模块四：突破性解决顽固品质问题|课程名称：实验设计---DOE |培训课时：2天/12小时 ||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员 ||课程说明： ...

|课程名称：APQP产品品质先期策划 |培训课时：2天/12小时 ||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员 ||课程说明： ||“品质出了问题，...

|课程名称：8D以及5WHY、MINITAB统计分析应用（12小时） || 一、8D概述 |五、原因分析与证实（D4） ||1、什么是8D |1、真因演绎三步骤 ||2、8D的特点 ...

全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质|课程名称：全面品质管理（TQM） |培训课时：12小时/2天 ||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员 ||课程说明： ...

|课程名称：设计失效模式及其后果分析 |培训课时：2天/12小时 ||品质设计概述 | 5、PM分析案例（2） ||新时期品质设计的困惑 |课堂演练：以自己的产品为例，选择重||现代品质设计的策略 |要机能进行...

8D《异常品质问题分析解决》课程说明： 培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！ 实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求，被我们视为来料品质异常。 针对异常，我们通常开出“矫正预...

《优秀品质工程师专业化训练》系列课程大纲|课程名称：优秀品质工程师专业化训练 ||培训课时：（5模块×2天+2模块×1/天）×6小时/天=72小时 ||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部...

《IATF16949五大手册》课程大纲|课程名称： IATF16949五大手册 ||培训课时：3模块，共5天，计30小时 ||培训对象...

《IATF16949五大手册》课程大纲|课程名称： IATF16949五大手册 ||培训课时：3模块，共5天，计30小时 ||培训对象...

统计过程控制---SPC课程说明： 稳定的过程，产出品质稳定的产品！ 过程的变异是普遍存在的，为就是为什么我们生产的产品之间总会有差异。如果过程只存在普通原因的变异，那么，这个过程是可以控制的，稳定的；如果过程里存在特殊原因引起的变异，那么过程将是不可控的，不稳定的。较小的普通原因变差，带给我...

8D《异常品质问题分析解决》课程说明： 培训员工问题解决力，就是提升企业竞争力！ 实际工作中，异常问题时有发生。成品出货后，产品不合规格，顾客投拆异常；在生产过程中，交给下道工序的半成品不符合要求，是常见的异常；供应商交货，不符合规格要求，被我们视为来料品质异常。 针对异常，我们通常开出“矫正预...

全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质课程名称：全面品质管理（TQM）课程说明： 培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！ 任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问题变得越来越少，我们的技术不断积累，零...

设计阶段预防品质问题QFDFMEA课程说明： “品质出了问题，哪个部门应该负主要责任？”大部分企业的回答是：品质管理人员和生产制造人员。现实在，如果对品质出错的行为进行处理罚的话，一定也是这两个部门居多！其实产品的品质，就象是一个人的身体体质，更多的成本是由本身的基因决定的。人的基因由父母决定的，产品的基本...

课程名称：设计失效模式及其后果分析 培训课时：2天/12小时 1. 品质设计概述 1. 新时期品质设计的困惑 2. 现代品质设计的策略 3. 设计阶段品质策划的目标 4. 品质管理的三个阶段 5. 产品品质策划的五大循环 6. 品质策划的流程 7. 品质策划成功的要点 2. 潜在失效模式及期后果分析概...

实验设计---DOE课程说明： 少数关键的因素，对产品品质起决定性的作用；最适的参数区间，是品质性能稳定的关键！ 现代制造业生产过程中，自动化的设备越为越多，越是自动化的设备，设备需要设置的参数也就越多。在众多的参数，哪些对品质影响起决定性作用，哪些是无关品质的？关键的因素中，哪些是影响品...

抽样检验与品质保证课程说明： 按照MIL-STD-105E表的要求进行抽样，批量大些的产品可能要抽样两三百个，我们从来执行不了，因为公司人手不够，ISO真是“碍手碍脚”？ 按照抽样标准检验后，这批货本应退货，并且要求供应商填写CAR，可是供应商根本不理采我们。因为，供方是代现商、供方工厂在...

