领导之道－职业经理人的六项修炼本教程的突出特色:以职业经理为目标 以跨国公司为参照以真实案例为依据 以实践经验为基础本课程针对的主要问题：普通管理者与职业经理人有什么分别？优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么...

品牌之道－打造有内涵的强势品牌 概述： 　 什么叫品牌？一个家喻户晓的“商标”或企业名称是品牌吗？为什么中国企业的国际化如此艰难？为什么在国内品牌价值几百亿的知名品牌却无法走向国际市场？为什么在中国曾经非常好使的品牌建设之路出了国界就不灵了？对于中小企业来说，如何打造有个性有特色的品牌？ 对于了解跨国公司运作机制的经理人来说，答案很简...

|《不战而胜：以小博大的竞争战略》 || | | ||本课程突出特色： | ...

创新之道－打造产品创新的流水线 概述： 产品创新能力不足已经成为制约大多数中国企业健康发展的最大障碍，尽管很多企业在过去的时间里抓住了市场机会，取得了阶段性的成功，但是一个无法回避的问题就是后劲不足，创新乏力，这将是中国企业未来几年面临的主要挑战。 在创新这个问题上，其实有很多误区，这些问题不解...

|《动态市场环境下的营销策略》 || | |与几年前相比，为什么公司在市场上面临的竞争压力越来越大，日 ||本课程针对的主要问题| |子越来越不好过？ ...

如果您是一名企业人力资源管理者，您是否经常面对以下困惑？ 对于企业： 1、 什么公司在员工培训上投入很多，可是收效甚微？ 2、 为什么公司在成本控制的时候，首先砍掉的是培训预算？ 3、 如何从战略的高度进行对员工的职业发展与培养规划？ 4、 如何从实际出发，部署、落实企业的人才建设与优才管理？对于员工： 1、 什么培训后，员工回到工作岗位却不能及时应用所学技...

部分：市场经济概述－　为什么说市场经济的本质是争夺资源－　为什么说市场经济运行的法则是利益驱动－　为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰－　为什么说拿市场换技术是一厢情愿－　为什么说很多讲师把行业与市场混淆了第二部分：市场营销概述－　为什么说企业必须明确为哪部分人服务－　为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户－　为什么说企业必须有明确的品牌差异化定位－　为什么...

★ 前 言★ 回顾篇---市场经济与市场营销概述讲、环境与现状分析市场营销是科学还是艺术制约企业发展的关键因素★ 创业篇——企业战略与竞争优势第二讲、市场细分与目标市场选择参考工具---如何市场细分如何把握机会与实力的平衡第三讲、消费者行为分析参考工具---消费者决策时关系什么　---需求与状态分析为什么物美价廉的产品不畅销第四讲、竞争优势的建立横向透明度与...

　　一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改　　1. 你是不是常看到……　　2. 70后与80后特征冲突；　　3. 8090后经典语录分析；　　4. 8090后的“缺点”与优点。　　二、 从web3.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由　　1. 我们处在一个什么时代？　　2. 21世纪管理面临大挑战；　　3. 管理2.0时代的特...

　　市场经济与市场营销　　目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为　　消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值　　竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边　　竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功　　理解红海和蓝海概念　　红海战略和蓝海战略的对比　　蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构...

课程大纲：　　一、概述：环境与现状分析 　　说明：国内企业面临的经营环境和发展趋势 　　二、企业战略与竞争优势 　　-创业篇 　　-市场细分与目标市场选择 　　-消费者行为分析 　　-竞争战略的设计 　　-竞争优势的建立 　　说明：企业在进入一个新市场，新领域或开发新产品之前要做些什么准备　　三、市场营销的战略战术 　　-成长篇 　　-创造价值 　　-体现价...

课程大纲： 一．概述：环境与现状分析 中国企业面临的市场环境变化和发展趋势分析 二．企业战略与竞争优势 目标市场选择，确立为部分人服务的理念，有所为，有所不为 消费者行为分析，如何引导消费者，向客户卖思想 竞争优势的建立，从创新的源泉入手来建立企业的竞争优势 竞争战略的设计，按照市场经济的游戏规则稳健经营 三．市场营销的战略战术 创造价值，从完整产品的角度给...

课程大纲： 篇：个人成长篇 第二篇：职业经理人篇 第三篇：职业规划篇 第四篇：市场营销篇 第五篇：企业战略篇 第六篇：知识管理篇 第七篇：个人未来发展篇...

课程大纲： 　　1.环境与现状分析 　　2.市场细分与目标市场选择 　　3.消费者行为分析 　　4.竞争分析的层次 　　5.竞争优势的建立 　　6.竞争战略的设计...

步：制订企业战略 － 在清晰的企业战略指导下设计产品创新路线图 　　第二步：确定产品定位 － 要想出类拔萃，必须与众不同 　　第三步：了解市场需求 － 寻找创新源泉，做好“地下工作”，听取客户之声 　　第四步：形成产品概念 － 发现给目标客户带来惊喜的“哇”效应 　　第五步：完成产品定义 － 找出消费者非买不可的理由，实现完整产品差异化 　　第六步...

概述：从普通管理者到职业经理人项修炼：战略规划 － 一个企业长寿的基础第二项修炼：企业文化 － 企业吸引人留住人的土壤第三项修炼：领导艺术－ 教练技术的具体表现第四项修炼：员工激励 － 激发主人翁精神的源泉第五项修炼：交流沟通 － 人性化管理的基本动作第六项修炼：制度建设 － 企业健康运作的保障...

　一、企业文化建设： 　　企业文化是一个企业吸引人才的环境，留住人才的土壤，是在道德和法律之外的第三股约束力量。一个企业如果仅有严格的，规范的管理制度和体系，而没有鲜明的企业文化做支撑的话，就只能停留在初级管理阶段，员工不会具备发自内心的自我管理动力，企业也不可能从优秀到卓越。　　二、管理领导艺术： 　　有人说企业文化就是领导文化，可见领导在企业中的地位和作...

第一部分：市场经济概述 －　为什么说市场经济的本质是争夺资源 －　为什么说市场经济运行的法则是利益驱动 －　为什么说市场经济的游戏规则是优胜劣汰 －　为什么说拿市场换技术是一厢情愿 －　为什么说很多专家把行业与市场混淆了第二部分：市场营销概述 －　为什么说企业必须明确为哪部分人服务 －　为什么说管理者必须亲自到市场中了解客户 －　为什么说企业必须有明确的品牌...