《房地产企业文化萃取及行为落地工作坊》——1天文化萃取/团队融合/文化落地【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观以及倡导的专业素质转...

《房地产企业文化故事萃取与精彩呈现工作坊》——1天文化萃取/故事萃取/精彩演讲【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，明确各职能的专业素质要求，大家团结一致、齐心合力，才能共同走出一条自己独有的发展模式。因此，企业亟需将统一的团队价值观，导向各级员工能...

《房地产专业岗位任职资格体系构建及人才盘点》——1-2天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，大变革时代，无论是大型企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身人才团队的建设，只有塑造统一的任职能力标准，明确各岗位的能力素质要求，才能构建一套系统的人才选拔、晋升、培养模式。因此，企业亟需将对各岗位的能力要求形成具体可见的行为标准...

《构建企业人才地图—房地产企业人才盘点实施全攻略》——1天构建逻辑/学习方法/实战演练【课程背景】随着整个商业环境迎来大变革时代，企业发展需要逐步关注自身人才团队的建设，需要众多企业转变人才管理理念，从过往简单粗暴的高薪挖人向内部挖掘与培养开始转变。那么如何才能选拔并培养出一批认同企业文化、潜能突出的优秀人才，企业需要从人才标准构建、人才盘点选拔、人才培养以...

《行动学习开启房地产企业全新人才培养模式》——1天行动学习/人才培养/学习方法【课程背景】近年随着行动学习在国内诸多企业的广泛传播，越来越多企业开始了解并发现行动学习的价值，逐渐将行动学习应用于问题解决以及人才发展等多个领域。尤其是很多企业逐渐发现，最好的领导技能开发方式，就是将真实的人在真实的情况下解决真实的问题，并取得真实的结果。行动学习小组面临的问题越...

《工作坊-房地产部门计划与目标制定及承诺实现》 版权课程介绍1. 课程对象 房地产部门经理及以上人员2. 课程背景 房地产老板最痛苦的是什么公司的宏图大略总是停留在老板自己脑子里,总觉得管理 层及员工跟不上自己的节奏和步伐，积极性主动性更无从谈起;管理层及员工最痛苦 的是什么受不了...

《房地产战略解码与任务目标锁定及分解落地工作坊》——1-2天目标分解/上下同欲、横向互通/形成具体执行计划【课程背景】房地产行业变革促使企业需要找到一条适宜自身的发展路径，并促使各级管理者对发展路径形成统一认知；企业各级任务一般都是从上压下后组织分解，没有人思考过为什么是这些指标，更谈不上自发思考如何实现这些目标，日常工作仍然按照个人习惯做法和公司指令开展工...

《结构化问题分析与解决—房地产业务精进与创新工作坊》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】企业处于战略变革期，从战略到执行，团队各级人才需要在充分理解企业战略基础上，立足当下、创领未来，找到分解和执行战略的路径及策略。面临纷乱复杂的内外部环境，企业管理人才需转变思维方式，掌握一套系统的思考方法，分析当下组织背景，形成业务改进或创新主题，并通过团...

《从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑》——2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固...

《激活团队——房地产中层干部赋能领导力修炼》——1-2天赋能团队/教练技术/实战演练【课程背景】随着企业的快速发展，公司为一线人才提供了良好的发展平台，因此众多一线人才从内部逐步晋升到重要的基层管理岗位，但大多管理者因成长背景不同，多数从一线成长起来，管理手段及方法比较单一，而且缺乏系统性的学习，因此企业亟待促进中基层管理者对于管理的认知，掌握一定的管理技巧...

《如何成为一名优秀的业绩导师》——1天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】VUCA时代，各公司均要求业务和人才转型与创新，为保证快速的成长发展，企业需要将其高层管理者培养成为出色的人才导师，帮助各级人才的快速提升以满足组织快速发展需要；传统的靠命令、给答案的管理方式已经不能完全满足当下管理下属的成长需求，各级人才的主动性和解决问题的自主思考能力成为了很多...

《探寻式领导—构建VUCA时代新型领导力》——1-2天探寻式领导/领导力/实战演练【课程背景】VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固有管理行为，塑造变革期新型领导力，以带领团队挑战未知...

《房地产企业组织经验萃取技术及高效课程开发》——2天组织经验萃取/课程开发/实战演练【课程背景】随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，随之培训咨询行业也迅速发展起来，企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现市面大部分课程难以贴近企业实际情况，不能帮助企业解决现实问题，课程内容也不够接地气。甚...

