在希伯来语中，“塔木德”（Talmud）的意思是“伟大的研究”，这是一部犹太人作为生活规范的重要书籍。《塔木德》是由2000名学者用了近1500多年的时间以讨论和研究的方式写成。《塔木德》的凝聚力量。要精于算计。合作都是初交。终身学习塔木德。犹太人财富根源。拉比。安息日。赎罪日。犹太人成功的十大基本法。一个中国家庭的犹太商法。：金钱法则。美国作家索尔.贝娄说...

1、是谁控制了美国？2、纸币价值互动游戏3、宇宙大法则4、利益，让对方为自己着想法则5、瞎子点灯法则6、借用资源经营法则7、尽量多看几步法则8、抓住信息法则9、女人和嘴巴生意法则10、犹太人的用人技巧11、犹太人成功的十大法则12、掌握金钱的运动规律13、犹太人的财务理念14、犹太人的投资策略15、犹太人市场基本面的认识16、犹太人市场技术面的认识新产品开发...

毛泽东思想与企业经营一、为什么学习本课程？ 众所周知，中国共产党事业的成功就是“一靠路线、二靠纪律、三靠思想政治工作”，如果解放军没有政治委员制度和《军队政治思想工作基础》手册，解放军就不可能成为全世界强大的军队。本课程的大价值在于，对中国共产党多年来政治思想工作的回顾与梳理，一方面缅怀中国共产党的伟大与英明；另一方面，把中国共产党多年来思想工作的经验与教...

部分：与众不同的战略规划节 犹太印象1、 犹太民族的南海战略2、 犹太人先控制美国，再控制世界3、 谁控制石油，谁就控制所有的国家；4、 谁控制粮食，谁就控制所有的人；5、 谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节 犹太人的危机管理1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、诚信是高的商法6、犹太人的婚姻管理学第三节 犹太人的等买卖1、...

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场 （犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标 （莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物 第二节：信托责任的起源第三节：契约之民...

　引言：基辛格的三句话 　　1、谁控制石油，谁就控制所有的国家；　　2、谁控制粮食，谁就控制所有的人；　　3、谁控制货币，谁就控制整个世界。　　部分：人民币的海外扩张　　一、人民币的海外根据地　　1、为什么人民币要向海外扩张？　　2、歼十战机为何能打开石油之门？　　3、瓜达尔港到新疆喀什有一篇大文章　　4、上合组织人民币互换及石油运输线路　　5、中非合作论坛...

篇：塔木德 章：《塔木德》的凝聚力量 拉比 安息日 赎罪日 第二章：犹太商业智慧 节：诀窍和窍门 第二节：保持不同立场（犹太商人的销售哲学） 第三节：超越自我 第四节：明确的目标（莱特曼：美国销售界的传奇人物） 第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性） 第六节：犹太人为什么经常成功 第二篇：法则篇 什么是法则？ 章：诚信法则 节：失主买回赃物 第二节：信托...

篇：塔木德章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场 （犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标 （莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功第二篇：法则篇什么是法则？章：诚信法则节：失主买回赃物 第二节：信托责任的起源第三节：契约之民...

章：目标和使命 案例：农村包围城市的路线----经销商就是办事处---宝洁农村包围城市的尝试节：企业目的：创造顾客赢得顾客的五种基本价值战略创造顾客的78：22法则第二节：企业的使命谁是顾客？案例：沃尔玛对顾客的贡献----日本汽车的蓝海战略“顾客在哪里？”案例：选址战略的4=30-----王永庆卖大米的学问顾客考虑的价值是什么？案例：好品质就是好得可以世代...

章：解读风险1、巴菲特解读可口可乐2、要精于算计3、多射几箭准能中靶4、合作都是初交5、狡诈赚钱第二章：如果危机来临1、企业为什么失败 2、让美国继续转动起来3、祸患积于忽微4、企业危机公关5、SK-II事件第三章：企业“知止”1、企业“止”为安2、索罗斯谈索罗斯3、学会打胜仗第四章：有效的董事会1、董事会的三项职能2、谁能加入董事会3、近亲繁殖的危险4、什...

引言：党的四条成功经验 什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。 党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。篇 中国共产党的创业期（1921-1937） 节 农村包围城市一、革命为了谁？二、农村和农民才是改变中...

篇：战略篇一、战略是什么 菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，...

部分：与众不同的战略节 犹太人的南海战略1、 犹太人先控制美国，再控制世界2、 谁控制石油，谁就控制所有的国家；3、 谁控制粮食，谁就控制所有的人；4、 谁控制货币，谁就控制整个世界。第二节 犹太人的经商法则1、《塔木德》2、合作都是初交3、要留得青山在4、要用利益驾驭对方5、犹太人的婚姻管理学第三节 犹太人的头等买卖——赚女人钱1、男人征服世界，女人征服男...

1、80：20法则之原理； 2、中国农村的长短处分析：中国的竞争优势不是咱们农村的竞争优势； 3、新农村建设的经典案例和成功因素分析； 4、乡镇的差异化与品牌塑造：你愿意做10件事情得100分，还是做一件事情拿100分；（条件概率分析） 5、新农村建设的品质文化和执行文化； 6、知识让乡村更加和谐、美好； 7、新农村发展的微笑曲线； 8、新农村...

