《中国企业文化再造》 江广营核心能力课之二课程目的： 使中国企业明确真正意义上的企业文化，并掌握其运作落实的方法。培训对象： 企业董事长；总经理、中高层管理人员；管理咨询师、企业文化师培训时间： 公开课2天；一般企业内训3天；咨询...

重塑领导者 主讲：江广营、葛树荣、王明基 ■ 谁应该学习本课程： 董事长、总经理等企业高层管理者 ■ 培训方式： 案例分析、情景互动、角色扮演、专题演讲，问答参与 ■ 培训时间： 公开课：1天 企业内训：2天 ■ ...

战略规划与战略管理 （内容、方法、工具、流程、案例） 主讲：江广营 ■ 课程目的： 在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战...

执行力开发与塑造 管理深处是哲学，执行深处是人性 江广营第三代执行力培训课程 ■ 为什么学习本课程： 激烈竞争的环境中，是执行力在淘汰着一个又一个企业，同时也淘汰着一个又一个经理人。不幸的是，管理理论...

职业经理能力提升训练系列课程 ■ 培训目的： 根据中国职业经理人的能力结构和知识基础，为提升职业经理人的综合素质和实践能力，培训课程的原则注重能力训练为主，培训课程突破传统的课堂讲授模式，结合能力训练，案例研讨，互动、观摩、模拟训练等多种方式，进行全方位的素质与能力的培训，做到理论与实践相结合，学以致用...

能本管理 ——克服人本管理的局限性 ■ 课程背景： 针对中国企业的平均寿命只有3·7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，结果发现： ◆ 5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，...

企业变革与危机管理 主讲：江广营 ■ 为什么学习本课程： 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期，经济在转型，文化在转型，价 值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的 机遇与危...

深度营销与战略转型 主讲人：江广营 ■ 为什么学习本课程： 随着社会经济进一步繁荣，随着商品市场竞争的加剧，产品和服务越来越同质化 的今天，差异化的营销策略日益成为当今企业所重视的营销模式，而竞争战略与差异 化营销也是企...

决策思维、管理哲学与卓越领导力第一部分、企业家战略决策思维修炼 ■ 课程目的： 在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力是决定着企业成败的关键。战略决策是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业...

灵魂深处做管理 ——重塑人性的文化管理艺术 主讲：江广营、葛树荣、王明基 ■ 课程目的： 通过本课程的学习，使学员： ◆ 了解人本管理的本质 ◆ 感受企业文化的力量 ...

《高效执行力塑造工程》训练课程说明书 主讲：江广营 ■ 为什么学习本课程： ◆ 执行不力的本质原因是什么？ 执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？ 认真，为什么做不对？说对，为什么做不对？…… ...

重塑人性的案例管理法 主讲：江广营 ■ 为什么学习本课程： 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期，经济在转型，文化在转型，价 值观不断更新，思维方式和生活方式也在转型……处于转型期的企业面临着前所未有的 机遇与危...

化育之道——用文化管理企业 主讲：江广营 ■ 课程目的： 面对“五项修炼”难以炼成、七个习惯难以培养、企业文化难以实现的时代的背景下，两位管理专家海瀛（江广营）、海涟（葛树荣）通过深层次的实践与理论的整合，透过管理深处的哲学与人性深处的心...

《基于战略的执行力塑造》课程说明书 主讲:江广营 ■ 为什么学习本课程： ◆ 认知执行不力的本质原因和解决之道 一堆的管理方法与制度甚至国际咨询公司的咨询方案，为什么无法执行？ 而执行，为什么不力？想干，为什么不去干？...

一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须 1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期 2. 感觉经济的市场地位与发展趋势 3. 转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？ 4. 转型期的企业危机与生存 5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？ 二、 企业应变能力提升与管理创新 1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数 2. ...

部分　 认知执行力的现象与本质　讲 “认知”比 “事实”更重要，管理深处是哲学 执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？ 哲理案例分析——性相近，习相远（讲解演练5分钟） 执行思路4步曲　　　　　　　　　　　 成败案例分析（执行的3个为什么？3个如何做？） 基层主管如何想？如何做？如何求发展？ 以人为本，能本管理 第二部分　 执行力的难题是：难以“知错、认责” ...

一、执行力现状与问题、现象与本质；管理哲学二、根源性问题与如何塑造企业的执行力三、以人为本，能本管理的管理哲学与企业文化创新...

　　1) 现场培训运作方式即班组工作管理方法　　2) 现场系统化运作即班组组织运作方法　　3) 现场士气管理即班组士气管理　　4) 现场激励机制即班组现场激励方法　　5) 现场会议管理即班组例会管理模式　　6) 现场组织管理即班组组织运作　　7) 培训工具即管理运营工具　　8) 现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统　　9) 现场案例法即班组管人、管...