《主动上台，找到自己——房地产行动学习TTT课程（初阶）》——2天 内训师/课程开发/实战演练【课程背景】随着国内企业规模不断扩大，员工数量的激增，企业越发开始重视培训工作，尽管企业可以在市面采购到各类国外版权课程和国内自主开发的实战课程。可是企业往往发现外请讲师在不了解自身企业文化和管理文化前提下讲授的管理课程，也不够接地气。甚至有些企业随着人员的逐渐流...

《颠覆与创新—行动学习助力房地产企业管理效能提升》——1-2天创新思维/学习方法/激发动能【课程背景】如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此如何实现企业管理革新以适应时代的变化？经过世界500强和中国知名企业（华润...

《房地产跨部门协同沟通与问题解决工作坊》——1-2天沟通/跨部门协作/解决实际问题【课程背景】如今VUCA时代的到来，中国社会“新常态”的到来，无论企业规模大小都迎来了一个大变革时代，企业如何在复杂多变的商业环境求得生存和发展，团队的战斗力以及组织能力面临着前所未有的挑战，因此对企业的组织管控模式提出诸多挑战，如何消除各职能员工的“本位主义”，消除部门间隔膜...

《房地产企业执行力提升与问题解决工作坊》——1-2天执行力/创新思维/解决实际问题【课程背景】随着中国经济步入“新常态”，各行各业迎来了大变革时代， 无论是大型知名企业还是发展中的中小企业，都需要逐步关注自身团队的建设，只有塑造统一的团队价值观，向执行力强的优秀企业学习，才能有效提升自身团队的执行力，并共同走出一条自己独有的发展模式。因此，变革时期，面临利润...

《房地产项目全流程复盘及成果萃取工作坊》——1-2天复盘经典方法论/实战演练/解决实际问题【课程背景】房地产企业价值依靠每个项目的完美设计及高效实施得以实现，因此项目的成败积累决定了整个企业的命运，每个项目从启动到最终交付整个过程中积累很多宝贵的优秀经验或教训，这些财富对企业长远发展至关重要，需要得到有效沉淀。传统的项目总结或是反思分享会，往往形式大于内容，...

《打造落地型专家内训师的核心能力——行动学习TTT课程（高阶）》——2天内训师/授课方法/高阶技巧【课程背景】随着企业对内训师培养工作的重视，众多企业选拔并培养了一批经验丰富、乐于分享的内部培训师，并通过TTT课程的传授，帮助内训师掌握了一系列专业的课程开发方法及讲授技巧。但是随着内训师授课经验的增长和授课频次的增多，企业开始面临内部培训师持续培养的问题，而...

部分：认识结构性思维1、 结构性思维让思考更完整2、 结构化思维让思想显性化3、 结构性思维思路更清晰【练习】：测试你的强大脑【案例】：中国美食研究结果很逆天结构性思考问题的对比小结：结构化思维，让隐性思维显性化、显性思维结构化、结构思维形象化第二部分：用金字塔原理构建结构化思维【练习】：几点开会 ？1、 金字塔原理—结构化思维的支持理论2、 结构化思维的四...

导入：小组讨论：困扰您的问题是什么？一、究竟什么是问题1、对“问题”的常见误区1）“现象”与“问题” 的区别2）同一现象可以界定不同问题2、问题的实质1）目标的设定的四个原则2）现状的把握的“三现主义”3、问题的类型及对策情境模拟：企业内部会议案例讲解：美国西南航空的“低价战略”二、解决问题对企业的意义1、为什么不能顺利解决问题2、解决问题的优先顺序3、问题...

部分、学习使用思维导图一、思维导图原理1、东尼博赞与思维导图2、思维导图的基本原理3、思维导图常见使用二、思维导图的手绘学习1、想象力与手绘练习2、学习手绘思维导图3、思维导图的制作要点第二部分：用思维提升思考能力一、 思维可视化的源头二、 常见三大思维领域1、逻辑思维2、平行思维3、水平思维三、 感性思维和理性思维四、 思维导图中的逻辑训练1、 发散训练2...

【课程大纲】 引言：工作中我常和哪些人要沟通？ 可能造成沟通困难的因素有哪些？ 一部分：什么是有效的沟通 一、 什么是有效的沟通 有效沟通的三要素：目的、信息与情感、达成共识 二、 双先沟通 双向沟通的三个行为 三、 非语言沟通 沟通的三个内容 第二部分：有效沟通的五个技巧 一、 技巧一：说的清楚用描述的行为语言 条理清晰（有逻辑） 【练习】说的清楚—逻辑...

