《领导者致胜习惯》

《领导者致胜习惯》

主讲：杨波老师

【课程介绍】

领导习惯决定组织效能，七个习惯培训课程通过改变学员的工作态度和对人际关系的

看法，而使全球数千万的组织发生变化。该培训项目已经成为亚洲地区许多跨国企业和

本地公司员工培训计划中必不可少的核心课程。作为全球最受欢迎的培训课程之一，它

在世界各地都深获好评。

我们的培训课程将使你的思考和行动方式发生变化，从而帮助你取得更大的成就。只

有那些努力培养高效员工的企业才能以坚实的步伐朝着目标迈进。一旦你开始采取不同

的观察方式和思维模式，你的行动就会随之改变，而这些行动将产生非凡的结果。





















【课程目标】

通过本课程培训，您将会：

➢ 了解获得和保持成功的基本条件；

➢ 发展并明晰自己及团队的使命目标，厘清自己的工作计划；

➢ 释放潜能与不断更新，学习双赢思维格局，领导者管理自我修炼；

➢ 建立人际交往中的双赢的观念并进行实施，以达到更好的结果；

➢ 树立持续学习的习惯，保持您的不断成功；

课程对象：部门经理/主管及希望成为高效领导的人士

|高效能人士的七个习 |养成七个习惯的结果  |

|惯 | |

|主动积极 |勇于对自己的行为负责，积极地行动，而不是把错误|

| |归咎于外部环境和他人 |

|以终为始 |目标明确，全力以赴，通过分享使命和目的，增强团|

| |队和组织的凝聚力， |

|要事第一 |对工作进行优化排序，掌握关键，平衡角色，提高工|

| |作效率。 |

|双赢思维 |通过帮助别人，寻求对双方都有利的方案，来建立牢|

| |固的人际关系。 |

|知彼解己 |设身处地为别人考虑，帮助别人准确地分析问题，研|

| |究对策；注意聆听，  |

| |改善沟通，加强信任，使问题得到顺利解决。 |

|统合综效 |尊重差异，集思广益，博众家之长，取得更大的成就|

| |。 |

|不断更新 |强调在生理、精神、心智、社交生活四个层面上的均|

| |衡发展；培育不断学习的企业文化，防止员工和组织|

| |知识老化 |









【授课方式】

课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 教练提问—Coaching

游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 分组讨论—GD

【课程时间】 2天

【课程大纲】

序：追求全面的成功，才是真正的成功

介绍基本原则



➢ 品德与个人魅力

➢ “习惯”是如何产生

➢ 效能的原则：产出/产能平衡

➢ 由内而外全面造就自己，为圆满人生做准备





第一部分 重新探索自我

➢ 由内而外全面造就自己

➢ 为圆满人生做准备



第二部分 个人的成功：从依赖到独立

➢ 掌握“选择的自由”

－－主动积极的力量

习惯一：主动积极

－－关于个人责任的习惯

• 为自己的行为负责

• 以价值观来回应

• 重点放在影响范围上

• 成为转型人

➢ 锁定生命的座标

－－以终为始、全力以赴

习惯二：以终为始

－－关于个人愿景的习惯

• 心智创作在行动之前

• 选择一个生活重心

• 个人使命宣言

• 团队使命宣言

➢ 忙要忙得有意义

➢ －－要事第一的个人管理



习惯三：要事第一

－－关于个人自我管理的习惯

• 要事第一的个人管理

• 有效地生活在第二象限中

• 80/20法则

• 4D原则

• 高效的秘诀—授权





第三部分 公众的成功：从依赖到互赖

➢ 你不是一座孤岛

➢ 大家都可以是赢家

➢ －－双赢思维的人际观



习惯四：双赢思维

－－关于互惠互利的习惯

• 人际交流的六种思维

• 改写双赢剧本

• 双赢品格







➢ 作个『双向传播』的聆听者

－－知彼解己的沟通原则

习惯五：知彼解己

－－关于同理心沟通的习惯

• 沟通不良的障碍

• 无效的沟通

• 有效的沟通

• 同心理沟通的步骤

➢ 统合综效、威力无比

－－统合综效的合作原则

习惯六：统合综效

－－关于创造性合作的习惯

• 情感帐户与激励

• 1+1>2的精髓

• 有歧见才有收获

• 短中见长之术

• 团队角色





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第四部分 全面关照生命

➢ 最佳的『自我投资策略』

－－不断更新的成长原则



习惯七：不断更新

－－关于持续更新的习惯

• 最佳的『自我投资策略』

• 磨练自己