一、管理深处是哲学，执行背后是文化二、领导力与企业文化塑造能力三、如何企业文化塑造铸造高效执行组织，认知管理哲学与掌握执行艺术四、管理流程与企业文化对领导力的科学提升...

课程大纲： 　　一、倒闭公司的85是由决策失误引起 　　1.四边决策 　　2.惰性决策 　　3.经验决策 　　4.晕轮决策 　　5.从众决策…… 　　6.决策理论与决策实践 　　二、企业家的决策之敌 　　1.经验主义 　　2.不见雷区 　　3.局限思维 　　4.不懂战略 　　5.人云亦云 　　6.过分民主 　　三、科学决策的程序 　　1.发现问题 　　2.确...

课程大纲： 　　一、战略人力资源认识能力 　　1.战略人力资源系统 　　2.人力资源管理责任分解 　　3.人力资源战略规划的地位 　　4.人力资源管理的地位 　　5.人力资源管理的目标 　　二、人力资源规划能力 　　1、人力资源体系 　　2、现代企业人力资源管理模式 　　3、人力资源策略 　　4、制定人力资源规划 　　5、人力资源规划工作程序 　　6、人力资...

课程大纲： 　　前言：我国市场与营销的发展与未来的营销手段分析 　　一、市场主题发展的四个阶段的案例 　　1.生产者主权意识阶段---“有”-----依靠生产能力 　　2.质量导向阶段---“好”----（全面质量管理） 　　3.品牌导向阶段---“雅”----依靠品牌魅力 　　4.概念导向阶段——“酷”——（新经济文化冲击） 　　二、创造消费者的价值选择变...

课程大纲：　　一、企业核心竞争能力 　　1、竞争优势之源----核心能力 　　2、核心能力特征 　　洞察、预见和抓住机遇能力 　　战略企划能力 　　核心技术能力 　　由技术创新引导市场的能力 　　融资及理财能力 　　娴熟的独特动作技巧 　　市场营销能力。 　　品牌与企业形象 　　政治及社会资源 　　3、核心能力构成要素 　　4、多层次核心能力竞争 　　5、案...

课程大纲：　　一、企业核心竞争能力 　　1、竞争优势之源----核心能力 　　2、核心能力特征 　　Oslash;洞察、预见和抓住机遇能力 　　Oslash;战略企划能力 　　Oslash;核心技术能力 　　Oslash;由技术创新引导市场的能力 　　Oslash;融资及理财能力 　　Oslash;娴熟的独特动作技巧 　　Oslash;市场营销能力。 　　O...

　　部分认知执行力的现象与本质　　讲“认知”比“事实”更重要，管理深处是哲学　　一.执行力是怎样把人分化为穷人和富人的？　　二.哲理案例分析：性相近，习相远　　三.执行思路4步曲　　四.成败案例分析：执行的3个为什么？3个如何做？　　五.执行经理如何想？如何做？如何求发展？　　六.以人为本，能本管理　　第二部分执行力的难题是：难以“知错、认责”　　第二讲管理...

　　.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？　　2.海尔的成功实践说明了什么？我们可否少走弯路？　　3.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？　　4.海尔为什么要进行“三个转移”？　　5.海尔国际化战略的成功经验与八大理由　　6.企业变革与海尔的非完全性革命　　7.海尔卓越的推进性组织和管理创新　　8.海尔的核心竞争力与整合力　　2海尔战略武器—以...

　　一、人的本性与文化的本质　　1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？　　2.人类真正的统治者——文化　　3.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈　　4.企业文化是一个战略武器　　5.企业文化提升企业竞争力的八大功能　　6.文化发展比例利润增长更重要　　7.为何有“文”不“化”？本质原因是什么？　　8.为什么讲师说：99左右的企业文化建...

一、 创新与创新能力的概念二、 思维创新能力1. 创造思维活动的基本问题2. 发展创造能力的主要学说3. 思维创新与创造能力4. 建立正确的思维方式三、 观念创新能力 1． 企业的观念更新2． 建立创新的市场观念3． 建立创新的资本观念四、 组织创新能力1． 企业组织结构与发展趋势2． 企业组织发展形态3． 创造性组织4． 组织创新能力的要点5． 企业组织创...

一、 感觉经济扑面而来，战略转型成为必须1. 我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期2. 感觉经济的市场地位与发展趋势3. 转型期中国企业要面对哪些挑战？你的策略正确吗？4. 转型期的企业危机与生存5. 中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？二、 企业应变能力提升与管理创新1. 市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数2. GE总裁的能力是...

