部分：准备出击，打破固有思维 1、活动千年筋骨 目的：调动团队气氛，激发参与者热情,打开心扉，准备全力出击。 2、组建钢铁团队 目的：组建团队，选举团队管理成员，各施其职，树立团队整体至上意识。充分发挥成员才能，创新设计团队名号，编导团队战舞,鼓舞团队士气。 第二部分：全线出击，体会各司其职 目的：该活动主要让学员反思自我，改变一有问题找理由的推搡拖拉现象，...

单元一: 企业内部培训师的基础与准备 1．培训师必备素质#61557; 问题讨论：企业内部培训师的基本功？#61557; 内部培训师六种不同角色#61557; 内部培训师的六种定位#61557; 内部培训师应具备哪些素质2.培训师自我心态修炼#61557; 专业培训师的三维格局#61557; 成就专业培训师形象四要素#61557; 自我谈话：增强培训师自信心...

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理基本理论　　１、什么是公司治理　　２、公司治理的重要性　　３、什么是良好的公司治理？　　4、民营企业公司治理特点　　三、产权及股东行为治理　　１、控股股东行为之规范；　　２、弱小股东利益保护之策略；　　３、高效而安全的实施控制；　　４...

　　一、公司法人制度特殊性的意义　　公司法人制度概述　　2、公司章程是公司的宪法　　二、股东（大）会及其程式规则　　三、董事会的组成和程式规则　　董事会成员的构成　　董事的任期　　董事会职权　　董事会召集、议事方式与表决　　四、监事会的组成和重大监督职能　　监事在公司的地位　　监事会的运行　　监事会的职权　　监事会行使职权的保障措施　　五、独立董事的产生、要...

　　部分：企业业绩定律　　 过去企业的业绩从哪里来？　　硬件——业绩定律（投资新技术=业绩增长）　　业绩的背后是产品 产品的背后是设备 设备的背后是技术　　 结论一：时代在变，赚钱的方式在变！　　硬件赚钱递减！软件赚钱递增！　　 结论二：时代在变，企业投资重点也要变！　　二十年前，投资关系的人得到了大的好处；　　十年前，投资设备和技术的人得到了大的好处；　　...

　　单元：部门经理的角色定位 （时数：1小时）　　在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：　　 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战　　 人力资源管理责任在谁？　　 企业管理者的多重角色　　 案例分析：部门经理常面临的人事难题　　 部门经理与人力资源部门的相互关系　　第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务 （时数：1.5小时）　　在这一...

单元：部门经理的角色定位 在这一单元，学员将在讲师的引导下，了解到：#61692; 思考：新经济、新劳动法形势下人力资源管理面临的严峻挑战#61692; 人力资源管理责任在谁？#61692; 企业管理者的多重角色#61692; 案例分析：部门经理常面临的人事难题#61692; 部门经理与人力资源部门的相互关系第二单元：如何确定员工的职责、权力与义务 在这一单...

部分：认识沟通 #61548; 自我测试#61548; 高效能人士特征#61548; 沟通定义#61548; 沟通作用与好处第二部分：有效沟通基本步骤 #61548; 沟通三大要素#61548; 沟通两种方式#61548; 沟通活动演练#61548; 沟程#61548; 有效沟通基本步骤第三部分：缔造双赢沟通 #61548; 沟通常见“雷区”#61548; ...

部分、管理理念与基础认知 1、什么是管理？管理的本质是什么？是管人还是重在理事？2、我们平常说的领导是一名领导还是管理者？领导与管理有何区别？3、作为管理者，我们的位置在什么地方？做该自己的事，不要越俎代庖4、作为一名中层管理干部，有没有规范可循？管理重点在于对员工的绩效管理5、领导力模型图：个人工作、团队与员工三者联动关系■案例研讨1：作业员出错谁之过？第...

部分：开启改变之门 #61618; 小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？#61618; 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用#61618; 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？#61618; 人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。#61618; 何为效能？杀鸡取卵故事的启示：产出...

