企业流程再造优化

　　企业管理有效执行力的基本认知

　　(一)企业管理八大管理系统的认知

　　1.         策略面的计划性管理

　　执行面的执行力管理

　　与组织结构的搭配管理

　　二、企业管理何以没有执行能力

　　农夫理论与组织进化的掌握

　　人力资源政策

　　领导者的朝令夕改、风险压力、企业文化薄弱

　　经营目标、策略机制、执行效力与经营成果的矛盾

　　三、window般的企业管理作业平台

　　Total Solution的管理方法：

　　年度经营计划的建立

　　经营目标、策略机制、执行效力与经营成果策略拟定

　　组织与岗位管理

　　绩效管理的执行力结构化管理制度

　　四、如何维护企业管理执行力

　　(一)目标结构化：组织、岗位、执行过程与目标成效

　　(二)外在经营因素的应变，年度经营计划的PDCA

　　(三)经营理念小组的企业文化维护

　　(四)人力资源的养成

　　(五)绩效管理的执行力结构化管理制度的维护与修正

　　五、针对企业的管理现实提供个性化的解决方案。

　　六、卓越企业关于流程再造优化的佳实践举例。