目标管理

《目标管理》 课程概要

为了达成团队的总体目标，如何分解和规划本部门的目标?

资源永远是有限的，为了实现部门或个人目标，必须做哪些“大事”？

如何制定可行的实施计划，以确保完成这些“大事”？

《目标管理》是一门总结企业目标管理实践的课程，回答了上述企业在目标管理过程中的常见问题，课程的实质反映了“结果与过程并重，人与事并重，分享与共识并重”的管理精神。

内容纲要Program Outlines

描述目标管理的基本概念

展示目标管理的流程

运用目标管理的技巧

制定部门工作目标

描述完成目标的原则

评估目标

第一单元

目标管理基本概念

什么是制定目标

目标的种类

如何制定目标

第二单元

设定部门目标

设定部门目标的步骤和技巧

确定潜在目标

区分目标主次

目标形成文字

做出目标规划

完成目标

评估目标

设定部门目标工具

第三单元

完成目标

追求你的目标

对障碍进行管理

监测目标的进展情况

第四单元

评估目标

如何对目标进行评估？

总结经验教训

目标听众Target Audiences

企业初级、中级管理人员

学员收益Customer’s Benefits

掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作计划。