《教练型领导力》

《教练型领导力》





主讲：杨波老师



【课程背景】：

你的内心是否这样想过：

　　你是否希望，当你和他人沟通时，对方会觉得你特别善解人意，从而对你产生非常

强烈的信任感，视你为知己？

　　你是否希望，你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量，人们更加喜欢你？

　　你是否希望，你貌似随意的一句提问，却让他人深思半天、或者猛然醒悟？

　　你是否希望，员工在执行任务过程中，有更强的坚韧度，勇于面对挑战？

　　你是否希望，员工能够意识到自己的错误行为，并能及时的修正，敢于担当？

　　你是否希望，员工能够更好的发挥思考力与创造力，越来越能解决问题？

你是否希望，团队的信任度越来越高，建立真正的信任，团队成员有极强的内在动力

？

……

　　梦想的人生，掌握在你自己的手里！《教练型领导力》课程，让你拥有这些能力：

　　真心欣赏、有效反馈

　　深度倾听、有力发问

　　明确目标、落实行动

分享指导、构建支持体系



【课程天数】 2天





【授课方式】



课程讲授—Lecture案例分析—Case 角色扮演—RP 教练技术—Coaching

游戏体验—Game 情境演练—Test 电影片段—Video 分组讨论—GD













【课程大纲】：

第一部分 时代呼唤教练型领导

1、为何要成为教练型领导？

➢ 使下属尽责，让管理者从烦乱中解脱出来


➢ 充分激发下属的意愿，不断提升下属能力是管理者的首要职责


➢ 世界500强的先进管理理念



2、新时期的企业管理变革

➢ 层级管理让位于支持

➢ 抱怨让位于诚实的评价

➢ 外部激励让位于自我激励

➢ 让老板满意变为让客户满意

➢ 隐秘与审查被开放和诚信所取代

➢ 短期的救火让位于长期的战略性思考

3、传统型领导者与教练型领导者

➢ 传统型领导者

➢ 教练型领导者



第二部分 卓越领导力认知

1、企业危机中关于领导力问题的思考

2、领导者常见的误区

➢ 缺乏对目标的分解，不善于针对目标设计执行计划

➢ 资源整合意识匮乏，不善于用小的资源投入创造更高绩效

➢ 沟通与激励手段单一，不善于管理团队并提升业绩

3、领导者需要解决的问题

➢ 如何使组织中不同背景、不同性格、不同价值取向的人有效地一起工作

➢ 如何促使部属从表面服从到真心奉献

➢ 如何促使提升个人及团队的士气

➢ 如何鼓舞个人及团队的斗志和勇气

➢ 如何使实现从目标到执行的跨越

4、卓越领导者自我能力提升的6P

➢ 远见(Purpose)

➢ 热情(Passion)

➢ 自我定位(Place)

➢ 优先(Priority)

➢ 人(People)

➢ 权力(Power)



第三部分 教练领导之道——如何打造卓越领导力

1. 确定你的领导风格：适应度与应变性

➢ 领导的有效性：取决于领导者与被领导者之间的关系

➢ 没有一种具体的领导方式：可以保证在任何场合都能奏效

➢ 同一个人在不同任务中的表现：采取不同的领导风格

2、四种不同的领导风格

➢ 风格一：指挥式领导风格

➢ 风格二：教练式领导风格

➢ 风格三：支持式领导风格

➢ 风格四：授权式领导风格

3、领导特质与行动

➢ 领导者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为

➢ 领导力特质：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心

4、案例分享 小组练习



第四部分 教练技术在企业管理中的应用

1、教练技术基本原理

➢ 减少负面干扰就是打造最佳表现

➢ 教练、从信念开始改变

➢ 塑造信念就是塑造习惯，塑造习惯就是塑造行为

➢ 教练的核心：挖掘内在智慧，积极改善行为

2、教练技术的核心理念

➢ 使下属从问题导向变为目标导向

➢ 使下属从失败思维变为反馈思维

➢ 使下属从受害者角色变为责任者角色

3、如何成为教练型领导？


➢ 教练的信念原则


➢ 教练与被教练者的关系






第五部分 教练管理的四大能力


能力一：聆听—挖掘员工智慧


1、倾听是建立信任最有效的方法

2、倾听可以传情达意和延续对话

3、聆听的五个层次


1. 如何聆听下属的心声


能力二：区分—找出问题关键


1、区分信念与行动


2、区分事实与真相

3、区分目标与成果



能力三：发问—方向性的思考


1、发问的类型与常见错误


2、改变无效的问话模式


3、有效发问的四大方向：发现，换框、扩展，动力


4、解除当事人内心防卫的问话技巧


能力四：回应—即时性的改善


1、明确的回应：指出想要与实际成果的偏差

2、及时的回应：建立坦诚关系

3、向上的回应：促成成果



第六部分 教练管理的五大步骤

1、建立亲和

➢ 教练位置

➢ 柔顺剂

➢ 回放技术

➢ 明确目标

2、厘清目标

➢ 成果框架

➢ 对话对话框架

➢ 对话练习

3、创造体验

➢ 你想要的是什么

➢ 如何跳出固化的思维

➢ 我们现在在哪里

➢ 如何达到平衡

4、行动计划

➢ 具体行动方案

➢ 行动计划常用问话

➢ 时间线的运用

➢ 教练的嘉许

5、行动跟进

➢ 行动目标

➢ 行为

➢ 结果