“团队建设”与“时间管理”讲课题纲 －崔士光－ 团队建设1. 高绩效团队的八大特征 高绩效团队特征：共同的愿景与目...

课程大纲 ――领导科学与艺术一、课程背景： 世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层...

中国古典哲学讲座 　　　　　　　　　—易理在管理中的应用—　　　主讲人：崔士光1. 中国人性化管理的四大主轴 1. 天地人的太极管理 2. 中国式管理的三步曲：管－理－安 3. 情－理－法的辨证关系在管理中的应用 4. 脑－神－心的开发与企业天－地－人管理的有机结合2...

中国式营销 －鬼谷子与十二营销术－ 主讲人：崔士光教授一、“鬼谷子”一书号称智慧禁果，“鬼谷子”其人为春秋战国时期之隐士，其名门...

“易经”之理在企业管理中的应用 —中国式人力资源管理－ 主讲人：崔士光教授1. 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理 1. 为什...

用“易经”大智慧进行策划 ―高级策划人培训― 主讲人：崔士光教授1. 策划人必须掌握三大哲学框架是进入高级策划人必经门槛 1. ...

古典哲学在管理中的应用 主讲人：崔士光教授一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一 世纪中国世纪的到来 1、三大层面 思想层面：儒家的代表孔圣人之精...

“易理”“内经”与养生 －以易经入门，黄帝内经出道大养生之彼岸－ －主讲人：崔士光教授－1. 掌握精气神三宝的住所，把握与天地人三极的关系，抓住精气神的大化流...

“易经”之理在企业管理中的应用 —中国人性化管理－ 主讲人：崔士光教授1. 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理 1. 为什么...

“易经”之理在企业管理中的应用 —中国人性化管理－ 主讲人：崔士光教授1. 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国人性化管理 1. 为什么...

策划人贵在用“易” —崔士光—一、21世纪策划人之魂在于用“易” 二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是大易管理，世界名家予言21世纪不懂易 理不足以做...

高层管理者的心法修炼 主讲人：崔士光教授1. 心法修炼的必要性 1. 身体是一部复杂的机器，需要维护修理，心灵是机械师，机械师需要不断的加强修养 才能保养好人这部机器，因此心灵的...

“易经”与创新管理讲课提纲 （一天课程）主讲人：崔士光一、从“易经”入门，从“易经”出道 1. 把握易理的九大矛盾 “阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散” 2. 掌握易理的六个“三位一体” “天地人”“精气神”“脑神心”...

课程大纲： 　　单元个人、组织和国家 　　一、案例1：19世纪中叶中日富国强兵之路对比 　　二、案例2：毛泽东与“三湾改编” 　　三、案例的反思和启示 　　四、个人和组织如何走向成功 　　1、组织成功的秘诀 　　2、如何走向成功 　　五、“三商论”（智商、情商、才商） 　　第二单元领导与管理 　　一、管理的概念、本质与职能 　　二、领导的概念、本质与职能 　...

团队建设一、 高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、 团队建设的基础是建立“意识场”　1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异　2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场　3、学哲学用哲学建立哲...

　　、捭阖术－捭者开也阳也；阖者闭也阴也；阴阳为万事万物普遍规律，无所不包无所不在，捭阖者为阴阳之门户，观万事万物变化之枢机，把握事物走向，市场苗头之灵魂　　⑴阖而捭之求其利，捭而合之从其志（心）　　⑵现代营销术所遵循之三步曲　　洞察客户志向－放任嗜好观其心－推类旁通　　2、反应术－反以观往，复以验来；反以知古，复以知今；反以知彼，复以知己　　⑴脑神心并用销...

一、 策划人必须掌握三大哲学框架是进入高级策划人必经门槛1、 把握十二大要素之间的关系：天气、地气、人气、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2、 熟知辩证唯物主义的十二大哲学思想3、 掌握易理的九大矛盾之关系及六个三位一体二、 掌握太极－两仪－四象－八卦－64卦的生成原理三、 运用易经中四象八卦的原理解析策划的十五道程序四、 用易经“六爻”...

　　中国人性化管理的四大主轴　　天地人的太极管理　　中国式管理的三步曲：管－理－安　　情－理－法的辨证关系在管理中的应用　　脑－神－心的开发与企业天－地－人管理的有机结合　　天－地－人与脑－神－心管理体系　　天、地、人的基本架构　　天是阴阳，地是钢柔，人是仁义的哲理指导企业运营　　脑神心的内涵，人的三商四性　　天地人与脑神心，精气神的生物链在管理中的应用　　...

　　卓越企业决定因素（1.5H）　　卓越企业的特征　　卓越企业员工收益模型　　企业需要用数据说话　　利润定律　　能力定律　　企业成长有极限　　企业资源的分配动因　　目标定律　　实操：评估员工收益　　案例：利润敏感性分析案例　　分析：销售收入和存货周转率对企业发展的影响　　方法：企业的六种资源模型　　分析：企业成长极限案例分析　　实操：评估公司投入产出　　实操...