假设检验与区间推定课程说明： 制程改善后，制程不良率从90PPM降到80PPM，是否能说明制程不良率已经降低了？ 不良率为5的制程，有一天生产1000个产品出现了80个不良品，是否意味着制程品质保证能力变差了？ ………… 答案是，并不完全是肯定的。因为我们没有从统计上确认事件...

《零缺陷品质工程》系列课程大纲|课程名称：异常问题分析与解决 ||培训课时：4模块×2天/模块×6小时/天=48小时 ||培训对象：研发、工程、技术、生...

产品品质先期策划课程说明： “品质出了问题，哪个部门应该负主要责任？”大部分企业的回答是：品质管理人员和生产制造人员。现实在，如果对品质出错的行为进行处理罚的话，一定也是这两个部门居多！其实产品的品质，就象是一个人的身体体质，更多的成本是由本身的基因决定的。人的基因由父母决定的，产品的基本也是由...

六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的...

六西格玛应用实务 培训课程 （18小时/3天）|阶段 |课程大纲 |课程要点 |课堂演练 || ...

六西格玛应用实务 培训课程 （18小时/3天）|阶段 |课程大纲 |课程要点 |课堂演练 || ...

测量系统分析（MSA）课程说明： 我们试想想如下的两个问题 ---检验员把合格品当不合格品处理了，对公司的损失有多大？ ---检验员把不合格品当合格品出货了，对公司又有什么样的影响？ 这两种情况，在任何检验的过程中，都有可能出现，不管是来料、过程还是最终的成品检验，而且，每天都在发生着...

《精益生产》系列课程大纲|课程名称：精益生产系列课程 ||培训课时：3模块×2天/模块×6小时/天=36小时 ||培训对象：技术、生产、设备管...

六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的...

六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的...

六西格玛绿项目计划书一、重点介绍： 如何在企业中应用DMAIC的思维解决问题 系统化了解、应用各种高级统计手法 Minitab在六西格玛改善项目中的应用二、课程目标 1. 了解六西格玛的基本概念 2. 掌握假设检定、相关回归、DOE等统计工具的基本应用 3. 掌握Minitab的...

一、品质检验基本概念和品质检验依据 1、品质管理发展新动态与品质检验；2、品质检验与全面品质管理的关系；3、品质管理基本原理与术语介绍；4、品质法律、法规和技术标准；5、产品图样、工艺文件、订货合同与技术协议二、品质检验文件及其控制 1、 品质检验文件2、 验检文件的控制与管理三、品质检验方式和方法 1、品质验检方式2、方法的分类四、品质检验的实施 1、 进...

一、全面生产保养概述1、什么是TPM活动2、TPM与企业竞争力提升3、TPM的含义及其演进过程4、TPM的原理5、TPM八大支柱6、TPM活动与设备维修的关联7、TPM主要内容及推行组织保证二、生产管理绩效系统1、生产管理主要的绩效指标2、企业效率损失知多少3、设备六大关键损失分析4、设备总合效率OEE5、设备主要损失计算6、平均故障时间MTBF7、平均修复...

部分：生产计划物料控制概述uPMC含义及其原理分析uPMC组织架构uPMC人员的工作职责u现代生产管理的特点u少量多样生产方式的特点第二部分：产品需求分析u需求分析的重要性u需求提出的五个时段u营销计划与生产计划的关系u需求预测的二种手法u需求变更的三个时区u紧急订单处理方法u紧急订单预防对策amp;分组研讨:标准差法预测产品需求第三部分：产能负荷分析u产能...

一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零”◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费◆真效率与假效率◆管理的实质◆消除浪费的技巧与方法三、流线化、均衡化与拉动生产◆加工周期与同步化生产◆同步化生产与精益生产的七个零◆流线化...

一、生产流畅化的理念1、生产流畅化与生产效率提升2、消除浪费就是提升效率3、认识生产过程中的浪费4、真效率与假效率5、流畅化生产改善的基本作法◆录像案例：是什么阻碍了生产线的流畅化◆案例分享：某电路板厂流线化生产带来的效益二、流畅化生产应用工具之一------制品流程分析1、制品流程分析的基本符号2、制品流程分析的步骤3、从制品流程分析找出改善的要点◆案例分...