导言：培养、包容、指导和展望的4D要素部分：社会背景与4D系统1、团队背景=硬环境（物理环境） 软环境（文化层面）2、影响绩效的要素案例：房间里的大象3、AMBR流程——背景管理工具4、4D系统——管理社会背景的坐标第二部分：用4D做个人发展诊断1、个人发展的4D评估2、个性偏好测试3、各种类型人员的AMBR（关注点、心态、行为和成果）分析第三部分：用4D诊...

思考：1.作为管理层的我们，在时间管理方面的困惑有哪些？2.产生这些困惑的原因分别是什么？部分：时间管理呈现职场价值一、 时间管理究竟为了什么？视频：后十年你想怎么过？调查 对比：卫计委的新倡议互动：你的时间去了哪里？诊断目前时间管理现状视频：忙人（思考：忙碌的员工是优秀的员工吗？）讨论：“时间管理”与“事件管理”的区别时间管理的实质：激发对于时间主动管理的...

引言：影响管理者绩效的变量部分：领导理论研究领导的定义管理与领导的区别领导研究的发展阶段两种主要的领导行为方式---支持和指导五种可能的员工代表四种情境领导型态：领导者应该针对被领导者个人或团队的情况，而适当调整自己的行为！第二部分：认识情境领导情境领导在企业中的应用领导行为产生的两种结果成功的领导者所具备的技巧1、 了解下属的行为2、 预测下属未来的行为3...

导言：我们的职业发展，靠的是什么？单元一什么是契约精神小故事:一个替人割草的打工男孩1. 什么是契约精神2. 契约精神的四大内涵3. 契约理论与契约社会4. 自然契约和约定契约单元二组织和个人1. 组织让人安身2. 组织让优秀的人更优秀【案例】 姚明VS王治郅3. 让平凡的人不平凡4. 组织成功了个人就成功了单元三组织与效率1. 组织的效率从哪儿来-- 分工...

【课程大纲】 一部分：沟通面面观 沟通与管理 沟通与生活 沟通的功能 第二部分教练初体验 教练的起源 教练的特点 当今时代为什么更需要教练 教练的解读 体验教练 第三部分倾听是沟通真正的开始 关于听的体验 倾听的三个层次 3F倾听 倾听的道 关于同理心 倾听秘笈 第四部分沟通推进器——开放式问题 开放式问题与封闭式问题 封闭式问题转换练习 开放式问题的力...

导言：组织的学习——基于行动的组织学习单元一：认识行动学习一、行动学习的起源和基本概述二、行动学习的定义三、行动学习的五类重要应用解决问题，创造业绩加强团队建设提升领导力促进个人发展建设学习型组织四、行动学习六要素：问题，小组，质疑和反思，行动，学习，催化师五、行动学习的七个角色： 发起人，召集人，催化师，小组成员，问题所有人,陈述者，讲师六、行动学习的八大...

单元一、理解执行力 执行的内涵 三条管理主线 职场七项工作原则单元二、培养好习惯，提高个人执行力主动积极以始为终要事双赢思维知彼解己差异共荣蓄能更新案例分析单元三、干部的两个重要角色权力的内涵视频赏析：职位权力与个人权力用权之道干部的两个重要角色：管理者与领导者单元四、做好PDCA，提升干部执行力视频赏析：如何推动下级完成任务工作目标工作计划工作标准工作安排...

情境研讨：你将如何组建新部门？部分：领导者与人力资源管理1. 领导者的认知和重要性2. 领导者与人力资源管理者的同与异3. 你的领导能够让员工更加敬业吗4. 人力资源管理的核心思维和技巧5. 非人力资源管理者五个方面的佳实践第二部分：成为王牌面试官1、 招聘中你担心的问题2、 如何选定选才的核心力3、 王牌面试官的五步法4、 在面试中收集“目标”信息的STA...

单元一：绩效管理综述1. 计划- 设定目标并制定计划- 确定关键绩效指标- 签订绩效合约2. 评估- 周期性评估- 得出下一绩效评估阶段需要作出的变化和改进- 制定发展行动计划和置业计划3. 追踪- 过程中的反馈和指导- 控制并调整各项目标和目标计划，以保证其合理性- 需要时提供必要的帮助和支持单元二 ：绩效面谈综述1、 绩效面谈的重要性2、 绩效沟通与面谈...