课程大纲：部分：班组长应树立正确的思维与意识#8226; 我们为什么需要组织团队学习#8226; 让我们一起认识班组长的前身#8226; 几个班组长不可不知的概念#8226; 做事先做人#8226; 一切从细节出发#8226; 讨论：企业需要什么样的班组长？第二部分：基础管理实务篇#8226; 管理的概念#8226; 管理管什么？#8226; 工作原则#82...

课程大纲： 　　部分：树立全新的人力培训开发认识 　　1.人力开发与培训区别与联系 　　2.企业培训检讨：培训八个不是 　　3.人力开发能为企业做点什么？ 　　4.如何衡量开发效果好与坏 　　5.企业人力开发失效的6大病因 　　6.企业绩效的助推器—基于战略的培训体系 　　案例讨论：国内某企业的培训管理问题反思 　　第二部分：基于战略的培训体系 　　1确保组...

课程大纲： 　　章树立时间危机 　　测试：算算你还有多少时间？ 　　时间的定义 　　测试你的时间观念如何？ 　　忙人的告白 　　对时间的认识反映你个人的价值观 　　延长时间的价值是管理时间的真谛 　　高效能人士的成功习惯 　　第二章时间管理认识 　　代时间管理理论 　　第二代时间管理理论 　　第三代时间管理理论 　　第四代时间管理理论 　　第三章时间管理技巧...

职业素养——打造高效能员工七项修炼部分：开启改变之门#61618; 小李的困惑讨论：影响我们职业生涯发展有哪些问题？#61618; 问题的根源来自于根深蒂固的思维模式，思维导图在日常工作的运用#61618; 看图体验：我们看到的现象为什么会不一样？对我们的启示在于？#61618; 人不愿意改变的原因是什么？每个人都有自己无意识设定的思维圈。#61618; 何...

部分：企业招聘整体认识#61692; 企业招聘现状#61692; 思考：招聘失策导致的影响#61692; 招聘的意义#61692; 有效招聘应把握的原则#61692; 适用人才观第二部分：全面人才招聘体系建设#61692; 探讨：名企招聘模式探悉 #61692; 招聘关键控制点#61692; 人才招聘管道建设#61692; 全面人才招聘体系：招聘前、中、后第...

本课程融合国际新成功与激励学理论精华，设定真实场景体验，采用双向互动式独特训练模式，培养受训者高效职业习惯，养成正确的工作方法。从个人心态、人际领导、自主管理三方面，培养主动积极、以终为始、要事、双赢思维、知彼解己、统合综效、持续更新七个习惯。 该堂课程不仅是训练，更是改变，提升企业效益，塑造高效职业素养，为企业与员工带来双赢的成功。课程特点： 结构完整内容...

　　新晋主管管理加速度课程大纲：　　部分、融入团队当中　　主管在组织中充当怎样的位置　　案例：新主管为何惹火烧身　　先了解团队成员能力特征，而非急于开刀　　了解公司、部门过去、现在与未来　　第二部分、管理始于计划　　目标的重要性　　制定工作目标容易犯的错误　　目标的五大原则　　如何将模糊的目的转化为清晰可执行的目标　　布利斯定理　　制定工作计划方法：决策树形...

课程大纲： 　　部分：企业招聘整体认识 　　企业招聘现状 　　思考：招聘失策导致的影响 　　招聘的意义 　　有效招聘应把握的原则 　　适用人才观 　　第二部分：全面人才招聘体系建设 　　探讨：名企招聘模式探悉 　　招聘关键控制点 　　人才招聘管道建设 　　第三部分:全面人才招聘体系分解一：招聘前 　　岗位能力模型介绍与构建方法 　　练习：如何构建能力模型 　...

课程介绍： 　　那么，如何帮助企业挑选合适的人才做正确的事情呢？这正是本课程核心目的所在。课程内容将以全面人才招聘体系为主线，包括招聘前、中、后三阶段，介绍全面招聘体系构建方法，并结合心理测评技术、能力模型理论、结构化行为面试法等方法而综合发展出来的新、实用的面试技术，提供大量演练机会让学员掌握各种面试工具，由内而外全面识别人才的心态、动机、能力，帮助企业建...