　　为什么需要绩效管理（0.5H）　　企业需要用数据说话　　利润定律　　能力定律　　企业成长有极限　　卓越绩效管理的两个循环　　案例：利润敏感性分析案例　　案例：成长极限分析案例　　卓越绩效管理目标（0.5H）　　目标定律　　卓越企业员工收益模型　　六种资源模型　　实操：评估六种资源配置　　卓越绩效管理大循环（0.5H）　　HPCP工具　　收集、汇总、监控企...

　　一、 开始快乐旅程（1.0H）　　1. 破冰游戏一――组建团队（25′）　　2 掌握要点1：团队沟通：激发团队创造力――如何召开头脑风暴会（15′）　　2 掌握要点2：（10′）　　沟通是什么　　沟通的两种方式　　沟通的三个行为　　高效沟通的三原则　　2 掌握要点3：沟通的三大要素（5′）　　2 掌握要点4：沟通失败的原因（5′）　　二、 有效沟通技巧之...

　　一 、谈判的基础知识　　1．谈判的种类　　2．谈判的要素　　3．构成谈判的条件　　4．沟通、引导、说服、谈判和催眠　　5．谈判的步骤　　6．谈判的核心概念　　二、外贸谈判中买家的典型心理　　1．优势地位心理　　2．追求成就心理　　3．聪明心理　　4．贪婪心理　　5．期望波动心理　　6．信任心理　　三、外贸谈判的关注点和难点　　1．价格　　2．交易条件　　...

　　一、谈判的种类和要素　　1．谈判的种类　　2. 显性要素　　3. 隐性要素　　二 、商务谈判六步曲　　1．准备　　2．入题　　3．申明利益和立场　　4．交换利益　　5．创造价值　　6．双赢成交　　三、谈判技巧和策略　　1．增加互信　　2．提高报价　　3．拒绝首次报价　　4．避免对抗　　5．做不情愿的卖家　　6．钳子策略　　7．增加筹码　　8．突破僵局　　...

团队建设一、 高绩效团队的八大特征高绩效团队特征：共同的愿景与目标、决策的民主性、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补长的叠加性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习二、团队建设的基础是建立“意识场”1、21世纪人与人的差别突显为“观念”“意识”“理念”的差异2、气功师讲气场，传教士讲道场，科学家讲磁场电场，企事业单位讲意识场3、学哲学用哲学建立哲学指导体...

一、从“易经”入门，从“易经”出道1、把握易理的九大矛盾“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2、掌握易理的六个“三位一体”“天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3、用足上九六三的易理解释易经，重在应用二、从不自觉的用易，到用“易”指导人生1、百姓日常离不开“易”，企业家运营都在用“易”，就是不知“易”...

一、掌握精气神三宝的住所，把握与天地人三极的关系，抓住精气神的大化流程运络，。放开你的腿，管住你的嘴，守住你的神，修炼你的心，把握形气神的三大生命链二、管好人的“四性”即恢复天性、整合秉性、养好习性、启动悟性，开发你的三商即智商、情商、慧商。三、认识脑神心与天地人之对应关系，掌握无极之气与心灵之元气，真气转化阴阳二气，两仪之气转化为五行之气的三大循环系统。四...

一、二十一世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国式的人力管理1、为什么二十一世纪初提出要推行中国式的人力管理2、西方的目标管理，使美国成为经济大国，日本的团队式大和管理使日本在上个世纪七十年代成为第二经济大国，今后继续采用西方的管理，能面对世界新的危机和企业新的困惑吗？3、从东西方管理体系的对比，分析今后中国企业的管理之路。4、目前中国企业所面临的六大困惑，如何...

一、传承儒道释易实现古为中用，中为洋用的目标，挖掘中国文化的瑰宝，迎接二十一世纪中国世纪的到来1、三大层面思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学”经典之作，运用在企业管理与人生设计中精神层面：老子道德经的哲学之巅，提升企业家的精神境界、情感世界，打造中层领军人心智层面：易经之大智慧，佛学金刚经，心经，坛经互相渗透开发人的智慧总能源，心智慧商...

单元 个人、组织和国家一、案例1：19世纪中叶中日富国强兵之路对比二、案例2：毛泽东与“三湾改编”三、案例的反思和启示四、个人和组织如何走向成功1、组织成功的秘诀2、如何走向成功五、“三商论”（智商、情商、才商）第二单元 领导与管理一、管理的概念、本质与职能二、领导的概念、本质与职能 1、决策、沟通、协调与激励2、领导决策力与团队建设力三、管理与领导的区别1...

引言：从十大问题入手思考 1． 为什么20世纪末21世纪初，才提出中国传统文化与当今世界发展相结合？为什么21世纪是中国世纪？ 2． 古代离当今几千年。例如伏羲氏发明的太极图和先天八卦，离我们有七千年的历史。今天科学这么发达，难道古人比当代人还聪明，难道非用古人的智慧？美国仅200年的历史不懂中国文化，不是早在上世纪50年代就成为世界经济大国吗？反古求今意义...

