的设定：建立项目目标计划4、设定项目更新和监控点5、更新作业完成状态6、更新项目整体进展

（二）项目的实施与状态偏差监控1、定义项目的临界值2、临界值监控3、通过临界值预警项目

4、运用过滤器筛选查阅计划（双周计划）4、项目执行情况对比分析5、进度和资源的综合分析模拟工程案例，结合管理知识和P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力.练习环节模拟工程案例，结合管理知识和P6操作实战，将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合。

知名项目管理讲师授课，贯传课程全程学习和练习从项目建立、计划编制、团队组建、工作分配、项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力