海尔兵法——海尔成功模式解读及借鉴

**讲  海尔企业文化与战略创新

2 海尔现状概述

2 海尔企业文化定义

2 海尔创新的三原则

2 海尔创新三路径

2 海尔创新六体系

2 海尔企业文化落地三步曲

第二讲  海尔市场链与流程再造

2 海尔为什么要实施流程再造

2 海尔实施流程再造的理论基础

2 海尔实施流程再造的试点

2 海尔流程再造的主要特征

2 海尔流程再造的基本内容

2 流程再造与SBU

2 SST的分配形式

2 流程再造中的“三个流”

2 流程再造中的“三个零”

第三讲  海尔高绩效的OEC管理

2 OEC管理产生的背景

2 OEC管理的概念阐述

2 OEC管理的三大核心体系

2 OEC管理目标体系建立

2 OEC管理日清体系建立

2 OEC管理激励体系建立

2 OEC管理推行6步曲

第四讲  海尔人力资源管理与SBU经营

2 海尔人力资源现状

2 海尔的培训与开发

2 海尔的绩效管理

2 海尔的职业生涯设计

2 海尔SBU经营的概念

2 从“管理人”到“经营人”

2 把企业从大做小

2 SBU与岗位主人翁精神

2 如何经营SBU？

2 SBU经营案例阐述