一、世界的中心正在从西方转向东方，21世纪是中国世纪，中国世纪之魂是中国国学大智慧。二、如果说20世纪是“科技”推动了世界的发展，那么21世纪将是“文化”推动世界的发展，中国文化的灵魂是儒、释、道、易。三、中国智慧的十三大亮点------现场讲解并形成互动。1、道生一、一生二、二生三、三生万物；人法地、地法天、天法道、道法自然《老子》2、无为而大治，无欲而大...

“易经”与人生设计-崔士光-一、 以易理入道，从易经出道 二、 学“易”要把握“知其十”不如“用其一”的原则 三、 人生的“四小追求”与“三大追求”的辩证法 四小追求：金钱、爱情、事业、健康 三大追求：人生幸福＜福＞（开开心心过一生） 　　　　　生活富足＜禄＞（知足富有、乐天知命） 　　　　　身体健康＜寿＞（健康长寿、老能自力） 四、 人生的四大定位：智、艺...

鬼谷子”与现代营销战略── 讲课大纲── 主讲人：崔士光教授 一. 鬼谷子其人其书“鬼谷子” ── 春秋战国时期之隐士,姓王名诩,春秋战国七雄争霸时期,由于家族危机政治磨难,弃官退出世俗,隐居山林,在泰山脚下鬼儿谷(即鬼谷)隐居,精研古圣先贤之作,通晓《周易》、《老子》、《黄帝内经》、《孙子兵法》等著作.道家的仙风,策士的权谋,学者的方术,集中于一个极具神秘...

传统文化与市场营销的三大层面讲课大纲 主讲人：崔士光教授 一、市场营销的三大层面的内涵： 推销、营销、策销的内容 二、三大层面九大阶梯营销战略:推销的三大阶梯-----三块敲门砖（微笑、热情、赞美），薄利多销，先导客户。 营销的三大阶梯-----品牌战略、客服中心、创新服务体系。 策销的三大阶梯-----创意蓝海战略、市场行业双子星座、策销术、心智策销术（借...

用“易经”大智慧进行策划―高级策划人培训―主讲人：崔士光教授 一、 策划人必须掌握三大哲学框架是进入高级策划人必经门槛1、 把握十二大要素之间的关系：天气、地气、人气、天道、地道、人道、天命、地命、人命、天才、地才、人才2、 熟知辩证唯物主义的十二大哲学思想3、 掌握易理的九大矛盾之关系及六个三位一体 二、 掌握太极－两仪－四象－八卦－64卦的生成原理 三、...

一、“鬼谷子”一书号称智慧禁果，“鬼谷子”其人为春秋战国时期之隐士，其名门弟子苏秦、张仪、庞涓、孙膑等风云人物可称之为大智慧者，因此当今的营销学不借鉴鬼谷子旷世奇人的权谋之术游说之道实为遗憾，如能以哲学之理，易经之道行鬼谷子之术是不可多得的营销谋略与技巧。二、由于鬼谷子来源于“易经”之理，因此掌握“易经”的阴阳九种变化形式（即阴阳与捭阖、方圆与刚柔、驰张与升...

《鬼谷子》是纵横家的不朽经典，一座无穷的智慧宝藏。其精深高绝的雄辩之术“远胜百万之师”。历来受到古代军事家、政治家和外交家的重视，在当代，《鬼谷子》也是企业家纵横商海的一部奇谋之书。融政治家的韬略、阴阳家的先知、玄学家的神算、兵家的智谋、外交家的纵横雄辩，《鬼谷子》堪称是一部谋略大全。正成为风靡全球的一朵文化奇葩。何为“鬼谷子纵横之术”？鬼谷子是战国纵横家的...

中国古典哲学在管理中的应用 主讲人：崔士光教授 一、传承儒、释、道、易实现古为今用、中为洋用的目标，挖掘中国文化的宝藏，迎接二十一世纪------中国世纪的到来。1、三大层面： ○1思想层面：儒家的代表孔圣人之精华，“论语”“中庸”“大学”经典之作，运用在企业管理与人生设计中。○2精神层面：老子道德经的哲学之巅，提升企业家的精神境界，打造中层领军人。○3心智...

“易理”与创意管理体系讲课提纲 （一天课程）主讲人：崔士光 一、以“易理”入道，以“易经”出道1、 把握易理的九大阴阳“阴阳”“捭阖”“刚柔”“升降”“屈伸”“出入”“方圆”“驰张”“聚散”2、 掌握易理的六个“三位一体” “天地人”“精气神”“脑神心”“定静安”“道命才”“时位气”3、 用初、上、九、六的易理解释易经，重在应用 二、从不自觉的用易，到用“易...

EMBA课程：易道战略管理 一、战略管理过程1.1 卓越绩效与竞争优势1.2 赢利模式与“利润区”1.3 21世纪战略管理面临的挑战1.4 《周易》智慧与战略之“道”1.5 战略管理过程之“系统思考”1.6 《周易》智慧与企业愿景、未来 二、外部环境分析与“天人合一”2.1 影响企业发展的外部因素2.2 “天人合一”的内涵2.3 把握宏观环境的变化2.4 理...