天课程主题：犹太大亨的基本法 （一）、是谁控制了美国？ （二）、2 2=？　　 1、案例　 2、战略分析　3、市场分析　 4、财务分析5、把资产摆对位置；6、把人用对位置； （三）、利益捆绑法则 1、案例　 2、战略分析　3、市场分析　 4、财务分析 （四）、借力经营法则 1、案例　 2、战略分析　3、市场分析　 4、财务分析 （五）、瞎子点灯法则 1、案例...

前言：基尼指数和能力圈思维工具一、战略业务三角模型。二、市场发展的四种形态。三、销售增长的六种来源。四、能力圈理论（阿干的联想、逃离上海、巴菲特的能力圈理论、比尔-盖茨不做能力以外的事情）篇：潜在顾客关系管理潜在顾客是指存在于消费者当中可能需要产品和服务的购买者。潜在顾客具有“尚未发现”的特点，因此导致了“卖家找不着买家，买家找不着卖家”。定义潜在顾客就是对...

课程之一：《彼得-德鲁克驭人之道》------是经营成果管理技能与执行力课程（2天）课程之二：《蓝海战略与高层运作》------是战略、创新与领导力课程（2天）课程之三：《挽救败局》------是有关风险管理、危机应对的高管课程（2天）彼得-德鲁克教授是当代知名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人》称他为“大师中的大师”。彼得-德鲁克于1954年在《管理的实...

彼得-德鲁克教授是当代知名的思想家，一代管理学宗师。《经济学人》称他为“大师中的大师”。彼得-德鲁克于1954年在《管理的实践》中创立了管理这门学科，他认为：“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一知名就是成就。”　　德鲁克教授于1909年出生于前奥匈帝国首都维也纳的一个贵族家庭。 1931年 德鲁克获法兰克福法...

引言： 什么是党的路线？使命决定远景，远景决定战略，战略决定结构，组织决定企业关键性活动是什么。 党的路线就是：在一定历史时期关于认识世界和改造世界的基本准则和总的方针政策。目标：建设一个富强、民主的社会主义现代化国家；全心全意地为人民服务。部分 我党四大营销模式 节 农村包围城市模式一、革命为了谁？二、扎根农村和农民在一起三、打土豪分田地（讨论：不花钱办大...

1、本课程从什么是战略开始。 （公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。...

1、本课程从什么是战略开始。 （公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌又支持了定位。...

一、引言 1、营销战略新三角模型及应用 （1）、战略业务三角模型由三个维度构成：公司战略、公司战术、公司价值。三个维度的九个细分基本要素：市场细分、目标市场、市场定位、差异化、营销组合、销售、品牌、服务、流程。 （2）、公司战略： 迈克尔-波特的战略定义“不是要做什么，而是要限制不能做什么”，营销战略层面的主要任务就是定位。（营销20年） （3）、公司战术：...

篇：塔木德 章：《塔木德》的凝聚力量拉比安息日赎罪日 第二章：犹太商业智慧节：诀窍和窍门第二节：保持不同立场 （犹太商人的销售哲学）第三节：超越自我第四节：明确的目标 （莱特曼：美国销售界的传奇人物）第五节：不可能中的可能（戴尔成功的必然性）第六节：犹太人为什么经常成功 第二篇：法则篇什么是法则？ 章：诚信法则节：失主买回赃物 第二节：信托责任的起源第三节：...

篇：战略篇一、战略是什么菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强...

一、社会主义新农村建设的战略部署、政策解读和发展方向。 1、 2006中央“一号文件”----关于推进社会主义新农村建设的若干意见；2、 中央“一号文件”出台的32条重大举措以及给9亿农民带来八大实惠。3、政策解读：借东风、靠大树、找财神、不出错中央“一号文件”将现代农业建设摆在突出位置，足见其在新农村建设中的重要程度。细读中央“一号文件”，详解具体实施步骤...

讲：怎样控制发展方向和建立新的使命 节：目的和使命一个机构是为了某种特殊目的和使命、某种特殊的社会职能而存在的。对工商企业而言，就取得经济上的成就。只有工商企业才把经济上的成就作为它们的特殊使命。工商企业就是取得经济上的成就而存在。工商企业管理的个定义是，它是一个工业社会的一种经济器官、一种特别的经济器官。管理当局的每一项行动、每一项决策、每一项考虑，都必须...

1、关于高层2、古代官制与公司运作领域3、课程的思想主线：彼得.德鲁克思想4、麦肯锡的发展历程篇：战略篇一、战略是什么#6155; 菲利普-科特勒说：公司战略旨在赢得顾客“心智份额”，在顾客的心中占据一个位置，核心要素是定位。公司战术是为赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略和手段来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素...

1、本课程从什么是犹太商法？什么是战略开始。（公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心要素是品牌。定位是企业对顾客作出的承诺，这个承诺应具有差异性，一旦差异性为顾客带来价值，就会产生一个强势品牌，强势品牌...

本课程是一个方法论的专题报告和内训课程。一、课程适用对象：董事长、总裁、副总、总监、中层干部以及公司的战略合作伙伴。二、课程内容简介：1、本课程从什么是战略开始。（公司战略旨在赢得“心智份额”，在顾客的心智中占据位置，核心要素是定位。公司战术是为了赢得“市场份额”，用与众不同的营销策略来吸引顾客，核心要素是差异化。公司价值意在“心理份额”让顾客内心接受，核心...