P6项目管理应用实战

P6项目管理应用实战培训

本课程结合现代项目管理体系和工程项目特点和典型案例，讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理，如何建立成功的大型项目计划管理。如何进行工程项目计划的组织和领导、工程风险管理与问题解决、大型建设项目计划编制和计划控制、项目分级管理与项目组合管理等

此外为提高企业在大型项目的管理实战，课程还整合全球的项目计划管理工具P6在工程项目中应用管理方法及案例，将理论方法与实践结合，讲解从工程项目前期组织、目标制定和工程进度计划、项目资源安排、项目执行与团队沟通、项目监控、纠偏措施及风险管理等方法的应用，实现项目的动态管理。将大型项目和企业项目的管理过程与软件应用有机结合，全程学习和练习使用P6项目管理软件从项目建立、计划编制、到项目执行和监控的全过程，提高项目项目经理和管理层及项目团队成员的项目执行和管理能力，整体提升项目相关部门、项目施工和设计单位、采购和资源管理经理综合素质。

适用行业：工程建设项目、电厂、石油石化、工厂建设、检修项目、通信工程、EPC总承包项目、海洋工程等适用人群

项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、采购、质量管理部，工程业主、EPC总包商课程形式

现场讲授、应用实践讲解、分组演练、项目案例分析、计划编制与控制实战练习

授课讲师

敖建强老师：具有近15年的项目管理工作及授课经验，为国内外多家大型工程业主及EPC承包商提供了高质量的培训服务（典型客户包括：海油工程、中油管道局、天津石化、大港油田、中船重工、中交疏浚、中建八局、二局、五局、中建海外项目部、中国水电对外总公司、中国节能集团、中铁电气化集团、葛洲坝集团、庞巴迪、中电投、大唐电力、中国通信建设集团公司、中国移动、中国电信、中交第一、第三工程局、大连万达等（老师简历详见相关介绍）

培训时间：4天（24课时）

工程项目管理实战 培训 课程大纲 [4天课程]

一、项目管理框架

二、项目计划管理-项目范围管理

项目管理知识基本框架

- 项目定义及工程项目的特征

- 项目成功的核心要素

- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征

- 项目管理的五大过程

- 项目管理九大知识领域

-p6软件窗口与数据类型

工程管理与项目管理

- 工程管理的内容

- 工程建设项目生命周期

- 工程建设项目管理程序

- 工程项目组织结构模式及选择

- 工程项目的甲方管理与乙方管理模式的差异

- 项目管理过程中的六拍行为- 海洋工程项目计划的特点

项目的启动

- 识别并管理工程项目干系人对项目的影响

- 项目规划及阶段交付成果

- 如何定义项目目标

- 建立项目章程(任务书）- 项目组织规划及项目团队建立

- 项目的启动与建立

界定工程项目的目标及范围

- 项目范围规划和定义

- 范围定义的技术工具：WBS工作分解结构

- WBS工作分解的方法和划分标准

-企业级的P6工程项目管理标准WBS建立

- P6工程项目的工作控制：PBS、WBS到步骤

- 案例：某建设工程项目WBS工作分解案例

  实战演练：工程WBS工作分解实战演练

三、 工程项目计划管理：

四 、项目资源管理与费用管理

计划编制的方法

- 工程建设项目计划管理的特点

- 总控计划与动态项目管理计划

- 工程项目计划编制的流程和方法

项目计划的表示方法

- 项目甘特图- 单代号网络图与双代号网络图

- 工程项目日历编排

进度计划编制关键流程

- 编制项目计划的关键流程

- 活动分解与工作定义

- 估算工作历时及工作量评估

- 工作排序与网络计划

- 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用

- 里程碑与项目限定条件

- 项目工期压缩的有效方法：关键路线法

- 关键路径法的原理和P6软件操作应用

- 赶工和快速跟进措施

- 应用P6建立项目详细进度计划

- 项目里程碑计划

计划管理应用实务

- 多级计划和滚动计划编制实务

- 项目计划的优化方法

工程资源管理规划

-工程项目计划管理的主要职责

-项目组织与资源计划对项目管理的影响

- 案例：海洋工程项目资源的需求评估、分析与有效计划

- 在P6中建立项目资源池和项目资源

- 项目资源需求计划与资源的获取

- 资源分配与WBS项目责任矩阵

- 项目资源最大用量、当前投入总量、时间分配表

- 基于资源的计划安排:借助P6资源直方图分析资源投入

- 企业资源计划的平衡和优化

- 资源分配冲突分析及解决办法

- 有效组织：关注资源计划对关键路径的影响

项目费用管理

- 项目成本划分和组成- 工程量的计算方法与实践

- 项目估算和项目预算

- 项目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算

- 成本绩效分析：赢得值技术的运用

- 项目赢得值分析的原理、公式、和P6应用

- 赢得值分析的四个基本指标及应用实例

- 赢得值预测项目趋势和项目阶段综合分析解读

项目实战应用案例：

• 编制合理的项目资源配置计划

最佳应用实践：

计划管理工具实战：P6项目管理软件工程项目最佳实践

五、项目执行与监控

六、对项目进行主动的控制-风险管理与项目整合管理

项目计划的实施与进展跟踪反馈

- 工程项目计划运行控制流程图

- 项目经理在实施阶段的工作重点

- 项目执行控制过程中的常犯错误

- 项目执行中的沟通管理- 建立项目的目标计划（BASELINE）

- 项目的工作执行与反馈

- 项目的交付成果与文档管理

- 项目记事与问题管理

- 项目失控的内外因素分解

- 项目控制观，方法、对象与PDCA过程；

项目控制

- 衡量偏差的尺子-项目基准

- 项目控制四个基本要素- 反馈项目进展

- 跟踪项目成本

- 项目偏差的分析的手段和常用工具

- 进度管理跟踪工具：跟踪甘特图- 项目绩效预警及偏差分析（临界值分析与问题追踪）

- 项目状态：完成百分百、计划/实际完成百分比应用

- 项目整体进展更新与阶段控制

- 项目控制-进度纠偏措施

- 项目变更管理的过程和方法

- 项目监控：状态分析与偏差识别的方法、预警条件

- 管理项目的风险与问题对项目的影响

风险管理

- 项目风险管理的基本理念、过程和方法

- 风险对项目的影响

- 风险管理与项目质量

- 工程项目风险管理规划

- 工程项目的风险分类

- 识别工程项目风险

- 工程项目风险风析：定性和定量分析

- 风险应对策略

- 工程项目风险的监控措施

- P6项目风险管理应用

七、项目整合管理及多级计划控制

- 大型工程建设项目的计划制定

- P6项目管理工具-多级计划的建立

- 建立P6的项目资源计划

- 资源投入及分段统计分析

- 基于大型项目业主和EPC管理者的项目管理控制体系

- PBS和OBS、RBS、在大型工程项目上的有效应用

- 多级计划的合并和工作关系关联

- 汇总多级项目计划

- 项目报告与发布网页