**讲：5S概论

问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？

提问、思考、回答

1、工厂不良现状分析

2、工厂不良现象造成的浪费

3、5S的定义和特色

4、5S的效能

第二讲：5S的实施要点

问题二：5S实施的关键问题为何？

提问、思考、回答

1、整理的实施要点

2、整顿的实施要点

3、清扫的实施要点

4、清洁的实施要点

5、保养的实施要点

第三讲：5S实施方法

第三讲：生产现场管理人员的角色

1、生产现场人员的职责与作用

2、生产现场人员正确观念与心态

3、生产现场必须管理之事项

4、工作委派与督导

5、员工心目中合格的班组长

第四讲：生产现场改善

1、目视管理

2、目视管理应用范例

3、现场管理的金科玉律

第五讲：如何管理现场的品质

1、品质的意识

2、何谓品质管制

3、现场品质管制的主要原则

4、如何拟定计划

5、如何实施—教育、训练

6、如何调查

7、如何处置