单元一．招聘管理概述1. 招聘的定义2. 招聘的目标与前提3. 招聘的原则4. 招聘成功的关键所在5. 招聘的基本流程及关键点6. 招聘职责划分：人力资源部以及非人力资源部单元二．招聘计划的设计1. 招聘环境分析2. 组织人力资源配置状况的分析3. 招聘计划的制作流程4. 招聘需求确定5. 招聘各环节人数规划的金字塔6. 提出职位需求计划7. 撰写职位描述和...

【课程大纲】 言：我们的职业发展，靠的是什么？ 单元一 什么是契约精神 小故事:一个替人割草的打工男孩 1. 什么是契约精神 2. 契约精神的四大内涵 3. 契约理论与契约社会 4. 自然契约和约定契约 单元二 组织和个人 1. 组织让人安身 2. 组织让优秀的人更优秀 【案例】 姚明VS王治郅 3. 让平凡的人不平凡 4. 组织成功了个人就成功了 单元...

一、 薪资体系1、 薪酬管理的基本原则2、 薪酬3-P理论在实务操作中的运用3、 常见的薪酬结构与竞争力分析4、 如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模型5、 薪酬变革带给我们的思考二、薪酬设计1、 薪酬设计的基本步骤2、 内部平衡与外部平衡3、常见的薪酬评估体系4、 职位信息中的要素如何影响薪酬5、 薪酬调研数据的分析与运用6、 宽带薪酬与级别设计7、...

部分：企业内训师面临的问题和挑战1. 任何管理都是从计划开始的2. 培训效果难以衡量，领导对培训经费支出有顾虑3. 没有计划的培训活动势必陷入“五拍”，导致培训经费浪费4. 如何分配年度培训预算才合理5. 横向部门对培训工作不支持，培训活动开展困难第二部分：上接战略下接绩效的培训活动1. 培训工作要做好的四件大事2. 培训内容源于三大驱动：战略驱动；能力驱动...

部分 让课程设计进阶和优化一、课程结构设置的模型和工具1、课程结构混乱的表现Ø 结构混乱的典型案例Ø 结构设计的常见问题2、课程结构设计的管理学原理和作用Ø 课程结构设计的管理学原理Ø 课程结构设计的作用3、课程结构化的具体流程和方法Ø 课堂结构设计的依据Ø 结构化的步骤Ø 结构设计常用的模型4、课程开发模型及示例Ø 课程开发模型Ø 课程开发举例5、关于课程...

部分 认识企业内训一、企业内训师的特质1、企业培训的角色和岗位认知2、内训师应具备的能力要求和提升路径3、内训师与个人职业发展的互促三．成人培训的特点1、成年人学习的特点和规律2、成人培训的方式、特点和要求3、内训课程的对应要求第二部分 内训师专业技能训练一．内训师自如登台1、如何克服紧张状态2、熟悉与布置环境二.内训师专业表达技巧1、教态、手势、眼神、表情...

思考你想了解九零后背后的动机部分：认识九零后，确定管理思想1、 代际和九零后的代际2、 九零后员工的成长经历3、 90后员工的心理共性4、 90后员工的特点5、 组织、人力资源管理与九零后6、 九零后员工管理的解决方案第二部分：九零后员工的选拔1、 行为与绩效能力的关联2、 针对九零后选拔的机制和制度优化3、 工作分析的新思考4、 当几种能力不能得兼时，如何...

课题导入：绩效管理中常见的问题部分：认识绩效管理1、绩效是什么2、绩效管理的目的——常见的问题问题一：关注人事决策，忽视绩效发展问题二：关注绩效考核，忽视绩效管理问题三：关注事后，忽视事前问题四：人事决策与绩效不挂钩问题五：大家不清楚为什么要考核第二部分：绩效管理的角色分析1、被考核者2、考核者3、绩效考核职能部门的角色分析v 职能部门绩效管理中的计划v 职...

【课程大纲】 单元一 概念共识：思维的基本概念 1、导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑 2、思想呈现三要素：思想、结构、技巧 3、三个角度：受众、我、团队 4、视频分析：思维逻辑的力量 5、现场研讨、演练与反思 单元二 基本特征：结构化思维的基本特征 【视频：他到底想说什么】 1. 两种思维与表达的方式 2. 散乱的思维与分类的思想 3. 结构化思维呈现...

