工厂一线成本管控

**讲：工厂成本管理与控制的关键词：改善

问题一：何为改善？工厂中有哪些主要的改善活动？

提问、思考、回答

讲 解：1、主要的改善观念

1) 改善与管理

2) 改善注意过程

3) PDCA/SDCA循环

4) 品质**

5) 用数据资料

6) 下一流程就是客户

2、工厂中主要的改善活动

1) TQC/TQM

2) JIT（及时生产方式）

3) TPM（全员生产保全）

4) 提案建议制度

5) 小集团活动

第二讲：工厂现场改善

问题二：为什么说现场改善是成本降低的基础？

提问、思考、回答

讲 解：1、现场与管理

       2、现场之屋

       3、标准化

       4、5S

1) 整理的实施要点

2) 整顿的实施要点

3) 清扫的实施要点

4) 清洁的实施要点

5) 素养的实施要点

       5、消除浪费

1) 加工的浪费

2) 常见的12种动作浪费

3) 搬运的浪费

4) 库存的浪费

5) 等待的浪费

6) 管理浪费

第三讲：现场管理的质量成本和交期

问题三：现场管理的成本如何管理与控制？

提问、思考、回答

讲 解：1、现场的质量管理

1) 如何管理品质

2) 不良的来源－变异

3) 防止废品8大要诀

2、现场的成本降低

1) 改进质量

2) 改进生产力以降低成本

3) 降低库存

4) 缩短生产线

5) 减少机器停机时间

6) 减少空间

7) 缩短生产交期

3、交期

第四讲：工作简化

问题四：工作简化的意义何在？你试过工作简化吗？

提问、思考、回答

讲 解：1、工作简化之基本原则

1) 制造工时之构成

2) 『工作简化』与生产力之关系

3) 工作简化为达到有效生产的积极性管理工具

4) 实施科学管理之过程

2、如何有效地进行工厂改善

第五讲：IE(工业工程)

问题五:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答

讲 解：1、IE的定义

1) 流程分析

2) 相关的分析工具

3) 工程分析表

4) 流程分析的符号

2、动作分析

3、动作的经济原则

第六讲：成本控制采购之管理

问题六：为什么说“采购管理”是工厂的一大利润来源?

提问、思考、回答

讲 解：1、原材料管理的重要性

1) 供应商选择的需要性

2) 考量事项

3) 买卖双方的品质管制

4) 买卖双方品质管制10原则

5) 准时制采购的特点

2、消除采购人员的“灰色收入”