犹太管理法则

**部分：与众不同的战略规划

**节 犹太印象
1、 犹太民族的南海战略
2、 犹太人先控制美国，再控制世界
3、 谁控制石油，谁就控制所有的国家；
4、 谁控制粮食，谁就控制所有的人；
5、 谁控制货币，谁就控制整个世界。
第二节 犹太人的危机管理
1、《塔木德》
2、合作都是初交
3、要留得青山在
4、要用利益驾驭对方
5、诚信是高的商法
6、犹太人的婚姻管理学
第三节 犹太人的**等买卖
1、男人征服世界，女人征服男人
2、女人是金钱的实际拥有者（赚女人钱）
3、女人依靠温柔征服男人
第四节 巴菲特的价值投资法则
1、业务简单易懂；
2、业绩持续优秀；
3、拥有一批能力非凡的，能够为股东利益着想的管理团队所经营的大公司就是好公司。
4、以四毛钱买下一块钱的优质资产



第二部分 团队的高效执行力

**节 富豪客户开发的执行策略
1、提供五项贵宾客户服务
2、以客户经理为中心
3、客户经理制度下的团队作业
4、以公关手段保持与客户的联系
第二节 领导者成功的十项法则
1、比起知识来，更重视赚钱知识（提问：你怎样保住赚到手的钱呢？）
2、以学习提高被利用的价值
3、金钱可以被夺走，但是智慧不会被夺走
4、把逆境看作机遇
5、憎恶官僚主义，不会成为官僚。
6、比起金钱来，更重视时间（一张纸原则）
7、微笑
8、倾听
9、保持与其他人不同的立场（薄利多销是残酷的自杀比赛）
10、从不需要本钱的事情开始做（忠诚的含义是——总是坚持不花钱办大事，花小钱办大事）
第三节 犹太人的任务管理小窍门
1、一次做好一桩事情
2、不做能力之外的事
3、甭想把整个海洋煮沸
4、先摘好摘的果子
第四节 团队思想工作的十个要领
1、言而有信
2、解开员工内心的枷锁
3、公正、敏感
4、给员工的注意力
5、要允许下级犯错误（聪明人要厚道，富贵人要宽容）
6、要敢于为部下承担责任
7、尊重每一个人的差异化（比如饮食、衣着和风格）
8、谦卑地对待员工的意见（这里指胸怀宽广）
9、荣耀和赞赏我们的部下（日常赞赏、职业赞赏、事件庆典、卓越赞赏）
10、上海波特曼的表扬卡和赞赏支票
第五节 组织效率提升的12项原则