领导之道提纲

领导之道－职业经理人的六项修炼



本教程的突出特色:

以职业经理为目标 以跨国公司为参照

以真实案例为依据 以实践经验为基础



本课程针对的主要问题：

普通管理者与职业经理人有什么分别？

优秀的跨国公司是如何实践人性化管理的？

职业经理人应当具备什么素质？掌握什么技能？

如何才能赢得员工德忠诚？让员工快乐地工作？

为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？

为什么说领导者的角色是造钟而不是报时？

为什么说要学会借力，而不要摸着石头过河？

为什么说聪明地工作比努力地工作更重要？

为什么说不想当将军的士兵才是好士兵？

为什么说企业的规章制度要与企业文化协调一致？

为什么说工具比理念更重要？

为什么说公司可以解雇一个人，但是不能否定一个人？



本课程的内容提要：

概述：从普通管理者到职业经理人

第一项修炼：战略规划 － 一个企业长寿的基础



第二项修炼：企业文化 － 企业吸引人留住人的土壤



第三项修炼：领导艺术 － 教练技术的具体表现



第四项修炼：员工激励 － 激发主人翁精神的源泉



第五项修炼：交流沟通 － 人性化管理的基本动作



第六项修炼：制度建设 － 企业健康运作的保障





本教程的目标听众：

各种类型企业的管理人员



演讲长度: 标准版 － 12小时（两天），包括休息时间