部分：精益生产概论（2天）一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零”◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费◆真效率与假效率◆管理的实质◆消除浪费的技巧与方法◆录像观看：你身边的工作存在哪些浪费三、流线化生产◆加工周期与...

一、精益生产方式概论◆精益生产系统的逻辑◆三种制造方式的比较◆顾客期望的五个“零”◆精益生产追求的七个“零”目标◆精益生产的五大原则◆精益生产的技术体系二、认识浪费◆成本的三种分析方法◆消除浪费的四个步骤◆制造业的八大浪费◆真效率与假效率◆管理的实质◆消除浪费的技巧与方法三、流线化生产◆加工周期与同步化生产◆同步化生产与精益生产的七个零◆流线化生产与批量生产...

次（2天） 一、六西格玛简介二、定义项目CTQs三、项目建立及批准四、高级流程图五、定义项目Y六、界定评价项目Y的性能指七、验证测量系统------计量型GRR分析------计数型GRR分析八、收集项目Y的数据九、确认项目Y的底线十、设立改善目标◆基础统计概念课程◆Minitab介绍课程第二次（2天） 一、 六西格玛分析概述二、 所以的x优先列表三、 假设...

一、抽样检验的概要　 1、抽样检验的概要2、抽样检验的定义3、抽样检验的分类4、抽样检验与全数检验的采用5、抽样检验的优劣二、计数值的抽样检验 　　1、抽样检验的数学理论　　2、规准型抽样检验　　3、选别型抽样检验　　4、调整型抽样检验　　5、连续生产型抽样检验　　6、逐次抽样检验三、计量值抽样检验 1、计量值的分配2、母群体与样本的关系　3、#417;已知...

一、什么是六西格玛（1.5小时）1、 产品特性与缺陷2、 产品品质3、 内外部顾客识别4、 品质改进对劣质品质成本的影响5、 朱兰(Juran)三步曲与PDCA6、六西格玛突破性改进流程二、六西格玛改进之步骤一：定义（1.5小时）1、 如何识别改进项目？---维持与改进---突破性改进项目2、 何建立改进项目---使命陈述---团队任务书---选择团队三、六...

一、六西格玛简介1、六西格玛原理与愿景；2、六西格玛突破性策略；3、DMADV与DMAIC的差异；4、六西格玛核心团队；5、六西格玛导入的三个阶段二、六西格玛展开1、展开的执行要点2、展开的相关问题3、指导核心团队4、训练时程5、Six Sigma组织图6、启始查检表7、行动的展开要点8、启始的核对清单9、启始会议的楼层平面规划1、职责11、教育训练课程表1...

1、 品质管制的概念 1． 1品质管制的演进1． 2何谓品质管制1． 3品质管制的PDCA循环图1． 4石川馨的循环图2． 5课程引导案例：A、量产的不良率与量试时一样吗？B、改善后，产品的强度提高了吗？C、氯酸钠的收率提升了吗？D、数据分析，两台设备的性能一致吗？2、 统计方法的基础 2． 1数据的性质2．2机率的概述及随机变量2． 3母集团与样本2．4因...

一、TQM概述◆走出微利时代的经营困局◆TQM的发展历程◆TQM的真实含义◆戴明十四要点◆TQM与ISO9000的关系二、TQM八项管理原则◆顾客导向◆领导统卸◆全员参与◆系统管理◆过程方法◆持续改进◆事实决策◆供方互利三、纵向职能管理◆明确划分单位责职◆适当的授权◆日常管理体系◆日常工作的两个层面◆正确理解PDCA◆在部门内运行PDCA管理循环◆如何提炼出...

一、TQM概述◆TQM的含义◆TQM在企业发展中的作用◆TQM的组成架构◆TQM企业的体质◆TQM与ISO9000、六西格玛管理的关系二、品质意识提升◆戴明十四要点◆克劳士比零抽陷理念◆休哈特品质变异及预防理论◆朱兰质量环与品质改进三步曲◆田口玄一的品质工程◆石滋宜对中国人品质观念的解读三、企业方针目标管理◆企业的愿景分析◆企业的经营理念建立◆企业经营方针展...

