基于能力模型的招聘面试技术中层管理者

**部分：企业招聘整体认识

 企业招聘现状

 思考：招聘失策导致的影响

 招聘的意义

 有效招聘应把握的原则

 适用人才观

第二部分：全面人才招聘体系建设

 探讨：名企招聘模式探悉

 招聘关键控制点

 人才招聘管道建设

 全面人才招聘体系：招聘前、中、后

第三部分: 全面人才招聘体系分解一：招聘前

 岗位能力模型介绍与构建方法

 练习：如何构建能力模型

 招聘需求分析

 确定招聘计划

 招聘渠道选择

 招聘广告发布

 校园招聘组织

 如何做到招聘职责三位一体

 针对面试考官的培训及注意事项

 五步法结构性行为面试问话大纲设计

 练习：结构性行为面试问话大纲设计

第四部分: 全面人才招聘体系分解二：招聘中

 简历的筛选

 面试前的准备

 人员选拔常用方法

 人员选拔常用工具介绍：自陈量表、MBTI、投射测验、笔迹分析、画树法等

 面试提问方法

 结构性行为面试技术：起呈转合

 压力面试

 非语言信息的把握：如何区分诚实、说谎

 如何避免因主观效应的误区

 面试评价

 学员演练

第五部分: 全面人才招聘体系分解三：招聘后

 背景调查

 应聘资料入库

 结果通知

 招聘效果衡量