（领导力类）从专业走向管理—房地产企业中层干部管理七剑

《从专业走向管理——房地产企业中层干部管理七剑》

——2天

创新思维/学习方法/激发动能

【课程背景】

VUCA时代的到来，预示各个行业均将面临复杂、未知、易变、模糊等所带来的多重经营风险，各行业则在这一变革大潮中迎来了整个行业的白银时代，如何在行业新时代重塑企业自身组织能力，首先需要企业各级管理人员改变思维模式，重新认知自我、重新认知团队、重新认知业务，从而改变固有管理行为，塑造变革期新型领导力，以带领团队挑战未知，向正在生成的未来学习。所以企业在组织内部建立起探寻式文化，引导团队应对当下复杂多变的商业环境。

【课程收益及特点】

深入理解大时代背景，颠覆传统惯性思维模式，通过个体思维模式转变构建组织内生力；

掌握自我觉察、自我探寻的方法工具，实现个体思维模式的转变；

掌握发掘团队动能的方法，实现团队文化重塑；

探寻式解决真实问题，形成改进策略及落地计划，实践中学习和提升；

掌握多个行动学习团队引导工具，学以致用助公司管理团队转换思维，做好时间管理，系统提升自身领导力。

帮助公司管理团队了解自身沟通风格，正确评估自己，明晰部门间的沟通协作障碍。

帮助公司团队建立相互理解、相互包容的沟通平台，增强团队之间的信任感。

理解团队风格与沟通策略的相互关系，掌握与不同风格团队沟通的要点及技巧。

课程采取多互动方式，如行动学习、体验式、讲授等多种授课形式，帮助学员理解团队协作的重要性与价值。

【学员对象】

房地产企业中层管理者

【课程提纲】

一、变革时代房地产企业的管理之变

1.变革时代业务向管理要效益

1.1企业管理人的属性越发被凸显

案例：万科事业合伙人计划

1.2变革期管理效能亟待提升

1.3中层干部的管理困境障碍因素

二、新时代房地产中高层干部新型领导力

2.1房地产中高层干部角色认知

中高层干部的及七种角色错位

中高层干部的上、平、下关系再思考

2.2打造中高层干部的管理七剑

三、从专业走向管理—房地产管理者七剑磨砺

1. 莫问剑——团队价值观共塑

1.1 挖掘团队成功基因

回顾过往，勾绘个人“职场生命线”

彼此探寻，找到每个人的成功要素，提炼团队成员共同价值观

1.2梦想共建

打开心扉，勾绘个人愿景

建立联接，团队梦想共建

2. 青干剑—识人之术

管理自问：您了解自己的下属吗？

2.1 为什么要识人格

2.2 识人格的方法与技巧

2.3 从指令型领导向探寻式领导过渡

3. 游龙剑—塑造团队统一打法

3.1 建章立制“七步法”

3.2 实战任务：部门工作流程及标准建立

4. 竞星剑—塑造公平的团队评价标准

小组研讨：关于绩效管理的关键词（引导工具-头脑风暴、力场分析）

小组研讨：如何提高下属的绩效、激发动能（引导工具-团队共创）

4.1 优秀公司管理视角的转变

4.2 Q12带给管理者的启示

4.3 做好绩效管理的的关键两步

5. 日月剑—建立有效的监督辅导机制

5.1如何发现难题

梳理问题分类

问题落差分析

5.2探寻难题本质

分析难题背后的障碍因素

问题聚焦，界定关键问题

5.3辅导解决难题

难题解决步骤

难题解决工具

6. 天瀑剑—打造个性化激励机制

6.1 探寻团队个性化需求

梳理当下团队动能的障碍

分析障碍背后的个性化需求

6.2 通过提问方式管理员工

与员工建立积极信任关系

鼓励行动和创新

7. 舍神剑—打造学习型团队

7.1 复盘助力打造学习型团队

7.2 复盘基本流程及角色认知

标准复盘四步法

复盘角色认知

四、管理能力提升从落地计划开始

1. 确定个人提升核心任务，并形成落地行动计划

2. 行动计划归类整理，个人成果及感悟分享

3. 团队共同勾绘一副“梦想之树”，许下践行承诺