林佳澍老师的内训课程
林佳澍老师
《PDP情商领导力:团队沟通密码》
《PDP情商领导力》团队沟通密码 主讲:林佳澍老师【课程背景】作为一个职场人,良好的人际关系,顺畅的沟通,是你工作成长的重要助力要素。PDP是一个基于心理学测评的工具,可以帮助你发现自己和他人的优势,可以将优势发挥到极致。同时也可以帮助你和他人回避自己的劣势和短板。减少人际的冲突,提升团队合作的效率,并最终提升企业的绩效。很多不了解PDP情商管理的员工,在...
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《高效演讲与呈现技巧》
《高效演讲与呈现技巧》从紧张到自信的职场表达力 主讲:林佳澍老师【课程背景】在企业里,一个经理人或者业务骨干经常需要向上级做工作汇报,竞聘述职,向客户做商务沟通,向下属做业务分享,主持会议。当众演讲就成为一项必不可少的职场技能。良好的演讲技能可以展示企业和个人的形象,推动业务成果落地,增强团队协作,获得更好的职业发展机会。但是绝大部分人在初次登台展示时,由...
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《结构化思维表达与写作》
《结构化思维表达与写作》清晰思考,有力表达 主讲:林佳澍老师【课程背景】在高速运转的组织内,人与人之间的沟通非常重要。尤其是当一个员工被提拔成为基层干部后,要起着上传下达,横向沟通的重要作用。同时沟通的形式又是多种多样的。书面形式有,报告,邮件,微信等。口头形式有会议,面对面谈话,电话,语音微信等。研究发现,很多组织内部由于沟通出现问题,导致业务受到影响。...
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《经验萃取之-课程设计与开发》
《经验萃取之-课程设计与开发》让专家经验可复制可传承 主讲:林佳澍老师【课程背景】华为轮值董事长徐直军曾经说过:quot;未来的企业战争,本质是知识管理能力的战争。quot;在人力资本时代,企业的管理者和业务专家积累了丰富的经验和专业知识。但是这些经验和知识都是以隐形的形式存在于每个人手中,很难进行有效的分享。一旦组织,人员发生变动,就很难找回了。40企业...
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《培训师授课技巧三步法》
《培训师授课技巧三步法》打造互动课堂 主讲:林佳澍老师【课程背景】企业培训员工是一项重要而长期的工作。通常的做法是与培训机构合作,但是外聘讲师费用高,而且有些内容是无法完全贴合企业业务需求。这种情况下,企业需要自己来管理自己的知识资产,将散落在业务骨干头脑中的隐性经验,如销售话术,故障处理技巧等,转化为标准化课程对自己的员工进行培养。根据制造行业的数据,企...
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演讲汇报
《演讲汇报》 课程概要我经常要在公司给领导做工作汇报,但是常常发现我准备的材料都不是他们要听的。做工作汇报时,我总是非常紧张,手足无措。给客户做介绍时,我做了精心的准备,但是他们看起来都在昏昏欲睡。实际生活中我总是谈话的中心,可是到了讲台上,感觉什么都讲不出来了。我已经大量删减了了我的演讲内容,可是大家还是觉得内容太多。汇报演讲,演讲发言是许多经理工作的一部...
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业绩管理
《业绩管理》 课程概要经理和已经和员工制定了工作目标,实际执行的情况怎么样?员工如果没有达到设定的工作目标应该如何处理?经理应该如何帮助员工去解决目标管理工作中的问题?应该如何既不影响员工的积极性又使目标可以实现?《业绩管理》是一门总结跨国公司业绩管理实践的课程,回答了上述企业在目标管理和业绩管理过程中的常见问题,课程的实质反映了“结果与过程并重,人与事并重...
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高效会议管理
《高效会议管理》 课程概要课程概述:公司大大小小的会议很多。管理人员和员工把大量的时间都投入到了会议当中。但是常常发现,会议成了大家发牢骚的会议,提问题的会议。会议议而不决,决而不断,断而不行。《高效会议管理》这门课程,以案例教学法的方式,通过学员扮演会议中的客户、经理、员工,主持和参会人员等,参加几种不同类型的会议,反思个人在会议中的不良行为和习惯,运用开...
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教练式辅导
教练式辅导 课程概要员工的表现不能达到我的的要求,应该怎么办?一年只有几次正式的绩效考核,平时应该如何给员工反馈呢?如果资深的员工表现有问题,怎么样沟通才能既维护面子又解决问题?年轻的员工虽然工作有热情,但是经验不足,批评还是不批评呢?大家工作都很忙,没有机会可以正式的进行沟通,该怎么办呢?给员工反馈时,他们总是觉得我在批评,有抵触情绪,该怎么办呢?公司的经...
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课程设计与开发
《课程设计与开发》课程大纲一、培训课程概况:1.课程名称:课程设计与开发2.课程目标:识别培训问题与管理问题;分析培训需求;设计课程培训目标;描述目标排序的原则;设计培训目标的结构;开发课程内容,包括案例,活动等;制作培训课程教学文件;3.培训对象:培训经理,课程开发人员,培训讲师等。4.课时:14学时,2天5.场地要求:50-60平米,学员分四组,桌椅可挪...
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目标管理
《目标管理》 课程概要为了达成团队的总体目标,如何分解和规划本部门的目标 资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事”?如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”?《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程,回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题,课程的实质反映了“结果与过程并重,人与事并重,分享与共识并重”的管理精神。内容纲要Pro...
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培训师培训技巧
《培训师培训技巧》 课程概要做一个好的培训师应该具备哪些基本素质?我给别人讲课感觉很紧张怎么办?我很努力的讲课,但是发现学员根本不好好听?课堂的气氛不能总是让我满意,有时看到学员昏昏欲睡,让我感觉很没意思。初次做培训师的人,总会遇到一些困难。如何运用专业的培训技巧提升培训效果,是初级培训师最关心的事情。目标听众准备成为企业培训培训师的人员学员收益越来越多的企...
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项目管理基础
《项目管理基础》 课程概要课程介绍现代管理中,有开始、有过程、有结束的管理行为均可以用项目管理的法则来计划与完成!许许多多的企业,项目管理中存在如下问题:“胡子工程”-结束遥遥无期;“工作范围不断扩大”;“客户需要不断变化”;”计划赶不上变化”等等…….我们需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢?西方管理学家说“项目实施过程中80问题发生的原因是因为计划...
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