1. 企业执行力现状的调查与研究2. 中国企业普遍需要解决的重要问题3. 每位企业管理者都必须回答的新问题4. 促使企业衰败的恶性循环5. 观念决定着企业管理成败6. 泰勒管理思想错在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企业的追求定位9. 开发人的能动性活力10. 激发人的能力、激活人的潜能11. 企业文化成为必须而非锦上添花12. 能本管理理念下的变革13...

一、 现象与本质现代企业、组织需要什么样的领导？现代人的心理素质与新型领导策略？80后的人格特点与新型领导者的艺术？转型期时代的企业文化与精神领袖？管理越用力越反弹，方法已经穷尽！企业50以上的竞争力是精神竞争力。在精神竞争面前，中国企业、组织普遍存在的问题：1. 不善协作2. 不负责任3. 执行不力4. 心气浮躁5. 心态不正6. 归罪于外7. 雇佣思想8...

一、企业生活方式的进步　　1. 终身学习已成为定势　　2. 学习力合格的员工是合格的员工　　3. 工作学习化，学习工作化　　4. 工厂即道场，工作即修行　　5. 管理即培训，领导即教练二、组织的进步分四个阶梯　　1.个阶梯：作业型组织　　2.第二个阶梯：学习型组织　　3.第三个阶梯：变革型组织　　4.第四个阶梯：教导型组织三、大师之道，道高易行　　1.拒绝复...

部分：标杆管理的起源及概念 一、标杆管理的起源 二、什么是标杆管理 三、标杆管理的本质是什么 第二部分：标杆管理在日常工作中的运用及标杆管理系列工具 一、标杆管理是一种有目的，有目标的学习过程 二、标杆管理如何能引发新观点、激起创新及系列工具 三、什么是向上、向下、向内、向外对标 四、对标过程要注意的几个问题 a)盲目崇拜 b)不适合自己企业的特点 c)错把...

　　【课程纲要】　　一、快乐销售的基本理念；　　二、财富矿产——找到真正潜在客户；　　三、客户主动上门的魔力——如何打造快乐销售魅力　　四、快乐销售法的实战流程一；　　五、快乐销售法的实战流程二；　　六：快乐销售法的实战流程三；　　七、快乐销售法的实战流程四：　　八、快乐销售法的实战流程五；　　九、快乐销售法的实战流程六；　　十、如何让快乐销售系统发挥高效；...

一. 做管理者首先用好企业文化力1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学2. 执行深处是人性；简单背后是深刻3. 企业精神与管理者使命4. 市场因文化而征服5. 企业因价值观统一6. 文化统御企业一切7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待8. 不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰二、文化管理的基本任务1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突2. 以思维方式的一致性消...

一应变与危机管理能力一、感觉经济扑面而来，战略转型成为必须1.我国已经进入一个伟大的复兴时代——战略转型期2.感觉经济的市场地位与发展趋势3.转型期中国企业要面对那些挑战？你的策略正确吗？4.转型期的企业危机与生存5.中国企业正在犯什么样的错误？危险在哪里？二、企业应变能力提升与管理创新1.市场唯一不变的规律，就是变化，企业是市场环境的函数2.GE总裁的能力...

一. 做管理者首先用好企业文化力1. 竞争深处是文化；管理深处是哲学2. 执行深处是人性；简单背后是深刻3. 企业精神与管理者使命4. 市场因文化而征服5. 企业因价值观统一6. 文化统御企业一切7. 不能融入企业文化就是选择自我虐待8. 不能入国际主流文化就是选择自我淘汰二、文化管理的基本任务1. 以主流价值观的统一消灭组织冲突2. 以思维方式的一致性消...

部分、企业文化作用企业文化是管理的高境界，执行力的有效手段，企业战略武器第二部分、企业文化实施主要内容第三部分、企业文化实质文化内容分四步走：文化实施的方法：第四部分、企业文化项目推行原则第五部分：执行力的基石：强势文化核心内容：“文化发展”比“利润增长”更重要第六部分、如何塑造企业文化变革管理哲学——化腐朽为神奇、以规律的力量创造神...

海尔企业的风俗、习惯、舆论是怎样的 人本管理与海尔文化创造的行动力 文化管理与价值观管理、理念管理、心智模式管理 海尔企业文化的种子要素的设计与导入工程？ 海尔企业文化的催化要素是什么？ 海尔企业文化的品质化要素的特点？ 海尔企业文化的物质化要素？ 习俗化要素的特点？ 海尔企业文化的 振兴 功能？ 海尔企业文化的 导向 功能？ 海尔企业文化的 协调 功能？...

一、战略管理就是执行战略的管理 1. 战略规划与战略管理的内容上的区别2. 战略的目的与目标3. 战略决定了组织职能4. 战略决定了流程模式5. 价值的选择与流程规划6. 战略目标的认同与分解7. 战略性绩效管理体系建设8. 战略控制与推进机制二、 执行不力的现象与本质 核心内容：问题比答案更重要——执行·为什么不力？ 1. 人们在追求高绩效的过程中对抗着高...