章 为什么众多企业青睐行动学习—给自己一个走进的理由1. 什么是行动学习2. 行动学习六要素3. 行动学习优势及价值4. 行动学习与培训、促动技术的关系第二章 行动学习工具初体验—感受行动学习的技术魅力1. 智慧激荡2. 任务树3. 众创空间4. 5. 世界咖啡6. 能量集市第三章 行动学习五大重要应用领域—打赢未来之战1. 白银地产时代—战略落地，推动组织...

章 为什么要做培训师1. 为什么要当培训师1) 对自己的价值2) 对组织的价值3) 讲师的基本要求4) 行动学习工具：价值坐标图2. 培训师成长的三步曲1) 被强迫的被动期2) 被赞美的享受期3) 被认可的成熟期3. 企业内训师的角色认知1) 教授与培训师的区别2) 企业内训师可以讲哪些课程3) 选一个培训题目贯穿始终4) 行动学习工具：价值分析矩阵第二章 ...

章 开宗明义：百战归来再学习第二章 企业内训师价值再聚焦1. 企业内训师再认知1) 内训师困惑共享2) 结合授课经验，说说你心目中的好老师3) 内训师价值再思考4) 行动学习工具：价值分析矩阵2. 内训课程价值再聚焦1) 课程效果自我评估2) 说说你心目中的好课程3) 组织及个人需要什么样的课程4) 行动学习工具：价值坐标图第三章 什么才算是一门顶级课程1....

步 挖掘团队成功基因—找到团队成员共性的优秀品质1、明星专访，挖掘彼此闪光点2、提炼共性，挖掘团队独有的成功基因第二步 梦想共建 共享未来—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、打开心扉，勾绘个人及组织愿景2、建立联接，团队梦想共建第三步 自我剖析 共塑文化—上下同欲，提炼团队成员共同价值观1、SWOT分析 关注优势2、高管点评 共塑文化第四步 发掘需求 给予尊...

步 企业文化那些事儿1. 什么是企业文化2. 企业文化根基是什么3. 企业文化与组织、老板、员工的关系第二步 共享愿景，理解文化-找到企业文化核心价值观背后倡导的职业化精神1. 打开心扉，勾绘个人及组织愿景引导学员勾绘一副个人及团队的职业发展远景图，从愿景中找到大家对企业的共性理解和期待。2. 透过企业文化看职业精神企业文化要素分析，引导学员理解企业文化对员...

部分什么是复盘1. 房地产企业传统复盘的误区2. 复盘的由来3. 复盘特征及适合复盘的事项第二部分 为什么房地产项目要复盘1. 从黄金到白银的房地产行业2. 房地产项目复盘带来什么第三部分 复盘准备工作1. 解读房地产经营管理三大重要计划及模板1) 标准经营计划模板2) 标准开发计划模板3) 经营目标测算模板2. 房地产全流程复盘清单第四部分 房地产复盘基本...

步 愿景联接 共享未来—让企业愿景有共同的画面感-透过数字理性看待地产白银时代1、勾绘愿景，愿景融合2、建立联接，积蓄力量第二步 内外分析 聚焦问题—抛弃一言堂，让所有人都获得尊重1、SWOT分析，战略定位2、聚焦关键点，上下同欲第三步 业务梳理 制定策略—上下同欲，方法总比问题多1、团队共创，分享对策2、归类整理，赋予意义第四步 计划制定 团队碰撞—理顺多...

章从黄金到白银的房地产行业1. 黄金到白银房地产业务之变2. 黄金到白银房地产管理之变3. 传统时代变迁带来的人才培养挑战1) 行动学习工具演练：智慧激荡、力场分析第二章 为什么众多企业青睐行动学习1. 什么是行动学习2. 行动学习六要素3. 行动学习优势及价值4. 行动学习与培训、促动技术的关系5. 行动学习工具初体验1) 智慧激荡2) 世界咖啡3) 鱼缸...

章 为什么众多企业青睐行动学习1. 什么是行动学习2. 行动学习六要素3. 行动学习与培训、促动技术的关系4. 行动学习工具5. 行动学习的优势与价值第二章 行动学习的五类重要应用及案例分享1. 战略落地，推动组织变革2. 解决问题，绩效改进3. 加强团队建设，提升凝聚力4. 管理改进，提升组织领导力5. 知识沉淀，构建学习型组织第三章 行动学习在组织知识沉...