一、现代品质管理的特点二、问题分析与解决的流程三、品质改进的组织与推进1、品质改进的组织形式2、品质改进的组织3、品质改进的障碍4、持续的品质改进四、管理策划的工具与技术1、脑力激荡法2、亲和图3、关联图4、系统图5、矩阵图6、箭条图7、PDPC法8、矩阵数据解析法五、品质改进的工具与技术1、查检表2、柏拉图3、直方图4、特性要因图5、散布图6、管制图7、层...

周 六西格玛概论六西格玛项目构想六西格玛项目定义六西格玛专案申请表六西格玛组织建构项目范围的界定及管理工具改善流程的基础统计学流程图–项目基础基础统计学进阶Minitab 第二部分FMEA量测系统分析因果关系矩阵制程能力定义测量阶段表单应用第二周 分析阶段课程安排图表分析技巧/抽样方法失效模式分析(FMEA)各种分布的模型信赖区间抽样数量中央及限定理一元变异...

一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、产品设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、如何确定优先考虑的顾客群1、顾客群2、衡量3、分级4、分析等级过程法四、理解你的顾客1、顾客之声2、使用环境3、Kano模型4、树形需求品质和优先考虑的需求...

阶段：筛选因子 DOE概述1、 什么是实验设计2、 实验计划与品质改进3、 问题的类型与实验的目的4、 DOE的应用5、 传统实验的问题点6、 决策的风险与DOE的原理7、 实验设计的类型实验计划与解析1、 实验三阶段及其策略2、 完整的实验步骤3、 基础统计原理――正态分布及其性质4、 实验结果的应用5、 常用的实验计划的方法一、二元实验配置1、 DOE术...

一、概述1、FMEA简介2、FMEA基本概念3、FMEA的功能4、FMEA使用时机5、FMEA运用成功的关键二、设计FMEA1、产品设计开发流程简介2、设计审查及其作法3、DFMEA在设计审查中的作用4、失效的常用术语（JIS）5、谁来进行DFMEA6、DFMEA的时机7、DFMEA的步骤8、DFMEA的三个假设9、从产品结构框图开始分析失效10、失效起因的...

一、 相关与回归的概念 二、 单相关相关分析 1、 单相关分析2、 相关系数的范围3、 相关系数的意义4、 相关系数的计算方法5、 相关系数的适用界限6、 相关系数的检定7、 相关系数的推定三、 单回归分析 1、 回归2、 X各水准的测定值Y无重复时的回归分析3、 X各水准的测定值Y有重复时的回归分析4、 有关母回归的检定与推定5、 母回归系数之检定四、 重...

1、基础统计知识1．1基础统计概念1．2随机变量的数据特征1．3母数与统计量1．4随机变量的累计分布函数1．5描述性统计2、数据的分布2．1计量值的分布---正态分布---均匀分布---指数分布---正态对数分布---威布尔分布2．2计数值的分布---0-1分布---超几何分布---卜松分布---二项分布2．3统计量的分布---T分布---F分布---卡方分...

1、 品管七大手法概述 A、 什么是问题B、 问题的分类C、 常用解决问题的工具2、 查检表 A、 查检表的种类B、 如何活用查检表C、 查检表应用实例3、 柏拉图 A、 柏拉图的起源B、 80/20法则C、 柏拉图的作法D、 柏拉图的应用4、 特性要因图 A、 特性要因图的画法B、 特性要因图的原则C、 用脑力激荡法进行要因分析5、 直方图 A、 数据的类...

一、 测量系统概述 二、 测量系统的误差来源 1、 人员误差2、 仪器误差3、 方法误差4、 产品误差5、 系统误差三、 评价测量系统的五大特性 1、 偏倚2、 线性3、 再生性4、 再现性5、 稳定性四、 测量系统的特性分析 1、 稳定性的分析2、 偏倚的分析3、 线性的分析4、 再生性的分析5、 再现性的分析五、 计数值测量系统的分析 1、 简单计数型分...