时间管理 (1天)
| 时间管理(1天) | 讨论:你时间够用吗?员工经验分享对策:6D理论性格分析:完美风险一、时间的含义1.什么是时间?2.时间管理关键:事件控制实例讨论:马经理的一天二、时间管理的含义工具:个人效能分析工作单(一周时间表)1.减少时间浪费工具:时间浪费分析表2.时间管理=自我管理三、目标与计划1.目标管理2.目标设定的SMART原则F 给自己设定一个工作目标3.从目标到行动计划表工具:行动计划表讨论:时间管理也是价值观管理?1. 咱们企业的核心价值观?2. 自己的价值观?3. 价值观管理落实在时间管理上的具体举措案例:值25000美元的建议四、时间管理技能1.时间管理四象限1)轻重缓急2)关注第二象限工具:重要紧急四象限 九宫格工具:高效能组织的优先矩阵安排2.学会说“NO”1)为什么说“NO”?2)什么时候说“NO”?3)如何说“NO”?3.驱逐“习惯性拖延”讨论:拖延是怎么发生的?1) 拖延发生的场合和情况2) “搞定”拖延的对策【特别专题】会议管理会议自评:重要紧急四象限 (时间)成本-实效九宫格Ø 会议的“取舍”提醒:会议的替代形式Ø 会议管理三部曲工具:会议管理表1)会议准备——细“会议通知”的5W1H 会前“小会”2)会议进行——定定主题-定规矩-定进程(时长)-定成果特别提醒:会议中的冲突管理3)会议收尾——跟盯节点-盯责任人-明确跟踪形式-有奖惩4.干掉“杂乱的办公桌”与5S5.别让“打断”烦我1)上扰对策2)平扰对策3)外扰对策F 无效沟通带来的时间管理麻烦特别提醒:管理者的时间管理6.时间是省出来的拓展视野看“时间管理”——人生管理 |