　　1. 企业执行力现状的调查与研究　　2. 中国企业普遍需要解决的重要问题　　3. 每位企业管理者都必须回答的新问题　　4. 促使企业衰败的恶性循环　　5. 观念决定着企业管理成败　　6. 泰勒管理思想错在那里　　7. 人本管理思想的局限性　　8. 企业的追求定位　　9. 开发人的能动性活力　　10. 激发人的能力、激活人的潜能　　11. 企业文化成为必须...

1. 应该解释的问题——执行，为什么不力？想干，为什么不去干？会干，为什么干不好2. 应该理解的问题——人的本性决定一切！统治人性的文化力！重塑人性的哲学方法3. 深刻的管理认知——发现人本的惰性本质因素，认知重塑人性的文化魔方4. 高明的管理哲学——如何利用将人的劣根转化为积极性的魔方5. 有力的战略武器——掌握强势企业文化力与企业宗教机制的区分方法6. ...

　　高效执行力的开发与塑造课程大纲：　　部分：执行不力的现象与本质　　核心内容：　　问题比答案更重要——执行为什么不力？　　1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效？（成败案例测评与分析）2.为什么完美流程的不可信？　　3.想干，为什么不去干？会干，为什么干不好？……　　4.心智模式与人性的本能博弈　　5.企业是如何走向灾难的？　　6.执行的难点（发现之道）...

部分：危机面前的伟大的复兴与时代精神崛起 盘点危机与机遇期的要素 战略转型与战略创新 文化转型与哲学创新 机制转型与运作创新 创新型企业文化的再定位 中国企业遇到了前所未有的蜕变期 中华民族前所未有的机遇期 创新成为必需的生存本能 精神管理与组织精神已成为时代的必须 精神竞争已成为焦点 精神领袖脱颖个人出 时代精神崛起的推动者——企业家、经理人 第二部分...

一、 驾驭市场的能力二、 依据市场变化有效变革的能力1. 关于市场的概念2. 市场发展的三个阶段3. 与市场变化相对应营销发展的三个阶段4. 以营销机能为重点的时代5. 以营销机能为重点的时代的弊病6. 营销管理策略的内容7. 市场营销组合8. 市场营销组合的特点9. 组合的结果10. 营销组合的本质11. 顾客导向的“4C”组合理论12. 利益导向的“4R...

部分：伟大的复兴与时代精神 1. 转型期热点问题2. 新型企业与核心竞争力3. 主要矛盾都在变化4. 前所未有的蜕变期5. 中华民族前所未有的机遇期第二部分：管理的五个阶梯 1. 个阶梯：是科学管理的管理阶梯，以解决企业管理的效率为中心2. 第二个阶梯：是行为科学的管理阶梯，以解决人的激励为中心3. 第三个阶梯：以系统科学的管理：以解决思维方式为中心4. 第...

. 业执行力现状的调查与研究2. 中国企业普遍需要解决的重要问题3. 每位企业管理者都必须回答的新问题4. 促使企业衰败的恶性循环5. 观念决定着企业管理成败6. 泰勒管理思想错在那里7. 人本管理思想的局限性8. 企业的追求定位9. 开发人的能动性活力10. 激发人的能力、激活人的潜能11. 企业文化成为必须而非锦上添花12. 能本管理理念下的变革13. ...

1. 海尔的以消费者价值大化为特征的品牌开发2. 海尔美誉度渗透的品牌策略是怎样的？3. 海尔价值制胜——“一骑绝尘”的策略 4. 海尔的创造需求的营销策略 5. 海尔的产品差异化策略6. 海尔的标新立异：产品功能/个性/价值/概念/策略7. 海尔渠道目标、目的、控制、多样化策略是怎样的？8. 海尔的浮船法竞争策略9. 海尔的服务制胜策略和模式10. 冰山理...

一、人的本性与文化的本质1.为什么百年企业的共同管理特征象宗教模式、企业象殿堂？2.人类真正的统治者——文化3.文化面前无大师，自然为师4.“无为而治”管理境界与其管理模式的残酷性与高绩效5.人的本性决定的管理——人本管理与人性博弈6.企业文化是一个战略武器7.企业文化提升企业竞争力的八大功能8.文化发展比例利润增长更重要9.为何有“文”不“化”？本质原因是...

　　整个培训过程都是培训内容的实战演练　　内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训　　将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩　　培训目标：　　1. 清晰的认知班组长在企业中的角色定位和作用　　2. 改善和训练班组长的心理行为方式　　3. 提升班组长的职业精神意识、执行能力和领导力　　4. 提升班组长现场改善能力、降低...