《领导力之道》小组 小组 测评 练习 案例 观看 角色讨论 活动 讨论 录像 演练如果您企业的领导者出现下面的问题，您会怎么帮助他？• 满足于部门现有成就，没有动力再次提升部门价值、开创新局；• 面对变化和变革需要，感到无力，回避困难，更不能推动下属；• 下属拒绝承担责任，团队缺乏合力，将个人竞争凌驾于团队合作之上；• 在率领团队行军作战时，没意识到团队...

 《双赢谈判技巧》小组讨论小组 练习 案例 角色 测评活动 讨论 演练如果您的企业内的谈判人员在谈判时出现下列问题，您会怎么帮助他们：• 谈判的氛围剑拔弩张，互不相让，处于僵持状态；• 想要和对方达成协议，又担心还有后招，迟迟下不了决定，错失良机；• 有时处于强势，有时处于弱势，一味地强势或弱势，短期成交了，那长期合作呢？通过哪些方法能让谈判人员迅速掌握以...

 《影响式销售技巧》小组 小组 测评 练习 案例 观看 角色讨论 活动 讨论 录像 演练如果您的企业内的销售人员出现下列问题您会怎么帮助他们：面对上述情况，通过哪些方法才能让销售人员迅速掌握以下技能：• 面对难缠的客户、碰壁等，拥有积极的心态；• 有熟练的销售技巧，处理客户的各种状况；• 与客户保持良好关系，能长期稳定地合作。在销售过程中最主要的是能掌握客...

 《6 个信任沟通的好习惯》小组 小组 测评 练习 案例 观看 角色讨论 活动 讨论 录像 演练通过什么方法能让员工在沟通时成为下面这样？• 表达清晰，是思考过的；• 听得专心，会给回应、问问题，你知道他明白了；• 清楚告诉同事做得好或不好，同事愿意改进；• 在有压力的情况下，冷静表达立场；• 对不同人讲话会调整沟通方法。我们发现高效沟通的基础是相互信任。...

 《高绩效团队打造》小组 小组 测评 练习 案例 观看 角色讨论 活动 讨论 录像 演练团队初创期，团队成员往往角色不清晰，没有明确的目标，习惯于单打独斗，团队效率不高；当团队发展到一定阶段后，团队成员角色逐渐清晰，建立起彼此合作的工作状态，但是往往安于现状、进取不足。每个团队领导者都希望团队成员能相互协作，提升发现和解决问题的能力，不断创新，实现高绩效团...

 《零售管理》小组 小组 测评 练习 案例 观看 角色讨论 活动 讨论 录像 演练零售管理的运作不仅需要有宏观的战略思维，也需要有具体的科学方法和系统的操作理论来支持。本课程基于战略的视角，以时间先后为顺序，全面、系统地介绍了与零售有关的各方面知识。共八篇，分别讲述了开办零售店的准备活动、日常经营活动和对各个营销管理环节的控制过程。反映了零售业的发展变化，...

《万金系一线 电话销售实战技巧》课程背景：电话销售作为一种有效的销售模式正在被企业所认可，但大部分企业在实施电话销售的过程中由于对这种模式缺乏深刻的研究，导致效果并不理想。造成这种情况的主要原因有两个方面：一是企业没有将电话销售真正作为一种销售渠道来对待，另一个原因是电话销售人员缺乏销售和沟通的技能。本课程将帮助企业全面了解电话销售这种有效的、可以带来更多利...

《顾问式销售技巧》² 课程简介² 课程前言： 通过12天的实战演练，您将获得成功销售产品或服务的技巧、信心和专业方式。 本课程将作为引航标，带领你一步步地体验销售全过程 课程将涵盖销售过程中的每一个重要阶段，为您提供销售过程中必需掌握的倾听技巧和询问技巧，帮助您作为一个专业销售人员，实现成功的销售。² 课程效益： 强化基本销售动作，懂得基本功修炼是销售技巧...

《大客户销售》 ——客户关系维护与深度拓展² 课程简介² 课程前言： 通过1天的实战演练，您将能够： 掌握专业的大客户销售以及关系经营的方法； 有效的管理与控制销售流程，提升销售业绩； 分享并总结销售工作的金科玉律。 课程将涵盖大客户销售过程中的每一个重要阶段，为您提供销售过程中必需掌握的倾听技巧和询问技巧、客户关系维护技巧，帮助您作为一个专业销售人员，实现...

有效沟通技巧★课程意义——为什么要学习本课程？沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件！一个职业人士成功的因素75靠沟通，25靠天才和能力。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系...

创顶尖销售业绩的销售管理前言：我们面对的现状与挑战 □ 小组讨论：我们的现状挑战第一单元 销售管理者的角色与责任 □ 利益相关各方的期望 □ 销售管理者的角色误区和其真正价值所在 □ 领导者职责VS业务管理职责 □ 重新定位你的角色 □ 建立你的作战管理系统和销售管理系统第二单元 订立可执行的销售计...